von Charly Kahle am
Positive Zahlen im di-Trendbarometer: Normalerweise ist das ein Grund zur Freude. Doch die guten Zahlen unserer Umfrage zur Lage im Interim Management im vierten Quartal 2024 decken sich leider nicht mit dem, was unsere Consultants in der täglichen Vermittlungspraxis erleben. Doch der Reihe nach…
von Tilo Ferrari am
„Wir sind auf den demografischen Schock nicht gut genug vorbereitet“, war Ende 2024 zu lesen. Dabei sind ältere Menschen nicht nur Teil des Problems, sondern können auch zu dessen Lösung beitragen. Dafür müssen wir einen anderen Umgang mit dieser Bevölkerungsgruppe auf dem Arbeitsmarkt pflegen.
von Hannah Winter-Ulrich am
Erfolg im Pharma-Vertrieb ist stark von der Persönlichkeit der Sales-Mitarbeitenden abhängig. Dennoch müssen Unternehmen diverse Online-Vertriebskanäle in ihr Pharma-Marketing integrieren. Die COVID19-Pandemie hat diesen Prozess beschleunigt. Daher gilt: Die Zeit ist reif für Omnichannel-Marketing.
von Tobias Köhler am
„Ausverkauft“ stand in fetten Buchstaben auf der Website – und so waren die Säle des Van-der-Valk-Airporthotels voll, als sich am 8. und 9. November mehr als 450 Interim Professionals, Provider sowie Gäste aus Unternehmen, Wissenschaft und Politik zum jährlichen DDIM-Kongress in Düsseldorf trafen.
von Franziska Pleßke am
„Nicht schon wieder!“ So reagieren viele Unternehmen, wenn ein neues Gesetz verabschiedet wird. Doch solche Regelungen gehen nicht nur mit Herausforderungen einher, sondern eröffnen auch Chancen. Zugleich führt an ihnen in der Regel kein Weg vorbei. Denn bei Missachtung riskieren Firmen hohe Strafen.
von Charly Kahle am
Das dritte Quartal 2024 liegt hinter uns. Das Herbstgutachten der führenden deutschen Wirtschaftsinstitute beschert vor allem schlechte Nachrichten. Ist die Lage im Interim Management ähnlich trist? Die Antworten liefert das di-Trendbarometer für das dritte Quartal 2024.
von Hannah Winter-Ulrich am
Fusionen von Unternehmen sind in der Pharmabranche gang und gäbe. Um erfolgreich zu sein und definierte Wachstumsziele zu erreichen, braucht es oft Zukäufe neuer Wirkstoffe oder ganzer Unternehmen. Dabei steht und fällt der Erfolg eines Unternehmenszusammenschlusses mit der Post Merger Integration.
von Hannah Winter-Ulrich am
Organisatorische Silos und Prozessbrüche sind weit verbreitet. Das meist unbewusste Fehlen eines abteilungsübergreifenden Verständnisses für gemeinsames Arbeiten geht zulasten der ganzheitlichen Unternehmensplanung. Abhilfe schafft ein umfassender unternehmerischer Ansatz: das Value Chain Management.
von Tilo Ferrari am
Ich fahre gern Rad. Und ich tue gern Gutes. Was könnte da näherliegen, als für den guten Zweck in die Pedale zu treten? Bereits 2020 bin ich mit dem Rad nach Italien gefahren und habe auf diese Weise Spenden gesammelt. Nun steht die nächste Tour an. Und ich hoffe erneut auf Ihre Unterstützung!
von Charly Kahle am
Es braucht einen Nachfolger für das Erfolgsmodell „Babyboomer“: Die Connected Workforce kann eine Lösung sein. Im Interview erklärt unser CEO Tilo Ferrari, was es mit der „vernetzten Belegschaft“ auf sich hat und warum diese eine praktikable Lösung für den Fach- und Führungskräftemangel ist.
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