Der CFO – strategischer Unternehmenslenker und impulsgebender Denker

Die Finanzverwaltung eines Unternehmens ist eine herausfordernde Aufgabe, die großes fachliches Know-how und viel Erfahrung im Finanzbereich erfordert. Umso besser, wenn Firmen einen kompetenten CFO haben, der nicht nur alle Aufgaben und Prozesse rund um Finanzplanung und Finanzbuchhaltung managt, sondern auch wichtige Impulse im Hinblick auf Unternehmensplanung, Personalmanagement, technologische Optimierung und vieles mehr gibt.

Inhalt

Definition: Was ist ein CFO?
Ursprung des Begriffs "CFO"
Welche Aufgaben hat ein CFO?
Welche FĂ€higkeiten sollte ein CFO haben?
Mit welchen Herausforderungen ist ein CFO konfrontiert?
WofĂŒr brauchen Unternehmen einen CFO?
So finden Sie Ihren Interim CFO

Definition: Was ist ein CFO?

CFO steht als AbkĂŒrzung fĂŒr „Chief Financial Officer“, im Deutschen auch „kaufmĂ€nnischer Leiter“ genannt. Üblicherweise gehört ein CFO der GeschĂ€ftsfĂŒhrung beziehungsweise dem oberen Management eines Unternehmens an. Als Leiter Finanzen fungiert ein CFO als Finanzvorstand einer Aktiengesellschaft oder als kaufmĂ€nnischer GeschĂ€ftsfĂŒhrer einer GmbH. Er ist zwar Teil der FĂŒhrungsriege, jedoch nicht gleichzusetzen mit einem GeschĂ€ftsfĂŒhrer oder Chief Executive Officer (CEO). Vielmehr berichtet er an die GeschĂ€ftsleitung. Der Chief Financial Officer verantwortet neben der Entwicklung und Umsetzung der Unternehmens- und Finanzstrategie auch verschiedenste operative Aufgaben.

Ursprung des Begriffs „CFO“

Der Begriff „Chief Financial Officer“ hat seinen Ursprung in den USA, wo ihn der damalige PrĂ€sident George H.W. Bush anlĂ€sslich des sogenannten „Chief Financial Officers (CFO) Act“ im Jahr 1990 eingefĂŒhrt hat. Mit dem damit einhergehenden Bundesgesetz verfolgte die Bush-Administration vor allem zwei Ziele: Der CFO Act sollte zum einen die Finanzverwaltung der Regierung verbessern und zum anderen Standards fĂŒr die finanzielle LeistungsfĂ€higkeit definieren. Von den Auswirkungen des CFO Act waren insgesamt 24 Bundesministerien und -behörden betroffen. Die dort neu geschaffenen Positionen des Chief Financial Officers waren von zentraler Bedeutung: Der CFO ĂŒbernahm die Verantwortung fĂŒr die Finanzverwaltung der jeweiligen Behörde.

Welche Aufgaben hat ein CFO?

Der Chief Financial Officer, den man in Deutschland auch als Leiter des Rechnungswesens bezeichnet, verantwortet als Finanzvorstand den gesamten Finanzapparat eines Unternehmens. Zu den Hauptaufgaben eines kaufmÀnnischen Leiters zÀhlen folgende:

  • Buchhaltung einschließlich Finanzplanung, -verwaltung, -steuerung und Controlling
  • Finanzplanung und LiquiditĂ€tsplanung
  • Verwaltung von Geldmitteln
  • Entwicklung von Business-PlĂ€nen
  • Erstellung von Budgetprognosen und Bilanzen
  • BuchfĂŒhrung
  • Erstellung von JahresabschlĂŒssen
  • Implementierung von Management-Tools
  • Verwaltung von Akquisitionen, Fusionen, VerĂ€ußerungen und Umstrukturierungen
  • Koordination der Finanzkommunikation
  • Überwachung der internen Revision

Als Leiter Finanzen behĂ€lt ein CFO jederzeit den Überblick ĂŒber die finanzielle Lage eines Unternehmens. Daher hat der CFO auch maßgeblichen Einfluss auf die Strategie des Unternehmens. Daneben fungiert ein kaufmĂ€nnischer Leiter als erster Ansprechpartner fĂŒr Steuerberater, Rechnungs- sowie WirtschaftsprĂŒfer und pflegt Beziehungen zu externen Stakeholdern wie Institutionen aus dem Finanzwesen, AktionĂ€ren, Investoren, Kreditgebern und -nehmern. Zudem ist der CFO im Rahmen der Finanz- und LiquiditĂ€tsplanung dafĂŒr verantwortlich, finanzspezifische Prozesse zielfĂŒhrend zu optimieren und die verfĂŒgbaren Geldmittel bestmöglich einzusetzen. Dazu gehört auch, das vorhandene Budget im Sinne des Unternehmens auf verschiedene Abteilungen optimal zu verteilen.

Welche FĂ€higkeiten sollte ein CFO haben?

Es versteht sich von selbst, dass ein CFO ĂŒber eine adĂ€quate Ausbildung samt anerkanntem Abschluss verfĂŒgt, die ihn dazu qualifiziert, eine derart verantwortungsvolle Rolle in einem Unternehmen zu ĂŒbernehmen. Neben einer großen fachlichen Expertise muss ein Chief Financial Officer als Finanzvorstand auch strategisch-visionĂ€re Weitsicht haben und seine ausgeprĂ€gten FĂŒhrungs- und EntscheidungsqualitĂ€ten tagtĂ€glich unter Beweis stellen. Wichtig ist zudem, dass er ĂŒber eine ausgeprĂ€gte Sozialkompetenz verfĂŒgt. Schließlich gehört es zur Rolle eines CFO, mitunter GesprĂ€che ĂŒber unangenehme oder gar geschĂ€ftskritische Themen zu fĂŒhren – sowohl intern mit Mitarbeitern oder dem Vorstand als auch mit externen Ansprechpartnern. Dabei kommt ihm – neben seinem vorausschauenden Denken und großen Verhandlungsgeschick – nicht zuletzt die FĂ€higkeit zugute, Menschen kommunikativ begeistern und auf ein gemeinsames Ziel einstimmen zu können.

Mit welchen Herausforderungen ist ein CFO konfrontiert?

Die Kompetenzen, Qualifikationen und FÀhigkeiten, die einen erfolgreichen Chief Financial Officer auszeichnen, sind im Wandel begriffen. Wie viele andere Unternehmensbereiche, ist auch die Finanzabteilung mit den Herausforderungen der digitalen Transformation konfrontiert, die mit disruptiven VerÀnderungsprozessen einhergeht. In Zusammenarbeit mit Experten aus anderen Fachbereichen sind CFOs heutzutage gefordert,

  • die EinfĂŒhrung digitaler (Finanz)-Technologien zu begleiten,
  • dabei ein Höchstmaß an Cyber Security und IT-Sicherheit sicherzustellen,
  • mit aktuellen Entwicklungen im Hinblick auf Compliance und gesetzliche Regularien vertraut zu sein sowie
  • dazu beizutragen, geeignete Mitarbeiter zu finden und langfristig zu binden (Employer Branding).

WofĂŒr brauchen Unternehmen einen CFO?

Neben Aktiengesellschaften und Konzernen sind auch grĂ¶ĂŸere Unternehmen aus dem Mittelstand gut beraten, die Position des Chief Financial Officer im Vorstand nicht lange unbesetzt zu lassen. Als FĂŒhrungskraft ist ein CFO insbesondere dann gefragt, wenn es im Buchhaltungs- oder Rechnungswesen-Bereich und den entsprechenden Abteilungen schwierig wird, oder wenn spezielles Expertenwissen gefragt ist, so wie es zum Beispiel bei UnternehmenszusammenschlĂŒssen, Sanierungsvorhaben, Reorganisationen, Restrukturierungen, Internationalisierung oder der EinfĂŒhrung neuer Software-Systeme der Fall ist. Sich mit einem CFO auf Zeit – einem Interim CFO – zu verstĂ€rken, kann in heiklen Situationen die entscheidende Stellschraube sein, die ein Vorhaben zum Erfolg fĂŒhrt.

So finden Sie Ihren Interim CFO

Die CFOs aus unserem Pool an erfahrenen Interim Managern haben allesamt umfangreiche Erfahrung im lösungsorientierten Umgang mit komplizierten Situationen. Profitieren Sie von deren ausgeprĂ€gtem VerstĂ€ndnis fĂŒr komplexe Finanzprozesse. Ob Konzern oder Mittelstand: Lassen Sie sich bei schwierigen Fragen zur Strategie beraten, oder nutzen Sie die Expertise unserer CFOs in der Planung und Umsetzung von Transformationsprozesse.

Die Suche nach einem festangestellten Chief Financial Officer dauert oft lĂ€nger als 6 Monate. Unternehmen in kritischen Situationen haben in der Regel nicht so viel Zeit. Interim CFOs ĂŒberbrĂŒcken Vakanzen - aber nicht nur. Vielmehr sorgen diese Experten vor allem in Krisensituationen dafĂŒr, dass schnell Lösungen fĂŒr Unternehmensfinanzen geschaffen werden – und Nachfolger einen geordneten Finanzbereich vorfinden.

Sie brauchen die UnterstĂŒtzung eines Interim CFO?

Wir garantieren eine Auswahl von Kandidatinnen und Kandidaten fĂŒr die Rolle als Interim CFO innerhalb von 48 Stunden nach Ihrer Anfrage. In der Regel treten unsere Interim CFO das Mandat innerhalb von wenigen Tagen an. Rufen Sie uns an: 069/173 20 123-0. Oder buchen Sie ein Meeting mit einem unserer Senior Consultants: Christoph Domhardt oder Tanja Esmyol.

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