MANAGER:INNEN IM PROFIL
Interim CFO optimiert Finanzen und Prozesse im Transportwesen

Interim CFO optimiert Finanzen und Prozesse im Transportwesen

BRANCHEN

Dienstleistung, Logistik, Transport, MRO

STATIONEN

Deutsche Lufthansa, DB Schenker

QUALIFIKATIONEN

Luftverkehrskaufmann, Diplom-Kaufmann (Fernuniversit├Ąt Hagen), Bilanzbuchhalter, Leading Change and Organizational Renewal (HBS), Leadership (ESMT), Auslandserfahrung: untzer anderem UK, Polen, Rum├Ąnien, Mexiko, Philippinen, Thailand, Fremdsprachen: Englisch

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Transformationen im Finance-Umfeld
  • Prozessoptimierung & Digitalisierung (RPA, S/4 HANA etc.)
  • Shared Services Finance und HR

Der Interim Manager ist Spezialist f├╝r die Optimierung von Backoffice-Strukturen in den Bereichen Finance und HR. Wichtige Schwerpunkte seiner T├Ątigkeit sind Standardisierung und Automatisierung von Prozessen, SAP S/4 Hana f├╝r Finance sowie Aufbau und Optimierung Shared Services. Und er begleitet diese Transformationen mit professionellem Changemanagement und authentischer Kommunikation. Er hat internationale Transformationsprojekte in diesem Segment erfolgreich initiiert, konzipiert und umgesetzt. Dar├╝ber hinaus verf├╝gt er ├╝ber besondere Expertise in den Branchen Luftfahrt und Logistik.

Den Interim Manager begeistert es, Strukturen und Prozesse zu optimieren. Es motiviert ihn, den Finanzbereich seiner Auftraggeber zu professionalisieren. Er ist davon ├╝berzeugt, dass Finance in Unternehmen ein essenzieller Werttreiber sein kann - und muss. State of the Art Finance-Prozesse und Strukturen sind unabdingbare Voraussetzung daf├╝r, dass der CFO als Navigator das Unternehmen auf Kurs h├Ąlt.

Der Interim Manager bringt Erfahrung aus 20 Jahren als F├╝hrungskraft in verschiedenen Konzernen im Bereich Finanzen und HR mit. Er hat seine Karriere bei einer gro├čen deutschen Fluglinie begonnen. Dort leitete er im In- und Ausland sowohl Linienorganisationen (als Teamleiter und als regionaler CFO) sowie Projekte unterschiedlicher Gr├Â├če. Relevante IT-Erfahrung hat er durch die Projektleitung einer S/4 HANA Central-Finance Einf├╝hrung aufgebaut ÔÇô ein Pilotprojekt in Kooperation mit SAP. Ferner leitete er bei einem globalen Logistik-Konzern ein weltweites Effizienzprogramm, in dem er unter anderem den Einkauf f├╝r indirektes Material strukturierte und verbesserte, den Shared Service Bereich ausbaute und die vorhandenen Strukturen professionalisierte.

Der Interim Manager ist der festen ├ťberzeugung, dass Verbesserungspotenziale zu heben eine permanente Aufgabe f├╝r jeden Manager sein muss, egal ob als Linien- oder Projektleiter. Zudem hat die Erfahrung die Erkenntnis gefestigt, dass jede Ver├Ąnderung hin zum Besseren ganzheitlich zu betrachten ist. Wenn Prozesse ver├Ąndert werden, hat das immer Auswirkungen auf die Organisation, auf die IT und letztendlich auf die Mitarbeiter. In seinem gr├Â├čten Projekt ÔÇô der Einf├╝hrung einer Global-Business-Service Organisation - f├╝hrte dieser ganzheitliche Ansatz auch zu Standortschlie├čungen in Deutschland. Mit seinem HR-Background hat er die Kommunikation bis hin zur Verhandlung des Interessenausgleichs/Sozialplans mit den Betriebsr├Ąten ├╝bernommen.

Den Interim-Manager zeichnet neben seiner hohen Motivation und ├ťberzeugung vor allem Verl├Ąsslichkeit aus. Projektergebnisse liefert er stets in Time and Budget. Interkulturelle Erfahrung aus zahlreichen Auslandseins├Ątzen, authentisches und ehrliches Auftreten sowie seine Erfahrung im Changemanagement als unabdingbarer Komponente jeder Transformation runden sein Profil ab.

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Stefan Gebel

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Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

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Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist