Agil f√ľhren

Wie HR zum Möglichmacher der Agilität wird

Wie HR zum Möglichmacher der Agilität wird

Traditionelle F√ľhrungslogiken basieren in der Regel auf Hierarchie und Seniorit√§t. Bei einem umfassenden Kulturwandel in Richtung Agilit√§t, wie er gegenw√§rtig stattfindet, ist genau hier eine Ver√§nderung der Grundhaltung erforderlich. Dabei sind sowohl die F√ľhrungskr√§fte als auch die Gef√ľhrten gefragt. Sie m√ľssen ihr Verh√§ltnis zueinander komplett √ľberdenken und neu regeln. Lesen Sie, wie HR zum M√∂glichmacher der Agilit√§t wird.

Agiltät und Digitalisierung erfordern Anpassungsfähigkeit

Unternehmen erkennen zunehmend, dass sie auf wachsende Komplexit√§t und das st√§ndig zunehmende Innovationstempo in Folge der Digitalisierung nicht nur mit marginalen Anpassungen reagieren k√∂nnen. Organisationen, die in einer volatilen Arbeitswelt wettbewerbsf√§hig bleiben wollen, m√ľssen alle existierenden Arbeitsprozesse einer Neubewertung und umfassenden Neuorganisation unterziehen.

Dieser schnelle, komplexe und disruptive Wandel der Arbeitswelt bringt vor allem f√ľr HR und F√ľhrungskr√§fte neue Herausforderungen mit sich. Ziele, Visionen und Arbeitskonzepte, die heute noch gelten, k√∂nnen morgen obsolet sein. Entscheidungen m√ľssen schnell getroffen und oftmals ebenso schnell revidiert werden. In einer Welt voller Unw√§gbarkeiten und steigender Komplexit√§t bedarf es eines nie dagewesenen Ma√ües an Anpassungsf√§higkeit und eines neuen Rollenverst√§ndnisses von Managern und Mitarbeitern

Arbeitswelt 4.0: Agile F√ľhrung und Selbstorganisationsf√§higkeit

Eine m√∂gliche L√∂sung f√ľr diese Spannungssituation hei√üt: agile F√ľhrung. Die F√ľhrungskraft gibt die Rolle des einsamen Entscheiders auf und trifft Entscheidungen gemeinsam mit dem Team. Sie agiert als Moderator und Mentor, der ber√§t und koordiniert. Sie greift nicht in das operative Gesch√§ft ein, sondern vertraut der Selbstorganisationsf√§higkeit ihres Teams. Hierarchieebenen werden eingeebnet, Weisung und Kontrolle wird zugunsten von Diskussion und gemeinsamer Verantwortung aufgegeben.

Beides ist eine logische Konsequenz aus der Arbeitswelt 4.0. Doch die Umstellung auf das agile F√ľhrungsmodell setzt bei allen Beteiligten einen erheblichen Ver√§nderungswillen voraus. Denn die Einf√ľhrung der neuen Methoden geht mit massiven Eingriffen in die Organisation und das Selbstverst√§ndnis von F√ľhrungskr√§ften einher. Verantwortlichkeiten werden weg vom Vorgesetzten hin zu den Mitarbeitern verlagert, Mitarbeitergespr√§che werden agil und situativ. Gespr√§chspartner und -zyklen wechseln individuell. Mitarbeiter k√∂nnen sich Kompetenzen zuweisen und gegenseitig einsch√§tzen. Teams stellen sich selbst zusammen und bestimmen ihre Vorgehensweise.

Agile Organisationsformen: HR als Möglichmacher

Hier ist das Personalmanagement gefragt ‚Äí und zwar in seiner ureigenen Aufgabe als M√∂glichmacher. Es kann Instrumente bereitstellen und mit fachlicher Kompetenz begleiten oder sich diese Kompetenz extern und vor√ľbergehend beschaffen. Es muss intensiv mit allen Beteiligten kommunizieren und immer wieder Br√ľcken bauen f√ľr die eigentlichen Tr√§ger des Personalmanagements ‚ąí die F√ľhrungskr√§fte. Diese m√ľssen in ein neues Rollenverst√§ndnis begleitet und entsprechend gecoacht werden, auch durch externe Spezialisten. Auch der digitale Umgang mit Technologien und Strukturen, die eine aktive Beteiligung aller an s√§mtlichen HR-Prozessen erm√∂glichen, will gelernt sein.

Die Umstellung auf agile Organisationsformen ist kein Selbstl√§ufer. Sie bedarf einer feinf√ľhligen Steuerung. Wenn Unternehmen diesen Prozess zu schnell in Angriff nehmen, laufen sie Gefahr, sich selbst und ihre Kultur zu zerst√∂ren. Wenn sie zu langsam agieren, steigt das Risiko, hinter die Erwartungen der Kunden zur√ľckzufallen.

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Wer schreibt? Das Experten- und Content-Team der Deutschen Interim AG rund um Tilo Ferrari. Wir behalten f√ľr Sie den Markt im Blick, greifen aktuelle Trends auf und wagen einen Blick √ľber den Tellerrand ‚Äď mit dem Ziel, Sie nicht nur zu informieren, sondern auch einen lebhaften Austausch zu beginnen.

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