PROJEKTBERICHT

Vakanz├╝berbr├╝ckung HR Businesspartner und Projektarbeit (Entsorgungswirtschaft)

Sanierungsprozesse | Stellenbewertung | Reorganisation

HRBP Entsorgungswirtschaft

Das Projekt in Stichworten

  • operative Personalarbeit w├Ąhrend des Sanierungsprozesses f├╝r einen Unternehmensteil
  • Mitarbeit an Due dilligence
  • Konzept f├╝r die Einf├╝hrung eines 360-Grad-Feedbacks f├╝r das Gesamtunternehmen
  • Konzept zur Stellenbewertung

In dem Unternehmen der Entsorgungsbranche mit weltweit 3.500 Mitarbeitern hatte eine erfahrene Kollegin gek├╝ndigt. Es war noch nicht gelungen, die Stelle neu zu besetzen. Daher ├╝bernahm die Interim Managerin die Aufgaben der Mitarbeiterin nach einer zweit├Ągigen ├ťbergabe. Vor allem ging es um die klassischen Aufgaben eines HR Business Partners, also umfassende arbeitsrechtliche Betreuung, Abwicklung von K├╝ndigungen, Beratung der F├╝hrungskr├Ąfte in F├╝hrungsdingen, F├╝hren schwieriger Mitarbeitergespr├Ąche, Verhandlung mit den Betriebsr├Ąten usw.

Die T├Ątigkeit erstreckte sich auf zwei Teilunternehmen mit insgesamt ca. 450 Mitarbeitern an sieben Standorten in Deutschland und ├ľsterreich. Eines der betreuten Unternehmen schrieb seit vielen Jahren rote Zahlen und befand sich in einem Sanierungsprozess. Das Unternehmen hatte kurz vor Beginn des Interim Mandats einen Betriebsteil komplett geschlossen. Gleichzeitig wurde versucht, das Unternehmen zu ver├Ąu├čern.

Eine wesentliche Aufgabe der Interim Managerin bestand darin, eine umfangreiche Due Diligence zu begleiten und die notwendigen Informationen f├╝r die potenziellen K├Ąufer personalseitig zusammen zu stellen. Zudem mussten noch einige laufende Gerichtsverfahren bez├╝glich der Teilschlie├čung begleitet werden.

Nach knapp 4 Monaten war eine Nachfolgerin f├╝r die Position gefunden, die nach einer intensiven Einarbeitung die Funktion ├╝bernehmen konnte.

Begleitend zur operativen Arbeit erstellte die Interim Managerin f├╝r das gesamte Unternehmen ein Basis-Konzept zur Einf├╝hrung eines 360┬░-Feedbacks f├╝r die obersten F├╝hrungsebenen. Zudem arbeitete sie intensiv mit zwei Kollegen an einem umfangreichen Konzept zur Stellenbewertung (Grading). Ziel war es, anhand eindeutiger Kriterien eine Zuordnung einer jeden Stelle in eine Stufe vorzunehmen und diese transparent und vergleichbar zu machen. Hieran sollten zum einen Gehaltsb├Ąnder, Dienstwagenklassen und weitere Rechte und Pflichten der Stelleninhaber gekoppelt werden. Es sollte damit aber auch die Basis f├╝r weitere Personalentwicklungsma├čnahmen, wie Fachlaufbahnen, ein Kompetenzmodell und ein Beurteilungssystem geschaffen werden.

Zum Ende des Interim Mandats hatte das Projektteam die Kriterien der Eingruppierung genau definiert und die oberen 4 Hierarchieebenen zugeordnet. Es war zudem ein Kommunikationskonzept erstellt worden und Vorschl├Ąge f├╝r die Reihenfolge der Einf├╝hrung der weiteren gew├╝nschten Module erarbeitet.

Buchen Sie jetzt online einen Gespr├Ąchstermin mit einem Consultant Ihrer Wahl.

Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

Stefan Gebel

Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant