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Interim CFO optimiert Finanzen und Prozesse im Transportwesen
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Interim Personalleitung
Personalleiterin und Anwältin für Arbeits- und Tarifrecht
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Experte für internationale Transformation im produzierenden Gewerbe
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THEMENSPECIAL
5 Tipps für erfolgreiches Talent Management
Sichern Sie sich schon heute Ihren Mitarbeiterbedarf
Ohne das Commitment Ihrer Führungskräfte ist Ihr Talent Management schon gescheitert, bevor Sie damit begonnen haben. Der HR-Support ist wichtig, doch de facto wird die wichtigste Arbeit der Talententwicklung in den Linien geleistet – von den Führungskräften...
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Komplexe Restrukturierung im Maschinen- und Anlagenbau
Der Interim Manager wurde Ende 2018 von einem börsennotierten Konzern beauftragt, einen namhaften Hersteller von Automatisierungsanlagen für die Automobilindustrie (OEM & Tier I) zu sanieren...
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Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen und Risikomanagement
Eine international tätige Unternehmensgruppe für Ingenieur- und Beratungsdienstleistungen im Bereich Infrastruktur und industrieller Anlagenbau war durch den weltweiten Zukauf kleinerer und mittlerer Unternehmen stark gewachsen. Zunächst wurden diese Unternehmen im Wesentlichen als eigenständige Einheiten weitergeführt...
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Modernes Entgeltmodell für tarifgebundenes Produktionsunternehmen
Ein im B2B-Geschäft aktives Produktionsunternehmen mit ca. 400 Beschäftigten hatte sich das Ziel gesetzt, das Entgeltmanagement anzupassen, um für Bewerberinnen und Bewerber sowie die Belegschaft attraktiver zu werden...
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CFO
Internationaler Interim CFO & Business-Consultant mit Expertise in der südamerikanischen Wirtschafts- und Managementkultur
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Sales & Vertrieb
Agiler & digitaler Hanseat optimiert den Vertrieb
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Interim CDO für die Geschäftsfeldentwicklung anhand von Data & Analytics
Der Interim Manager wurde von einem der größten Schuhhandelsunternehmen Europas engagiert, um an der digitalen Neuausrichtung des Geschäftsmodells mitzuwirken. Zuvor waren die digitalen & technologischen Entwicklungen und Chancen bereits von einer...
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Interim Personalleitung
HR-Experte für komplexe Projekte in Banking und Finance
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Supply Chain Management
Business Executive für Supply Chain, Einkauf und Merger
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Produktentwicklung
C-Level-Executive für KMU in Elektrotechnik und Maschinenbau
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CFO
Interim CFO für KMU und Konzerne (FMCG)
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Einkauf
Executive für den direkten und indirekten Einkauf
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CDO
Leiter und Chief Digital Officer für erfolgreiche Transformation
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Marketing
Interim Marketing-Leiter für internationale Unternehmen
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Post-Merger-Integration als Geschäftsführer und Werkleiter
Nach langwierigen Verhandlungen war einem Konzern der Gummiindustrie die Übernahme eines strategisch interessanten Unternehmens und Wettbewerbers gelungen. Der Inhaber schied ohne Übergangsfrist aus...
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Prozessoptimierung im Ancillary Product Management einer Airline
Das Ancillary Product Management einer internationalen Fluggesellschaft ist verantwortlich für die Generierung und Verbesserungen von Leistungen zur Ergänzung des Kerngeschäftes...
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CFO
Sanierungsberater und CFO für Automotive und Private Equity
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THEMENSPECIAL
Controlling im Zeitalter der intelligenten Vernetzung
Controller-Kompetenzen im Zeitalter von Industrie 4.0 gezielt weiterentwickeln
Industrie 4.0: Damit ist die Vernetzung von Steuersystemen, Maschinen und Produkten durch digitale Informationstechnologie gemeint. Alle Elemente einer modernen Produktionskette sind somit jederzeit in der Lage, Daten und Informationen auszutauschen, also miteinander zu kommunizieren. Dieser Kommunikationsprozess endet nicht in der Produktionshalle ...
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Change Management und Transformation
Erfahrene Diplomkauffrau Change-Expertin und vertrauensvolle Beraterin
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Vakanzüberbrückung HR Businesspartner und Projektarbeit (Entsorgungswirtschaft)
Daher übernahm die Interim Managerin die Aufgaben der Mitarbeiterin nach einer zweitägigen Übergabe...
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Verlagerung einer Modellbau-Produktion von Europa nach Vietnam
Im Januar 2020 wurde der Interim Manager von einer mittelständischen Unternehmensgruppe der Spielzeugbranche in Österreich als Projektleiter für eine umfassende ...
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Restrukturierung eines großen Produktionswerks
Die größte Produktionsgesellschaft (700 Mitarbeitende) eines mittelständischen ...
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Marketing
B2B Marketing-Leader an der Schnittstelle zwischen Marketing und Sales
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Stabsstelle Restrukturierung und Wachstum bei einem Bildungsanbieter
Der Interim Manager wurde von einem mittelständischen Bildungsanbieter (10 Mio. Umsatz, 50 Mitarbeiter) damit beauftragt, die Voraussetzungen für einen Wachstumsschub zu schaffen. Dabei ging es insbesondere um die interne Aufbau- und Ablauforganisation sowie die dazugehörige Hard- und Software...
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HR Projektleiter für Werksschließung eines internationalen Automobilzulieferers
Die Schließung eines deutschen Montagewerkes war für einen amerikanischen Automobilzulieferer aus Kosten- und Wettbewerbsgründen unumgänglich...
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Off-Shoring der Shared Service Abteilungen in der Chemie-Industrie
Die heutige HR-Interimmanagerin war im Rahmen dieses Projekts für das Change Management verantwortlich...
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Optimierung der Datenqualität in einem globalen Konzern
Ein Weltmarktführer der Getränkeindustrie hatte erhebliche Probleme mit der Datenqualität in der internationalen Lieferkette. Betroffen waren...
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Personalentwicklung und Coaching
Personalentwicklung mit Strategie als HR Manager und Coach
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Interim Personalleitung
Internationale Expertin für (agile) Transformation und Veränderung
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Aufbau der Personalabteilung nach einem Carve out
Nach einem erfolgten Carve out aus einem Konzern wurde die HR Interim Managerin damit beauftragt, in München die Personalabteilung...
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Erstmaliger Turnaround für digitales Content-Markengeschäft
In einem großen europäischen Medienkonzern sollte die Interim Managerin (als Geschäftsführerin in Festanstellung) das digitale Content-Markengeschäft in Deutschland zum erstmaligen erfolgreichen Turnaround und ins Wachstum zu führen. Der Medienkonzern befand ...
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CRO
Macht erneuerbare Energie profitabel
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Verlagerung der Produktion von Dänemark nach Deutschland
Die heutige Interim Managerin wurde von einem deutschen Unternehmen engagiert, das in Dänemark einen Standort für die Entwicklung und Fertigung von Bandschleifmaschinen unterhielt. Sie erhielt den Auftrag, die ...
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Change Management und Transformation
Experte für Transformation macht HR und Belegschaften fit für morgen
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Go-to-Market
Interim Manager für Sales & Marketing in der Gesundheitsbranche
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Chief Team Transformation Officer für ein Medienunternehmen
Der Interim Manager wurde von einem Medienunternehmen als Chief Team Transformation Officer beauftragt. Er sollte ein Konzept für die Reorganisation und Neustrukturierung des Unternehmens entwickeln und umsetzen sowie die vom Unternehmen entwickelte Software...
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Interim CEO
Internationaler C-Level-Executive für Krise und Wachstum
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Interim Personalleiterin mit Schwerpunkt auf HR-Rekrutierung
Auftraggeber war ein Tochterunternehmen einer internationalen Versicherungsgesellschaft. Das Unternehmen beschäftigt ca. 300 Mitarbeiter an zwei deutschen Standorten. Die Interim Managerin war in diesem Projekt befristet interimistisch in der Personalleitung tätig. Dabei steuerte sie fachlich ein HR-Team mit sechs Mitarbeitern...
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Restrukturierung des Operations-Bereichs eines Solarmodulherstellers
Auftraggeber war ein bekanntes Unternehmen der Solarbranche mit damals noch ca. 6000 Mitarbeitern, 80 % davon in Nordhessen...
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Interim CEO
Experte für Interim-Projekte in der Sozialwirtschaft
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Produktionsleitung & Werksleitung
Interim Werkleiter Automotive und Maschinenbau
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Lean-Management bei einem Zulieferer für OEMs
Das Werk eines Zulieferers für OEMs war erst kürzlich zentral auf Großserien mit maximalen Auftragsgrößen ausgerichtet worden – in einem Markt mit starken asiatischen Wettbewerbern...
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Produktionsleitung & Werksleitung
Interim Werkleiter & Entwicklungsleiter in der Automobilindustrie
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HR Business Partner
HR-Allrounderin mit Schwerpunkt Recruitment
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Finance Shared Service Center für einen internationalen Automobilzulieferer
Der Interim Manager wurde von einem Zulieferer der Automobilbranche beauftragt, ein Finance Shared Service Center (FSSC) für insgesamt 7 deutsche ...
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THEMENSPECIAL
Agil führen
Wie HR zum Möglichmacher der Agilität wird
Traditionelle Führungslogiken basieren in der Regel auf Hierarchie und Seniorität. Bei einem umfassenden Kulturwandel in Richtung Agilität ist genau hier eine Veränderung der Grundhaltung erforderlich. Dabei sind sowohl die Führungskräfte als auch die Geführten gefragt.
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