Mit den richtigen Informationen auf den richtigen Kurs führen

Controlling klingt im deutschen Sprachgebrauch nach Kontrolle – und wird zuweilen selbst von Führungskräften als Überwachung oder Drohkulisse wahrgenommen. Tatsächlich steht Controlling für die ureigene Aufgabe von Führungskräften: Controlling bedeutet, das Unternehmen zu steuern, den Kurs zu kontrollieren. Gute Controller und Controlling-Systeme liefern die Details, mit denen sich Unternehmen auf den richtigen Kurs steuern lassen.

Von ABC-Analysen über Deckungsbeitragsrechnung und Kennzahlensysteme bis ROI-Analyse oder Soll/IstVergleich und XYZ-Analyse, ob Auftragseingang, Finanzen, Sales oder Werkscontrolling: Die Aufgabenstellungen für Controller könnten unterschiedlicher nicht sein. Und je größer das Unternehmen, umso größer die Datenflut. Gleichzeitig werden die Controlling-Syteme immer vielfältiger – und komplexer. Hier sind Spezialisten für explizite Problemstellungen gefragt. Genau diese Expertise liefern Fackräfte auf Zeit. Die Interim Mangerinnen und Interim Manager der Deutschen Interim erfüllen Ihren Controlling-Bedarf passgenau. Ein Anruf genügt  - Christoph Domhardt ist für Sie da: 069/173201230.

Wir garantieren eine Auswahl an Interim Experten für Controlling innerhalb von 48 Stunden nach Ihrer Anfrage. In der Regel treten unsere Führungskräfte das Mandat innerhalb von wenigen Tagen an. Ein Anruf bei Christoph Domhardt ist der schnellstmögliche Weg zu einer umgehenden Auskunft über die Verfügbarkeit: 069/173201230.

Unsere Führungskräfte auf Zeit decken das komplette Spektrum des Controllings an. Und falls kein Experte für Ihren Bedarf im Pool ist, finden wir passende Kandidaten. Fordern Sie uns heraus. Christoph Domhardt und Tilo Ferrari freuen sich auf Ihren Anruf.

Referenzen

Leistung die überzeugt

Ausgewählte Projektberichte aus dem Themenbereich Controlling

 

Controlling und Restrukturierung in einem Molkerei-Unternehmen

  • Grobkonzept für das zukünftige Controlling entwickelt und abgestimmt
  • Analyse von Inaugenscheinnahme bis Wertstromanalyse
  • Performance-Schwachstellen identifiziert und Lösungen implementiert
  • Interkulturelle Herausforderungen mit kommunikativem Geschick gemeistert
  • Systematisches Controlling erlaubt transparente Entscheidungen
  • Supply Chain Controller und COO sollen erreichte Position ausbauen

weiterlesen

Monatsabschlüsse und Kosten-/Leistungsrechnung bei einem Lohndienstleister

  • Einrichtung Bilanz- und GuV im Navision-ERP
  • Einführung Reporting-Standards für Monatsabschlussbesprechung GF/GL
  • Zeitgemäße Kosten- und Leistungsrechnung in Navision
  • Coaching Familiennachfolge

weiterlesen

Einführung eines neuen ERP-Systems (SAP) in Laborunternehmen

  • SAP-Module MM und SD eingeführt – Shared Service Center für SAP FI
  • Analyse der Kostenstrukturen im Altsystem - Identifizierung von Verlustquellen
  • ERP-System erfolgreich in den Regelbetrieb überführt
  • Restrukturierungsansätze durch Kostenanalyse
  • Weiteren Auftrag für Aufbau des Vertriebscontrollings begonnen

weiterlesen

Profile von Experten für Controlling

 

Kaufmännischer Leiter und Controller in Industrie und Dienstleistung

  • Unternehmensführung & Strategie/Geschäftsmodellentwicklung
  • Controlling, Finanz- und Rechnungswesen, ERP-Projekte
  • Unternehmensentwicklung, interdisziplinär oder in Krisensituationen

mehr über diesen Interim Manager erfahren

CFO und Controller mit HR-Kompetenzen

  • Präventive Restrukturierung und Trennungsmanagement
  • Strukturierung der Passivseite, Kapitalbeschaffung und Finanzkommunikation
  •  (Ausländische) Tochtergesellschaften, Joint Ventures und Post-Merger-Integration
  •  Einführung und Überprüfung von Kostenrechnungs- und Controlling-Systemen

mehr über diesen Interim Manager erfahren

Senior Manager Controlling/Finance und CRO

  • Aufbau und Einführung von Controlling- und Financestrukturen sowie Instrumenten
  • Sanierungs- und Restrukturierungsprojekten als Interim Chief Restructuring Officer
  • Leistungswirtschaftliche Restrukturierung direkter LeistungsbereicheeCommerce Strategie und Business Planung
  • Digitalisierungs- und Change-Prozesse
  • Performance Marketing Strategien und Umsetzung

mehr über diesen Interim Manager erfahren

Interim Manager mit Schwerpunkten rund um Controlling

Controlling umfasst naturgemäß – ab einer bestimmten Größenordnung – alle Bereiche eines Unternehmens. CEOs und CFOs bzw. Geschäftsführungen sind besonders auf die Zahlenwerke der Controller angewiesen, um die richtigen strategischen Entscheidungen zu treffen. Aber auch im Einkauf, dem Supplychain-Management, im Produktionsmanagement und in HR beispielsweise liefert das Controlling objektive Indikatoren für Optimierungen und mehr Wirtschaftlichkeit.

Auch in diesen – und vielen anderen Bereichen  - unterstützt die Deutsche Interim AG Sie bei Bedarf gerne mit kompetenten Führungskräften auf Zeit.

Wie dürfen wir Ihnen helfen?

Suchen Sie Fach- und Führungskräfte für ein Interim Mandat oder einen Projekteinsatz?
Möchten Sie mehr über innovatives Poolmanagement wissen? Oder neue Interim Mandate oder Projekte finden?

Wir beraten Sie gerne. Schnell, kompetent und kostenlos. Unsere Consultants freuen sich auf Ihren Anruf oder Ihre Nachricht.