5 Tipps f√ľr erfolgreiches Talent Management

Erfolgreiches Talent Management sichert schon heute den Mitarbeiterbedarf und die Kompetenzen von morgen

5 Tipps f√ľr erfolgreiches Talent Management

Und ist damit ein zentraler Baustein f√ľr den Unternehmenserfolg. Viele Talent Management-Projekte aber scheitern, bevor sie begonnen haben. Die folgenden 5 Tipps f√ľr erfolgreiches Talent Management helfen Ihnen, Talent Management erfolgreich einzuf√ľhren.

Sichern Sie sich das Commitment Ihrer F√ľhrungskr√§fte!

Ohne das Commitment Ihrer F√ľhrungskr√§fte ist Ihr Talent Management schon gescheitert, bevor Sie damit begonnen haben. Der HR-Support ist wichtig, doch de facto wird die wichtigste Arbeit der Talententwicklung in den Linien geleistet ‚Äď ¬†von den F√ľhrungskr√§ften. K√∂nnen Sie auf die F√ľhrungskr√§fte z√§hlen? Gelingt es Ihnen, den Sinn des Talent Managements zu vermitteln? Sie haben ein gutes Argument: Es geht um nicht weniger als die Existenzsicherung des Unternehmens!

Das Ende im Blick haben ‚Äď von Anfang an!

Um welche Schl√ľsselpositionen und welche kritischen F√ľhrungspositionen geht es mittel- und langfristig? Diese Frage bildet den Ausgangspunkt von Talent Management. Sonst entwickeln Sie am Unternehmensbedarf vorbei. Das ist teuer, bringt wenig und frustriert Ihre Mitarbeiter!

Welche F√§higkeiten m√ľssen Mitarbeiter in f√ľnf Jahren einbringen k√∂nnen? Welche Kompetenzen¬† gibt es weder in Ihrem Unternehmen noch am Markt? Wie k√∂nnen Sie diese F√§higkeiten entwickeln? Ein zielgerichtetes Talent Management bearbeitet diese Aufgabe systematisch.

Alle Mitarbeiter haben Talente ‚Äď und wollen gef√∂rdert werden!

Wenn Sie Ihr Talent Management nur auf ‚ÄöHigh Potentials‚Äė beschr√§nken, laufen Sie Gefahr, dass Ihnen die Motivation der stillen Leistungstr√§ger im gro√üen Mittelfeld wegbricht. Aus einer inneren K√ľndigung wird dann schnell eine faktische K√ľndigung.

So zielgerichtet Sie Ihr Talent Management auf Top-Positionen ausrichten m√ľssen (Effektivit√§t), so breit m√ľssen Sie es im Hinblick auf die allgemeine Entwicklung der F√§higkeiten aufstellen. Damit sich der Rest der Belegschaft durch Ihr neues Talent Management nicht entkoppelt und diskriminiert f√ľhlt. ¬†Das ‚Äěbreite‚Äú Talent Management hat aber einen noch viel entscheidenderen Vorteil: Sie finden in Ihrer Belegschaft die ‚ÄöHidden Talents‚Äė, die Sie zu Champions entwickeln k√∂nnen. ¬†

Im Kleinen das Große nicht aus den Augen verlieren

Talent Management braucht Rhythmus. Nur wenn Sie regelm√§√üig (mindestens einmal im Jahr) mit den F√ľhrungskr√§ften auf die ben√∂tigten F√§higkeiten der Zukunft und auf Ihre aktuellen Mitarbeiter schauen, erhalten Sie Input f√ľr wichtige Entwicklungsma√ünahmen. Lassen Sie nicht zu, dass operativer Druck den strategischen Blick verstellt: ‚ÄöFrau M√ľller hat gek√ľndigt, wir brauchen da eine dringende L√∂sung‚Äė darf nicht Ihr Meeting kapern, mit welchem Sie die Zukunft des Unternehmens sichern wollen!

Diese regelm√§√üigen Meetings m√ľssen mit gut unterlegten, einfachen Prozessen versorgt werden wie z.B. Leitfragen zum Unternehmensbedarf, die vorab an die F√ľhrungskr√§fte versandt werden. Und R√ľckl√§ufe aus den Jahresgespr√§chen mit den Mitarbeitern, die ihr Interesse an einer Entwicklung bekundeten.

Beginnen Sie mit einem Pilotprojekt!

Betreten Sie mit Talent Management in Ihrem Unternehmen Neuland? Dann beginnen Sie in einer Abteilung mit einem Pilotprojekt. Suchen Sie nach kooperativen F√ľhrungskr√§ften, die gemeinsam mit¬† HR neue Wege im war of talents gehen m√∂chten. Der Pilot wird Ihnen dabei helfen, m√∂gliche Stolpersteine beim gro√üen Rollout auf das ganze Unternehmen zu vermeiden.

HR-Interim Manager f√ľr Talent Management

Talent Management setzt Kompetenzen voraus ‚Äď und braucht Ressourcen, die im HR-Alltag oft nicht vorhanden sind. Hier kommen HR Interim Manager ins Spiel. Ob Sie einen Talent-Management-Piloten aufsetzen wollen oder das Potenzial der Talente in der Belegschaft erfassen wollen: Externe Experten f√ľr Talent Management sind eine effiziente L√∂sung ‚Äď und Ihr Sparringspartner f√ľr Ihr ganz pers√∂nliches Talent Management.

Rufen Sie uns einfach an: Gemeinsam finden wir den besten Kandidaten f√ľr Ihr Talent Management.

di-Compact: Der Blog

An wen richtet sich dieser Blog? An Unternehmen, Interim Manager:innen und alle, die Neuigkeiten und Hintergr√ľnde zum Thema Interim Management erfahren wollen.

Was bietet der Blog? Wertvolle Einblicke in den Themenkosmos rund um Interim Management: von hochwertigen Fach- und Expertenbeitr√§gen √ľber interessante Studien und Umfragen bis hin zu bew√§hrten Best Practices und hilfreichen Praxistipps.

Wer schreibt? Das Experten- und Content-Team der Deutschen Interim AG rund um Tilo Ferrari. Wir behalten f√ľr Sie den Markt im Blick, greifen aktuelle Trends auf und wagen einen Blick √ľber den Tellerrand ‚Äď mit dem Ziel, Sie nicht nur zu informieren, sondern auch einen lebhaften Austausch zu beginnen.

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