Wertschöpfungsketten mit Interim Managern optimieren

Wertsch√∂pfungsketten unterliegen st√§ndigem Wandel. Professionelles Supply Management stellt sicher, das alle f√ľr die Produktion ben√∂tigten Materialien, Informationen und Finanzen zur richtigen Zeit zum besten Preis am richtigen Ort verf√ľgbar sind. Supply Chain Management senkt nicht einfach nur die Kosten. Gleichzeitig gewinnen Unternehmen unter anderem an Effizienz sowie Liquidit√§t ‚Äď und steigern die Kundenzufriedenheit durch bestm√∂gliche Flexibilit√§t. Es gibt also viele gute Gr√ľnde, Lieferkette¬†und die Wertsch√∂pfungskette durch SCM¬†zu optimieren.

Warum lohnt es sich, Interim Experten f√ľr SCM¬†zu mandatieren?

In vielen Branchen wie Industrie, Maschinenbau oder Handel kostet die Supply Chain etwa 5 Prozent des Umsatzes. In der Chemieindustrie liegt der Anteil der Lieferkettenkosten sogar bei 10 Prozent, bei Konsumg√ľtern (FMCG) bei 7,5 Prozent. Dabei schlummern in den Lieferketten h√§ufig gro√üe Potenziale. Die Interim Managerinnen und Interim Manager der Deutschen Interim AG f√ľr Supply Chain Management helfen Ihnen dabei, diesen Schatz zu¬†heben sowie¬†Ihre Ziele zu erreichen¬†‚Äď und die Lieferkette sowie Wertsch√∂pfungskette f√ľr Ihr Unternehmen bestm√∂glich zu gestalten und die Zusammenarbeit mit den Lieferanten zu erleichtern. Ein Anruf gen√ľgt: Christoph Domhardt findet die passenden F√ľhrungskr√§fte auf Zeit f√ľr das Supply Chain Management, die¬†Ihnen dabei helfen die Prozesse in Ihrem Unternehmen zu optimieren: 069/173201230.

Wie schnell finden Sie einen Experten der Ihnen bei der Realisierung der Unternehmensziele hilft?

Wir garantieren eine Auswahl an Interim Experten f√ľr Supply Chain Management, f√ľr z.B. die¬†Optimierung der gesamten Wertsch√∂pfungskette,¬†innerhalb von 48 Stunden nach Ihrer Anfrage. In der Regel treten unsere F√ľhrungskr√§fte das Mandat innerhalb von wenigen Tagen an. Ein Anruf bei Christoph Domhardt ist der schnellstm√∂gliche Weg zu einer umgehenden Auskunft √ľber die Verf√ľgbarkeit: 069/173201230.

Welche Qualifikation haben die Interim Experten f√ľr Supply Chain Management?

Neue Technologien, neue Arbeitsweisen, Zusammenarbeit mit den Lieferanten, IT-gest√ľtzte Systeme zur Vorhersage von Nachfrage oder Verf√ľgbarkeiten, Lageroptimierung oder Zahlungs- und Finanzierungspl√§ne: Das sind nur einige Beispiele f√ľr das breite Spektrum der Interim Experten f√ľr Supply Chain Management im di-Pool. Sie ben√∂tigen externe Hilfe um Mehr √ľber die Profile erfahren Sie bei Christoph Domhardt oder Tilo Ferrari: 069 - 173 20 123 0. Oder machen Sie sich selbst ein Bild anhand der Projektberichte und Managerprofile auf dieser Seite.

Lesen Sie die Projektberichte unserer Interim- und Projektmanager

Kompetenz auf Zeit - f√ľr Ihre Projekte

Interim Supply Chain Management: ausgewählte Managerprofile


Interim Experte f√ľr die Industrie 4.0 mit kooperativem F√ľhrungsstil

  • Leitung von komplexen Projekten im Supply Chain Management
  • Digitale Transformation von Gesch√§ftsmodellen (Industrie 4.0)
  • Vermittlung Methodenkompetenz (Business Process Management)

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Einkaufsexpertin und Supply Chain Managerin mit hoher Umsetzungsstärke

  • Restrukturierung und Optimierung von Einkauf und Beschaffung
  • Einkauf f√ľr die pharmazeutische Industrie (GMP-konforme Beschaffung)
  • Systemimplementierung im Einkauf ‚Äď SAP, Ariba, Digitalisierung der Beschaffung

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Projektberichte von di-Experten f√ľr Supply Chain Management
 

Neuausrichtung der Einkaufsorganisation bei einem Pharma-Unternehmen

  • Warenversorgung in der Umstellungsphase sichergestellt
  • Umsetzung und Adaption des globalen Konzepts auf die Bed√ľrfnisse des Standorts
  • Klare Struktur f√ľr Procurement Operations aufgebaut und Bereich √ľbergeben
  • Leistungsf√§higes Einkaufsteam aufgebaut
  • Digitale Einkaufsanwendungen in SAP S/4 HANA und Ariba Bestellsystem implementiert

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Restrukturierung des Operations-Bereichs bei einem Solarmodulhersteller

  • Reorganisation der Supply-Chain inklusive Teamentwicklung
  • Organisationsentwicklung und Rekrutierung neuer Mitarbeiter f√ľr neu geschaffene Stellen
  • 10 Prozent Stellenabbau in der Fertigung inkl. der Betriebsratsverhandlungen
  • Assessment-Center zur Reorganisation der Einkaufsabteilung hin zu internationalen Eink√§ufern

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HR-Managerin: Supply Chain Management bei Zusammenlegung von deutschen Standorten neu aufgestellt

  • arbeitsrechtliche Begleitung bei der Zusammenlegung von 4 deutschen Standorten in einem international agierenden Konzern
  • Verhandlung und Umsetzung eines Sozialplans zur Aufwandsentsch√§digung
  • Einf√ľhrung einer neuen Organisationsstruktur f√ľr das gesamteurop√§ische Supply Chain Management

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Interim Manager mit Schwerpunkten rund um Supply Chain Management

Supply Chain Management ist unter anderem eng mit den Bereich Logistik & Distribution,¬† Customer Relation Management und Einkauf sowie Post Merger Integration verbunden. Auch in diesen Bereichen unterst√ľtzt die Deutsche Interim AG Sie bei Bedarf gerne mit kompetenten F√ľhrungskr√§ften auf Zeit.

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