Unternehmenskrise

Um erfolgreich zu sein,
ist ein entschlossenes
Krisenmanagement unumg├Ąnglich.

Wenn eine Unternehmenskrise durch Symptome wie zunehmende Kundenbeschwerden oder r├╝ckl├Ąufige Ertr├Ąge offensichtlich geworden ist, ist ein entschlossenes Krisenmanagement unumg├Ąnglich, welche die in die Unternehmenskrise f├╝hrende Entwicklung entsch├Ąrft und zugleich Sanierungsma├čnahmen zur Stabilisierung des Unternehmens ergreift.

Um erfolgreich zu sein, muss das Turnaround Management nicht nur m├Âglichst fr├╝hzeitig eingreifen, sondern auch von einer m├Âglichst ehrlichen und tabulosen Analyse der Ursachen f├╝r die Unternehmenskrise ausgehen. Denn eine Identifizierung der internen und externen Faktoren, die die Unternehmenskrise ausgel├Âst haben, ist nur m├Âglich, wenn auf pers├Ânliche Befindlichkeiten keine R├╝cksicht genommen wird, die zumal bei internen Stakeholdern des Unternehmens in der Krise vorhanden sein k├Ânnen.

Steckt das Unternehmen in einer finanzwirtschaftlichen Krise, so l├Ąsst sich eine effektive finanzwirtschaftliche Unternehmenssanierung oft ├╝ber eine Restrukturierung und Reorganisation des Unternehmens durchf├╝hren. Die Restrukturierungsma├čnahmen sollten dabei vor allem zwei Ziele anvisieren: die Kostenreduktion und die Umsatzsteigerung.

Denn in einer finanziellen Unternehmenskrise steht die oft einfacher umzusetzende und mit operativen Restrukturierungsma├čnahmen wie der Reorganisation der Personalstruktur oder der Organisationsabl├Ąufe durchzuf├╝hrende Kostenreduktion im Vordergrund. Dennoch sollte man eine Unternehmenskrise immer als Chance begreifen, ebenso die Umsatzsteigerung durch strategische Restrukturierungsma├čnahmen zum Ziel des Turnaround Managements machen. Schlie├člich ist klar, dass gerade die konsequente Wertorientierung von Restrukturierungsma├čnahmen einen Weg aus der Unternehmenskrise weisen kann.

Letztlich ist aber eine ganzheitliche Unternehmenssanierung wichtig, in der leistungswirtschaftliche und finanzwirtschaftliche Restrukturierungsma├čnahmen zusammengedacht werden. Nur ein umfassender Blick auf die Probleme und Herausforderungen, vor denen das Unternehmen in der Krise sich gestellt sieht, kann auch nachhaltig die Unternehmenskrise ├╝berwinden. Ein innovatives Turnaround Management vermeidet daher, mit einer intelligenten Kombination verschiedener Restrukturierungsma├čnahmen, Einseitigkeiten und so die Leistungsf├Ąhigkeit des Unternehmens in der Krise wiederherstellen.

Krisenmanagement ist bei uns Chef-Sache!

Operative Restrukturierungsma├čnahmen zur Kostenreduktion

Ger├Ąt ein Unternehmen durch unverh├Ąltnism├Ą├čige Kostensteigerungen in eine Schieflage, sind schnell zielgerichtete Ma├čnahmen zur Kostenreduktion zu ergreifen. Dazu eignen sich in erster Linie operative Restrukturierungsma├čnahmen, die die Kostensenkungspotenziale des Unternehmens in der Krise aussch├Âpfen und durch Wiederherstellung des wirtschaftlichen Gleichgewichts die finanzwirtschaftliche Unternehmenskrise ├╝berwinden.

Obwohl grunds├Ątzlich alle Kostentr├Ąger Kostensenkungspotenziale aufweisen, sollte man die zur ├ťberwindung einer operativen Krise ergriffenen Restrukturierungsma├čnahmen zun├Ąchst einmal auf zwei Bereiche fokusieren, n├Ąmlich auf die Personalstruktur und auf die Organisationsabl├Ąufe.

Reorganisation der Personalstruktur: Zwischen Personalentwicklung und Personalabbau

Die Unternehmenssanierung durch eine Senkung der Personalkosten ist zum einen durch Restrukturierungsma├čnahmen m├Âglich, die mit dem Ziel einer Steigerung der Produktivit├Ąt der vorhandenen Mitarbeiter ergriffen werden.

Die Produktivit├Ąt l├Ąsst sich zun├Ąchst einmal durch eine zielgerichtete Mitarbeiterschulung steigern, die das Verst├Ąndnis der Wertsch├Âpfungsprozesse in den Unternehmensabl├Ąufen vertieft. Schulungen sind auch inmitten einer Unternehmenskrise m├Âglich, wenn sie denn zur Beseitigung der Krisenursache f├╝hren.┬á Auf diese Weise wird die Personalentwicklung zu einem vielleicht untersch├Ątzten Instrument des Turnaround Management, das zur ├ťberwindung der Unternehmenskrise beitr├Ągt.

Des Weiteren k├Ânnen Produktivit├Ątssteigerungen durch eine Erh├Âhung der Mitarbeitermotivation erzielt werden. Dabei ist vor allem an eine Reorganisation der Personalstruktur zu denken, durch die Mitarbeitern Aufgaben zugewiesen werden, die ihnen liegen und f├╝r die sie besonders geeignet sind. Diese Restrukturierungsma├čnahme ver├Ąndert die Personalstruktur in einer Weise, die Produktivit├Ątskr├Ąfte freisetzt.

Zu den wichtigsten Restrukturierungsma├čnahmen, die beim Krisenmanagement zur Neuordnung der Personalstruktur ergriffen werden k├Ânnen, z├Ąhlt nach wie vor der Personalabbau. Diese Ma├čnahme zur Reorganisation des Unternehmens ist auf eine pers├Ânlichen Ebene oft schwierig und mitunter so konfliktbeladen, dass sie kostenintensive arbeitsrechtliche Auseinandersetzungen nach sich ziehen kann. Au├čerdem sollte man auch schon w├Ąhrend der Restrukturierung des Unternehmens die Zeit nach dem Turnaround im Blick haben, wenn die Unternehmenskrise ├╝berwunden ist und man f├Ąhige und motivierte Mitarbeiter braucht, um aus der initiierten Wachstumsphase Gewinn zu ziehen.

Doch die Einsparungspotenziale durch eine Neuordnung der Personalstruktur mittels Personalabbau sind erheblich, und das Unternehmen gewinnt durch diese Restrukturierungsma├čnahme an Agilit├Ąt, was zumal in einer Unternehmenskrise entscheidend sein kann.

Auf alle F├Ąlle sollte man bei der Neuordnung der Personalstruktur, bei der es sich um eine genuin operative Restrukturierungsma├čnahme zur Kostenreduktion handelt, auch strategische Gesichtspunkte ber├╝cksichtigen. Bew├Ąhrt hat sich dabei eine umfassende Restrukturierungsberatung sowie eine enge Zusammenarbeit zwischen dem Turnaround Management und den HR Business Partnern.

 

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Falkensteg ist eine Partnergesellschaft f├╝r Unternehmen in der Krise. Ihr Ziel ist es mit Ihnen an einer Fortf├╝hrung Ihres Unternehmens zu arbeiten, die die gesetzlichen M├Âglichkeiten, ihren finanziellen Spielraum und die strategischen Optionen bestm├Âglich nutzt.

Strukturelle Reorganisation: Kostenreduktion in der Unternehmenskrise

Neben der Reorganisation der Personalstruktur stellt die strukturelle Reorganisation des Unternehmens eine zweite operative Restrukturierungsma├čnahme zur finanzwirtschaftlichen Unternehmenssanierung dar.

Diese ist deutlich aufwendiger als die Ergebnisverbesserung eines Unternehmens durch eine reine Reorganisation. Zur strukturellen Reorganisation m├╝ssen alle Organisationsabl├Ąufe des Unternehmens einer Prozessanalyse unterzogen werden, um mit geeigneten Benchmarkingverfahren Effizienzpotenziale bzw. Effektivit├Ątspotenziale zu identifizieren. Der dazu erforderliche Personal- und Zeitaufwand verursacht nat├╝rlich erst einmal entsprechende Kosten.

Aber die Aufwendung f├╝r die Prozessanalyse kann sich bereits mittelfristig lohnen, wenn die Identifizierung von Effizienzpotenzialen zu strukturellen Restrukturierungsma├čnahmen f├╝hrt, die eine deutliche Kostenreduktion einleiten.

Dennoch sollten finanzielle Restrukturierungsma├čnahmen mit dem Ziel einer Kostenreduktion gut durchdacht sein, denn solche Ma├čnahmen des Krisenmanagements k├Ânnen schlimmstenfalls fatale Folgen haben. So kann eine Verlagerung der Produktion nach China sich auf die Produktionskosten positiv auswirken, aber die Ver├Ąnderung des kulturellen Umfelds, die Anf├Ąlligkeit sehr langer Lieferketten sowie die Risiken unvorhersehbarer politischer Eingriffe, k├Ânnen zu Kostenfallen werden, die ganz andere Antworten verlangen.

Strategische Restrukturierung: Umsatzsanierung

Ein konsequentes Krisenmanagement sollte in einer Ertragskrise oder Ergebniskrise nicht nur mit operativen Restrukturierungsma├čnahmen eine Kostenreduktion anstreben, sondern unbedingt auch eine strategische Restrukturierung des Unternehmens zur Umsatzsanierung ins Auge fassen. Im Unterschied zu den oben genannten Restrukturierungsma├čnahmen, handelt es sich hierbei um Instrumente zur strategischen Restrukturierung, die mit dem Ziel einer Reorganisation eingesetzt, die neues Wachstum generieren und die finanzwirtschaftliche Ertragskrise beenden soll.

Die strategische Restrukturierung eines Unternehmens in der Krise kennt verschiedene Restrukturierungsma├čnahmen. Beispiele sind die Optimierung der Produktpositionierung, die Vertriebsmobilisierung durch effektivere Marketingstrategien oder auch die Bereinigung bzw. Erweiterung des Produktportfolios unter den Gesichtspunkten der Unternehmensstrategie.

Bei all diesen Restrukturierungsma├čnahmen ist die Entwicklung eines koh├Ąrenten Sanierungskonzepts entscheidend, das in einer Unternehmenskrise zu einer in sich stimmigen Reorganisation bzw. Restrukturierung des Unternehmens f├╝hrt. Eine nachhaltige Krisenbew├Ąltigung ist kein St├╝ckwerk, sondern muss von einem stimmigen Restrukturierungskonzept ausgehen, das alle Faktoren der Turnaround-Situation gleicherma├čen ber├╝cksichtigt.

Nat├╝rlich sind strategische Restrukturierungsma├čnahmen wie die Bereinigung des Produktportfolios nicht unproblematisch. Schlie├člich bergen die Komplexit├Ąt der Faktoren sowie der oft nur mittelbare Wirkungszusammenhang und die meist lange Umsetzungsdauer solcher Restrukturierungsma├čnahmen das Risiko, die strategischen Ziele aus dem Auge zu verlieren und sich im operativen Klein-Klein zu verzetteln.

Aber der Wert einer durchdachten Restrukturierungsstrategie ist nicht zu untersch├Ątzen, w├Ąhrend die Risiken einer strategischen Restrukturierung sich durch eine kompetente Restrukturierungsberatung verringern lassen.

Change Management in der Unternehmenskrise

Wer in einer Unternehmenskrise ├╝ber eine Unternehmensrestrukturierung den Turnaround anstrebt, sollte die Reorganisation gut organisieren und managen. Die Herausforderung des Change Management ersch├Âft sich dabei nicht schon in der Identifizierung operativer Fehler, der Konzeption geeigneter Gegenma├čnahmen oder der Umsetzung effektiver Restrukturierungsma├čnahmen. Beim Change Management ist ebenso das Management der Stakeholder wichtig.

Denn ein Unternehmen, welches infolge der Beeintr├Ąchtigung seiner Funktionsf├Ąhigkeit in einer leistungs- und finanzwirtschaftlichen Unternehmenskrise steckt, erleidet bei allen Stakeholdern einen Vertrauensverlust. Beispiele daf├╝r sind der Verlust des Vertrauens in die Leistungsf├Ąhigkeit, die Kreditw├╝rdigkeit und schlie├člich auch den Fortbestand des kriselnden Unternehmens, aber auch der Vertrauensverlust in die F├Ąhigkeit des Managements, mittels konsequenter Restrukturierungsma├čnahmen einen Turnaround herbeizuf├╝hren.

Ein solcher Vertrauensverlust aber ist in Turnaround Situationen fatal. Denn die internen und externen Stakeholder st├╝nden den Restrukturierungskonzepten im Wege, sodass die Strategien zur Reorganisation in Sondersituationen nicht oder nicht mit der gebotenen Konsequenz umgesetzt werden k├Ânnten. Dadurch w├╝rden alle Bem├╝hungen um eine finanzielle Sanierung des Krisenunternehmens zunichte machen, und die Existenz des Unternehmens in der Krise w├Ąre in h├Âchster Gefahr.

Aus diesem Grund muss dem Vertrauensverlust bei den Stakeholdern durch ein konsequentes Change Management entgegengewirkt werden. Dazu sollte der Change Manager in seinem Turnaround-Konzept unbedingt auch die interne und externe Unternehmenskommunikation ber├╝cksichtigen.

Ein Change Management, das durch effektive Krisenkommunikation Vertrauen schaffen will, muss vor allem zweierlei sein: transparent und pr├Ązise. Stakeholder lassen sich davon ├╝berzeugen, dass die Restrukturierung bzw. Reorganisation des Unternehmens die Unternehmenskrise ├╝berwinden kann, wenn das Change Management die Probleme schonungslos offenlegt, das neue Leitbild erl├Ąutert und die Restrukturierungsma├čnahmen pr├Ązise benennt.

Restrukturierungsberatung

In Sondersituationen kann die Inanspruchnahme einer kompetenten Restrukturierungsberatung das Unternehmen in der Krise vor der Insolvenz bewahren, insbesondere wenn Restrukturierungsma├čnahmen noch unzureichend durchdacht sind oder das Stakeholder Management aus dem Ruder zu laufen droht.

Eine Restrukturierungsberatung kann nicht nur bei der Entwicklung von Konzepten zur strategischen Reorganisation hilfreich sein, sondern auch bei der erfolgreichen Operationalisierung eben dieser strategischen Ziele. Auf diese Weise wird die Restrukturierungsberatung zu einem starken Restrukturierungspartner, mit dem der Turnaround gelingt.

Das richtige Instrument f├╝r jede Situation.

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Krisenmanagement ist bei uns Chefsache!

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Tillmann Peeters

Gesch├Ąftsf├╝render Gesellschafter,
Falkensteg GmbH

Mehr als 15 Jahre Know-how als Sanierungsberater bei finanzwirtschaftlicher und operativer Restrukturierung. Rechtsanwalt und Fachanwalt f├╝r Insolvenzrecht.
Tilo Ferrari

Tilo Ferrari

Mehrheitsgesellschafter und Vorstand,
Deutsche Interim AG

Mehr als 10 Jahre Erfahrung in der Vermittlung von Fach- und F├╝hrungskr├Ąten auf Zeit. Dipl.- Betriebswirt und MBA (USA, Japan) in International Management.