Den passenden Interim Manager für den Carve-out

Das Ausgliedern, Abspalten und Verkaufen von Unternehmensteilen oder eines Geschäftsbereichs stellt einen komplexen Prozess dar. Es müssen unzählige Details geklärt werden, während das Tagesgeschäft weiter laufen muss. Wie bei einer Scheidung kann auch die Trennung bzw. der Carve-out von ungeliebten Unternehmensteilen teuer werden.

Unsere Interim Manager für den Carve-out besitzen branchenübergreifende Kenntnisse sowie umfangreiches Know-how und helfen Ihnen dabei den Carve-out bestmöglichst zu planen und optimal über die Bühne bringen zu können, sodass der bestmöglichste Preis erzielt werden kann.

Die Interim Managerinnen und Interim Manager der Deutschen Interim AG für Carve-out kennen die Schwierigkeiten einer Ausgliederung und unterstützen Sie effektiv und effizient dabei, den Carve-out für Ihr Unternehmen so angenehm und erfolgreich wie möglich zu gestalten. Christoph Domhardt findet die passenden Führungskräfte auf Zeit für einen Carve-out: 069 / 173 20 123 0.

Wir garantieren eine Auswahl an Interim Experten für das Thema Carve-out innerhalb von 48 Stunden nach Ihrer Anfrage. In der Regel treten unsere Führungskräfte das Mandat innerhalb von wenigen Tagen an. Ein Anruf bei Christoph Domhardt ist der schnellstmögliche Weg zu einer umgehenden Auskunft über die Verfügbarkeit: 069/173201230.

Ob Anpassung der Unternehmensstrukturen, Ausgliederungen, Spin-off oder Spin-ons, Equity Carve-out... ob Industrie, Handel oder Dienstleistungen: Die Interim Experten für einen Carve-out aus dem di-Pool verfügen über ein breites Spektrum an Qualifikationen und Branchenerfahrungen. Mehr über die Profile erfahren Sie bei Christoph Domhardt oder Tilo Ferrari: 069 / 173 20 123 0. Oder machen Sie sich selbst ein Bild anhand der Projektberichte und Managerprofile auf dieser Seite.

Referenzen

Leistung die überzeugt

Experten für den Carve-out: ausgewählte Profile

Change- und Restrukturierungsexperte mit zielorientierter Arbeitsweise

  • Profitabilitätssteigerung durch Restrukturierung oder Re-Setting von Prozessen
  • Post Merger-Integrationen und Carve-Out von defizitären Unternehmensteilen
  • Vakanzüberbrückungen als Führungskraft im Bereich CEO/COO/CRO/CXO

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Personalleiter für Restrukturierungsmanagement und Unternehmensentwicklung

  • Restrukturierungsmanagement (Optimierung von Organisationen, Schließungen, Downsizing)
  • Arbeits- und Tarifrecht (Betriebsvereinbarungen, Interessenausgleich, Sozialpläne, Haustarifverträge)
  • Unternehmensverkauf (Vorbereitung, Carve out)

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Projektberichte aus dem Interim Carve-out

Aufbau der Personalabteilung nach einem Carve out

  • Aufbau der Personalabteilung im neuen Unternehmen nach Carve out aus einem Konzern
  • Lohn- und Gehaltsabrechnung mit neuem externem Dienstleister
  • Restrukturierung: Schließung eines Fachbereichs mit Sozialauswahl und Aufhebungsverträgen

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Change- und Restrukturierungsexperte mit zielorientierter Arbeitsweise

  • Profitabilitätssteigerung durch Restrukturierung oder Re-Setting von Prozessen
  • Post Merger-Integrationen und Carve-Out von defizitären Unternehmensteilen
  • Vakanzüberbrückungen als Führungskraft im Bereich CEO/COO/CRO/CXO

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