Controlling im Zeitalter der intelligenten Vernetzung

Controller-Kompetenzen im Zeitalter von Industrie 4.0 gezielt weiterentwickeln

von Charly Kahle am
Controlling im Zeitalter der intelligenten Vernetzung

Industrie 4.0: Damit ist die Vernetzung von Steuersystemen, Maschinen und Produkten durch digitale Informationstechnologie gemeint. Alle Elemente einer modernen Produktionskette sind somit jederzeit in der Lage, Daten und Informationen auszutauschen, also miteinander zu kommunizieren. Dieser Kommunikationsprozess endet nicht in der Produktionshalle und auch nicht am Werkstor. Vielmehr bezieht die Online-Kommunikation auch Supplier und Kunden ein und erstreckt sich damit auf den gesamten Wertschöpfungsprozess. Und damit nicht genug: Die Veränderung der Produktions- und Wertschöpfungsprozesse in der Industrie 4.0 stellt auch das Controlling vor einige zentrale Herausforderungen:

  • Eine exponentiell gr√∂√üere Datenmenge muss in Echtzeit ausgewertet werden.
  • Wie die Wertsch√∂pfungsprozesse selbst m√ľssen auch die Controllingprozesse flexibler werden ‚Äď die Anzahl der Steuerungsgr√∂√üen vergr√∂√üert sich erheblich.
  • Von Controllern werden nicht nur die Analysen von Daten aus der Vergangenheit verlangt, sondern auch in die Zukunft gerichtete Vorhersagen und Predictive Analytics erwartet.

Neue Rollen f√ľr Controller

Durch diese Entwicklungen wird die Rolle des Controllers im Unternehmen vielschichtiger und anspruchsvoller. So unterst√ľtzt das Controlling die Wettbewerbsf√§higkeit des Unternehmens bei der Produktentwicklung und in allen Wertsch√∂pfungsprozessen durch die Antizipation von Marktentwicklungen. Die gewonnenen Erkenntnisse flie√üen in noch gr√∂√üerem Ma√ü in die Entscheidungen der Unternehmensf√ľhrung ein als bisher.

Durch die Veränderungen im Aufgabenbereich wandeln sich auch die Kompetenzanforderungen an Controller: Auf der IT-Ebene geht es nicht mehr in erster Linie um Datengewinnung und Datenbereitstellung. Die Datenanalyse ist integraler Bestandteil aller IT-Prozesse, das heißt, die Grenzen zwischen operativem und analytischen Datenmanagement verschwimmen.

In der Welt von Big Data und dem Internet of Things (IoT), in der Prozesse, Maschinen und Produkte ebenso wie Zulieferer und Kunden st√§ndig in Echtzeit Daten liefern, sind ingenieurwissenschaftliche Kenntnisse f√ľr Controller unverzichtbar. Zum IT-Wissen und betriebswirtschaftlichem Know-how, das dazu bef√§higt, die Daten zu aggregieren, aufzubereiten und auszuwerten, muss also ein Verst√§ndnis von Zusammenh√§ngen zwischen Fertigung, Wertsch√∂pfung und Gesch√§ftsmodell hinzukommen.

Neue Kompetenzen f√ľr Controlling 4.0

In diesem Zusammenhang hat die International Group of Controlling (ICG) ein Kompetenzmodell f√ľr Controller entwickelt. F√ľr das Management der drei Controlling-Kernprozesse Operative Planung/Budgetierung, Forecast und Kosten-/Leistungs-/Ergebnisrechnung definiert die ICG als wichtigste Kompetenzen:

  • Beratungs-, Organisations-, Kooperations- und Integrationsf√§higkeit
  • Marktverst√§ndnis
  • ganzheitliches Denken und Offenheit f√ľr Ver√§nderungen
  • Konzeptionsst√§rke

Unter den Bedingungen der Industrie 4.0 sieht die ICG den Controller auf der strategischen Ebene als Change Agent und beratenden Business Partner der F√ľhrungskr√§fte. Operativ wird der Controller zum Data Scientist, Analyst und Informationsspezialist. Neben den oben genannten F√§higkeiten liegt daher zus√§tzlich ein starkes Gewicht auf den Kompetenzen:

  • Businesswissen
  • Fachwissen √ľber Produktionsprozesse
  • fach√ľbergreifende Kenntnisse
  • Kommunikationsf√§higkeit und
  • Projektmanagement

Neuausrichtung des Controllings mit Hilfe des Interim Managements erfolgreich gestalten

Neben der Einbindung von Prinzipien k√ľnstlicher Intelligenz bleibt der Mensch und dessen Rolle als qualifizierter Entscheider weiterhin zentraler Faktor im Produktionsumfeld. Um die Informationspotenziale der Industrie 4.0 f√ľr das Controlling bestm√∂glichst herauszuarbeiten, kann die Unterst√ľtzung eines Interim Managers dabei helfen, das Reporting bestm√∂glichst auf die Zukunft vorzubereiten sowie Prozesse wertsch√∂pfend zu digitalisieren.

Im Folgenden stellen wir Ihnen 3 Interim Manager vor, die als Interim Controller agieren und Sie bei der √Ąnderung von Controllingprozessen und -methoden tatkr√§ftig unterst√ľtzen.

di-Compact: Der Blog

An wen richtet sich dieser Blog? An Unternehmen, Interim Manager:innen und alle, die Neuigkeiten und Hintergr√ľnde zum Thema Interim Management erfahren wollen.

Was bietet der Blog? Wertvolle Einblicke in den Themenkosmos rund um Interim Management: von hochwertigen Fach- und Expertenbeitr√§gen √ľber interessante Studien und Umfragen bis hin zu bew√§hrten Best Practices und hilfreichen Praxistipps.

Wer schreibt? Das Experten- und Content-Team der Deutschen Interim AG rund um Tilo Ferrari. Wir behalten f√ľr Sie den Markt im Blick, greifen aktuelle Trends auf und wagen einen Blick √ľber den Tellerrand ‚Äď mit dem Ziel, Sie nicht nur zu informieren, sondern auch einen lebhaften Austausch zu beginnen.

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