Interim Management Controlling - Mit den richtigen Informationen auf den richtigen Kurs führen

Controlling klingt im deutschen Sprachgebrauch nach Kontrolle – und wird zuweilen selbst von Führungskräften als Überwachung oder Drohkulisse wahrgenommen. Tatsächlich steht Controlling für die ureigene Aufgabe von Führungskräften: Controlling bedeutet, das Unternehmen zu steuern, den Kurs zu kontrollieren. Gute Controller und Controlling-Systeme liefern die Details, mit denen sich Unternehmen auf den richtigen Kurs steuern lassen.

Sie sind auf der Suche nach einem Interim Manager Controlling?

Unsere Interim Controller decken das komplette Spektrum des Controllings ab und helfen Ihnen dabei vielfältige und komplexe Controlling-Syteme zu bewältigen oder neu zu implementieren. 

Von ABC-Analysen über Deckungsbeitragsrechnung und Kennzahlensysteme bis ROI-Analyse oder Soll/IstVergleich und XYZ-Analyse, ob Auftragseingang, Finanzen, Sales oder Werkscontrolling: Die Aufgabenstellungen für Controller könnten unterschiedlicher nicht sein. Und je größer das Unternehmen, umso größer die Datenflut. Gleichzeitig werden die Controlling-Syteme immer vielfältiger – und komplexer. Hier sind Spezialisten für explizite Problemstellungen gefragt. Genau diese Expertise liefern Fackräfte auf Zeit. Die Interim Mangerinnen und Interim Manager der Deutschen Interim erfüllen Ihren Controlling-Bedarf passgenau. Ein Anruf genügt  - Christoph Domhardt ist für Sie da: 069 / 173 20 123 0.

Wir garantieren eine Auswahl an Interim Experten für Controlling innerhalb von 48 Stunden nach Ihrer Anfrage. In der Regel treten unsere Führungskräfte das Mandat innerhalb von wenigen Tagen an. Ein Anruf bei Christoph Domhardt ist der schnellstmögliche Weg zu einer umgehenden Auskunft über die Verfügbarkeit: 069/173 20 123 0.

Unsere Führungskräfte auf Zeit decken das komplette Spektrum des Controllings ab. Und falls kein Experte für Ihren Bedarf im Pool ist, finden wir passende Kandidaten. Fordern Sie uns heraus. Christoph Domhardt und Tilo Ferrari freuen sich auf Ihren Anruf.

Referenzen

Leistung die überzeugt

Ausgewählte Projektberichte aus dem Themenbereich Controlling

Monatsabschlüsse und Kosten-/Leistungsrechnung bei einem Lohndienstleister

  • Einrichtung Bilanz- und GuV im Navision-ERP
  • Einführung Reporting-Standards für Monatsabschlussbesprechung GF/GL
  • Zeitgemäße Kosten- und Leistungsrechnung in Navision
  • Coaching Familiennachfolge

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Einführung eines neuen ERP-Systems (SAP) in Laborunternehmen

  • SAP-Module MM und SD eingeführt – Shared Service Center für SAP FI
  • Analyse der Kostenstrukturen im Altsystem - Identifizierung von Verlustquellen
  • ERP-System erfolgreich in den Regelbetrieb überführt
  • Restrukturierungsansätze durch Kostenanalyse
  • Weiteren Auftrag für Aufbau des Vertriebscontrollings begonnen

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Controlling im Zeitalter der intelligenten Vernetzung

Industrie 4.0: Damit ist die Vernetzung von Steuersystemen, Maschinen und Produkten durch digitale Informationstechnologie gemeint. Alle Elemente einer modernen Produktionskette sind somit jederzeit in der Lage, Daten und Informationen auszutauschen, also miteinander zu kommunizieren. Dieser Kommunikationsprozess endet nicht in der Produktionshalle und auch nicht am Werkstor. Vielmehr bezieht die Online-Kommunikation auch Supplier und Kunden ein und erstreckt sich damit auf den gesamten Wertschöpfungsprozess. Wie Sie Controller-Kompetenzen im Zeitalter von Industrie 4.0 gezielt weiterentwickeln, lesen Sie im di-Themenspecial: Controlling im Zeitalter der intelligenten Vernetzung

 

Profile von Experten für Controlling

Kaufmännischer Leiter und Controller in Industrie und Dienstleistung

  • Unternehmensführung & Strategie/Geschäftsmodellentwicklung
  • Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, ERP-Projekte
  • Unternehmensentwicklung, interdisziplinär oder in Krisensituationen

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CFO und Controller mit HR-Kompetenzen

  • Präventive Restrukturierung und Trennungsmanagement
  • Strukturierung der Passivseite, Kapitalbeschaffung und Finanzkommunikation
  •  (Ausländische) Tochtergesellschaften, Joint Ventures und Post-Merger-Integration
  •  Einführung und Überprüfung von Kostenrechnungs- und Controlling-Systemen

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Interim Manager mit Schwerpunkten rund um Controlling

Controlling umfasst naturgemäß – ab einer bestimmten Größenordnung – alle Bereiche eines Unternehmens. CEOs und CFOs bzw. Geschäftsführungen sind besonders auf die Zahlenwerke der Controller angewiesen, um die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen. Aber auch im Einkauf, dem Supplychain-Management, im Produktionsmanagement und in HR beispielsweise liefert das Controlling objektive Indikatoren für Optimierungen und mehr Wirtschaftlichkeit.

Auch in diesen – und vielen anderen Bereichen  - unterstützt die Deutsche Interim AG Sie bei Bedarf gerne mit kompetenten Führungskräften auf Zeit.

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