Ihr ausgew├Ąhltes Manager-Profil:

Personalentwicklung mit Strategie

Personalentwicklung mit Strategie als HR Manager und Coach

BRANCHEN

Pharma, Automotive, Sonstige Dienstleistungen, Gummi - Kunststoff

STATIONEN

TrelleborgVibracoustic, Trelleborg AB und Trelleborg Automotive, Beratungsh├Ąuser

QUALIFIKATIONEN

langj├Ąhrige Erfahrung als Personalentwickler, Trainer und Berater in Konzernen und KMU, Auslandserfahrung (mehrj├Ąhrige TM-Director-T├Ątigkeit in Schweden), Project Management (PMI); Change Management (INSEAD); Talent Management (Dave Ullrich); OPQ 32 (shl); Open Space Facilitator (Harrison Owen) Systemischer Berater (eurosysteam); Quality Management DIN EN ISO 9000 (DGQ)

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • HR Development - Audit von Personalentwicklungsprozessen
  • Optimierung von Performance Management Systemen
  • Strategische Personalentwicklung (z. B. Leadership Training)

Personalentwicklung ist eng verkn├╝pft mit Organisationsentwicklung. Der Interim Manager ist es gewohnt, strategisch zu denken und im Sinne des Unternehmens effektive Personalentwicklung zu gestalten. Dabei leitet er L├Âsungen aus der Unternehmensstrategie ab und fasst sie in hilfreiche Prozesse. Mit Leidenschaft kommuniziert er mit allen Beteiligten und nimmt sie so mit auf den Weg.

Bei seinen Projekten ist er ergebnis- und menschenorientiert: Er greift auf seine gro├če Erfahrung zur├╝ck ÔÇô und auf das Know-how aus T├Ątigkeiten als Management- und F├╝hrungskr├Ąftetrainer sowie auf fundierte zeitgem├Ą├če Kenntnisse aus den Verhaltens- und Neurowissenschaften.

Sein Werdegang verdeutlicht die besondere Berufung: Aus der Beratungs- und Trainingst├Ątigkeit wechselte er in die Leitungsfunktion eines global f├╝hrenden Polymer Konzerns. Aufgrund seines breit gef├Ącherten Erfahrungshorizontes und seiner innovativen Herangehensweise arbeitete er sich innerhalb k├╝rzester Zeit bei dem Konzern zum Leiter der strategischen Personalentwicklung hoch. Bei einem Merger der Automotive Section zweier Weltkonzerne hat er alle Personalinstrumente mit zeitgem├Ą├čen Methoden aufgebaut und eingef├╝hrt.

Das operative und das strategische Handwerk hat er mit dem Studium der P├Ądagogik begonnen. Unternehmen durch Unterst├╝tzung der Menschen erfolgreicher zu machen, war das Ziel in der Unternehmensberatung. Als Trainer und Berater arbeitete er in F├╝hrungs-, Teamentwicklungs- und Kommunikationstrainings.

Aus einem Beratungsprojekt heraus wechselte er als Manager Training- und Development in einen Konzern, entwickelte eine interne europ├Ąische Trainingsakademie und unterst├╝tzte F├╝hrungskr├Ąfte der europ├Ąischen Werke mit Management Audits und Coachings in ihrer Rolle. Globale Herausforderungen wurden beim Wechsel in das HQ des Konzerns mit der Konzeption und Einf├╝hrung eines Global Performance Management Systems erfolgreich umgesetzt sowie weitere globale Leadership-Programme eingef├╝hrt und betreut. Er verf├╝gt deutschland- und weltweit ├╝ber ein ausgezeichnetes Netzwerk.

Der Interim Manager ist dar├╝ber hinaus ein ausgewiesener Experte f├╝r alle Aspekte des Talent Managements. Das Spektrum reicht von Recruitingstrategien ├╝ber Performance Management bis hin zu belastbarem Succession Planning.

Der Interim Manager verschafft sich schnell einen ├ťberblick und leitet daraus effiziente und nachhaltige L├Âsungen ab. Seine ausgepr├Ągten kommunikativen F├Ąhigkeiten tragen erheblich dazu bei, auch anspruchsvolle Change-Prozesse erfolgreich zu begleiten ÔÇô und alle Beteiligten ins Boot zu holen.

In jedem Projekt stellt er sich individuell auf das Unternehmen ein und konzentriert sich auf nachhaltige und effektive L├Âsungen. Neben seinen ausgepr├Ągten strategischen F├Ąhigkeiten bringt er eine starke Hands-on-Mentalit├Ąt in die Interim Mandate ein. Sein Motto: ÔÇ×Ich entwickle effektive und brauchbare L├Âsungen - mit ihnen und f├╝r Sie.ÔÇť

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Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

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