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Verlagerung eines Produktionsbereichs von Vietnam nach Ungarn
Ein europäischer Leiterhersteller hatte 2020 beschlossen, seine globale Produktion in Europa zu bündeln, um Kosten einzusparen und die Logistik zu vereinfachen. Dazu ...
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Markteintritt für deutschen Maschinenbauer in Japan
Ein familiengeführtes deutsches Maschinenbau-Unternehmen strebte den Markteintritt in Japan an. Bei dem Auftraggeber für das Interim Mandat handelt es sich um einen der weltweit führenden Anbieter in seinem Bereich mit einem konsolidierten Umsatz von 200 Mio €...
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Neustrukturierung des Payroll-Bereichs (SAP HCM)
Auftrag in diesem HR Interim Mandat war es, den kompletten HR-Bereich inklusive aller Schnittstellen und Prozesse zu untersuchen...
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Restrukturierung und neues Geschäft für Automobilzulieferer
Ein im Markt gut aufgestelltes Automobilzulieferunternehmen hatte die Kosten aus dem Auge verloren. Die Ergebnisse gingen zurück, der Wettbewerb holte auf. Im Unternehmen wuchsen die Bestände...
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Einführung eines Leasing-Modells für Schweißgeräte mit Online-Buchung
Ein internationaler Branchenführer für Schweißgeräte im Bereich der Gas- und Wasserversorgung wollte den Verkauf seiner Maschinen um eine Leasing-Option erweitern ...
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Planung und Umsetzung einer Gebäudeerweiterung in China
Ein mittelständischer chinesischer Automobilzulieferer plante, Fertigungsbereiche zu erweitern und den Werkzeugbau wesentlich zu vergrößern. Der Interim Manager fungierte als Projektleiter für Planung und Umsetzung der notwendigen Gebäudeerweiterungen...
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Restrukturierung und Post-Merger-Integration eines insolvenzbedrohten Zukaufs
Ein deutscher Weltmarktführer (1.200 Mitarbeiter) der Zangenindustrie hatte ein inhabergeführtes, mittelständisches, traditionsreiches Unternehmen der Branche aus der Insolvenz akquiriert. Um die Akquise kurzfristig zurück in die Profitabilität zu führen, war eine drastische Restrukturierung notwendig. Es galt, Herstellungskosten zu senken und Qualitätsstandards zu verbessern sowie an die Produktion angrenzende Prozessschnittstellen ...
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Interim CFO und Verkaufsbegleitung für e-Commerce Unternehmen
Der Auftraggeber für dieses Mandat als Chief Financial Officer (CFO) war eine digitale Consumer Brand für den Vertrieb von gesunden Produkten über Social Media. Das vom Gründer geführte Start-up war innerhalb kürzester Zeit extrem stark gewachsen...
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Aufbau des Fundraisings für ein Forschungsinstitut
Ein renommiertes deutsches Forschungsinstitut für Ernährungswissenschaften finanzierte sich bisher ausschließlich durch Auftragsforschung. Eigenen Forschungsideen konnte das Institut nicht nachgehen, da die finanziellen Mittel für Studien fehlten...
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Professionalisierung eines Start-ups in der Umwelttechnik
Ein amerikanisches Recycling-Unternehmen entwickelt und produziert Automaten zur Rücknahme von Pfandbehältern aus Aluminium (Alu-Dosen) und Kunststoff (PET-Flaschen)...
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Restrukturierung eines Vertriebsunternehmens in Business Units
Das international aufgestellte Unternehmen beschloss, seine Organisation weltweit in 2 Business Units zu überführen. Das veränderte insbesondere...
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Entwicklung und Implementierung eines Bonussystems im oberen Management
Das Unternehmen, eine weltweit tätige mittelständische Unternehmensgruppe mit ca. 2.500 Mitarbeitern in der Automotive-Zulieferindustrie, sollte ein Bonussystems...
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Sanierung und Neuausrichtung eines Software-Anbieters
Ein einstmals sehr erfolgreiches mittelständisches Unternehmen für Mikroelektronik und Embedded Software war zusehends in eine finanzielle Schieflage ...
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Turnaround für US-Standort einer europäischen Unternehmensgruppe
Eine global tätige europäische Unternehmensgruppe hatte in den USA ein Unternehmen übernommen, das sich nicht wie erwünscht entwickelte. Nach kurzer Zeit ...
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Aufbau einer Personalabteilung bei einem Reiseveranstalter
Beim Auftraggeber handelte es sich um einen Reiseveranstalter. Im Unternehmen ist einerseits das operative Geschäft angesiedelt und andererseits ein Unternehmen, das für die IT verantwortlich ist...
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Neuausrichtung der globalen HR Organisation (Medizintechnik)
Auftraggeber für dieses HR Interim Mandat war ein mittelständischer, internationaler Konzern im Bereich Medizintechnik...
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Kurzfristige Verdopplung der Produktion im Anlagenbau
Ein weltweit führender Systemanbieter für Rühr- und Mischtechnik musste einen um 100 Prozent gestiegenen Auftragseingang in vier Monaten produzieren und ausliefern. Der technische Geschäftsführer hatte aufgegeben...
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Fuhrparkmanagement: Neue Car-Policy und neuer Leasing-Anbieter
Ein Unternehmen der Konsumgüter-Branche beabsichtigte, das Management der Firmenflotte mit gut 120 Geschäftsfahrzeugen neu aufzustellen ...
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Interim Business Partner für Rekrutierung inhouse
Die Interim Managerin übernahm als HR Business Partner die Neustrukturierung des Bereichs Recruiting...
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HR-Aufbau und Interim Personalleiterin für deutsche Niederlassung
Der Konzern, ein großer deutscher Finanzdienstleister, gründete eine neue, weltweit tätige Tochtergesellschaft mit Sitz in Paris, um darin das B2B2C Geschäft zu bündeln...
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Restrukturierung der Materialwirtschaft während einer Insolvenz
Ein Unternehmen im Bereich Automotive war in eine Insolvenz geraten. Der Interim Manager wurde im Auftrag des Insolvenzverwalters als Leiter der Materialwirtschaft eingesetzt...
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Internationale IT-Modernisierung im Maschinenbau
Der heutige Interim Manager wurde 2011 von einem mittelständischen Unternehmen im Maschinenbau als globaler IT-Leiter angestellt ...
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Konzeption für Mid Career Recruitment
Ein Unternehmen der Konsumgüterindustrie hatte sich mit der neuen Rekrutierungsstrategie vorgegeben, Führungskräfte...
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Einführung der 4-Tage-Woche mit Sanierungsbeitrag
Bei einem nach Corona- und Chipkrise ohnehin belasteten mittelständischen Automobilzulieferer verschärften die durch den Krieg in der Ukraine ausgelösten ...
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IT-Projekt zur steuerkonformen Historisierung von Retaildaten
Im Rahmen einer Post-Merger-Integration im Bankenwesen wurde der Interim Manager mit einem Mandat zur steuerkonformen Historisierung von verkauften Retaildaten betraut...
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Sanierung der deutschen Tochter eines Weltmarktführers für Laborgräte
Die deutsche Tochter eines Weltmarktführers im Bereich Laborgeräte hatte sich zu lang in ihrer marktdominierenden Rolle ausgeruht. Das Life-Science-Unternehmen im Bereich Laborgeräte (Analyzer, OEM) wirkte angestaubt. Die Strukturen hatten mit dem sich konsolierenden Markt nicht Schritt gehalten...
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Post-Merger-Integration eines Medien-Start-ups
Das Vermarktungsunternehmen einer führenden deutschen Mediengruppe hatte ein Medien-Start-up erworben. Der Zukauf sollte an das bestehende Geschäftsmodell für Onlinemedien angebunden werden. Vorrangiges Ziel war aber nicht die vollständige Verschmelzung, sondern eine Zusammenführung...
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Leiter Fleet Services & Neubau in der Kreuzfahrt
Der Leiter des nautisch-technischen Bereiches einer Reederei für Flusskreuzfahrten hatte das Unternehmen verlassen. Die Reederei betreibt 12 Kreuzfahrtschiffe in ganz Europa und gilt als ...
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Interim Recruiter und Personalmarketing im Anlagenbau
Die besondere Herausforderung dieses Recruiting-Projektes bestand zunächst darin, die Grundlagen für ein professionelles Personalmarketing...
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An Tag 2 kommt Corona: Recruiting im Lockdown
Ein mittelständischer europäischer Marktführer (Automotive/Logistik) stellt sich für eine dieselfreie Zukunft und für einen mittelfristig geplanten Börsengang neu auf. Der neue CEO und der neue HR-Direktor sind an Bord...
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Neuausrichtung des Vertriebs nach einem Merger (Medizintechnik)
Ein Unternehmen für digitale medizintechnische Produkte mit ca. € 20 Mio. Jahresumsatz und 250 Mitarbeitern aus NRW hatte Umsatzprobleme...
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Neuausrichtung von Geschäftsmodell und Vertrieb in internationalem Software-Haus
Ein mittelständisches Software-Unternehmen strebte die Neuordnung seines Geschäftsmodells an – mit einem Wandel zu einem reinen Cloud- und SaaS-Anbieter (Software-as-a-Service). Der heutige Interim Manager ...
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Incentiveprogramm und Prämienportal für eine Spezialbank
Der Auftraggeber der Interim Managerin war eine Spezialbank, die sich auf Finanzdienstleistungen im Automobilhandel spezialisiert hat. Das Unternehmen gehört zu einem weltweit tätigen französischen Konzern. Das Mandat hatte das Ziel, die Partner und Absatzmittler stärker an die Spezialbank zu binden...
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Modernes Entgeltmodell für tarifgebundenes Produktionsunternehmen
Ein im B2B-Geschäft aktives Produktionsunternehmen mit ca. 400 Beschäftigten hatte sich das Ziel gesetzt, das Entgeltmanagement anzupassen, um für Bewerberinnen und Bewerber sowie die Belegschaft attraktiver zu werden...
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Weiterentwicklung der Produktpalette für Marken-Honig im Dosierspender
Der deutsche Marktführer von Markenhonigen hat mit der Einführung anwendungsfreundlicher Dosierspender bereits vor vielen Jahren den Markt geprägt. Die Produktinnovation erwies sich als überaus erfolgreich. Das Marktsegment wuchs stetig
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Restrukturierung und IT-Servicemanagement nach ITIL-Telekommunikation
Der Interim Manager wurde - seinerzeit noch in Festanstellung - von einem Unternehmen zum Leiter der regionalen IT mit ca. 60 Mitarbeitern an 10 Standorten in Deutschland ernannt. Als Ziel für seinen Einsatz wurde von der IT Geschäftsführung...
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Joint Venture für nachhaltigen Flugkraftstoff (SAF)
Ein großes deutsches Energieunternehmen plante, sein Portfolio im Zuge der Energiewende um nachhaltige Flugkraftstoffe (SAF) zu ergänzen...
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Internationaler Vertrieb und Vertriebscontrolling (Pharma)
Bei einem Spezialanbieter von technisch anspruchsvollen Produkten für die Pharmabranche mit ca. 650 Mitarbeitern wurde der Leiter des internationalen Vertriebsteams gesucht. Der Kandidat sollte sowohl den Vertrieb als auch das Vertriebscontrolling führen.
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Off-Shoring der Shared Service Abteilungen in der Chemie-Industrie
Die heutige HR-Interimmanagerin war im Rahmen dieses Projekts für das Change Management verantwortlich...
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HR-Controlling: IT und Logistik – so läuft es besser
Mit dem globalen Wachstum der Branche ist die IT zum zentralen Nervensystem der Logistiker geworden. Sendungsverfolgung...
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PR-Optimierung zur Positionierung in umkämpftem Technologiemarkt
Ein Unternehmen aus dem Maschinen–und Anlagenbau für Feinmahltechnik beabsichtigte, signifikante Marktanteile in der internationalen Süßwarenindustrie zu gewinnen...
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Reduzierung des Warenbestandes bei einem Automobil-Zulieferer
Ein Automobil-Zulieferer hatte sich ein Effizienzsteigerungsprogramm verordnet. Der Interim Manager wurde in diesem Zusammenhang engagiert, um in einem Werk den Materialbestand um 15 Prozent zu reduzieren und gleichzeitig die Lagerumschlagshäufigkeit von 10 auf 14 pro Jahr zu erhöhen...
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IT-Restrukturierung bei Körperschaft des Öffentlichen Rechts
Mitte 2019 übernahm der Interim Manager das Mandat, den IT-Bereich einer Körperschaft des Öffentlichen Rechts aus dem Gesundheitswesen zu leiten. Sein Auftrag: die Leistungsfähigkeit und die Wirtschaftlichkeit der IT signifikant zu erhöhen. . Das Aufgabengebiet umfasste die Verantwortung für Entwicklung,..
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Industrie 4.0: Troubleshooting bei Fehlstart eines ERP-Systems
Ein mittelständisches Unternehmen, das als Zulieferer von wichtigen Komponenten für Großserienhersteller (OEM) einen sehr guten Ruf hatte, hatte ein neues Enterprise-Resource-Planning-System (ERP-System) eingeführt...
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700 Beschäftigte für Airbus-Projekt in den CEVA-Konzern integriert
„CEVA gewinnt Kontrakt für Airbus Hamburg“ titeln die „Deutsche Verkehrszeitung“ und die einschlägigen Logistikportale im Februar 2021. Das Unternehmen setzt ...
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Kurzfristige Umsetzung eines Börsengangs
Ein Telekommunikationsunternehmen hatte sich für einen Börsengang entschieden. Die Notierungsaufnahme sollte planmäßig schon nach 10 Monaten erfolgen. Im Unternehmen existierte bereits eine Segmentberichterstattung...
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Vergütungssysteme für effiziente Nutzung von SAP SuccessFactors harmonisiert
Ein deutscher Automobilzulieferer, der als globaler Systempartner bei den Automobilherstellern etabliert ist, hatte das Human Capital Management (HCM) System SuccessFactors von SAP eingeführt...
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Einführung Supply Chain Software Infor Nexus
Eine internationale Unternehmensgruppe der Bekleidungsindustrie mit Tochterunternehmen in der ganzen Welt hatte entschieden, gruppenweit ...
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Marktorientierte Vergütungsstruktur für börsennotiertes Unternehmen
In einem börsenorientierten Unternehmen des Großhandels waren die Vergütungsstrukturen letztmalig in den 90er Jahren konzeptionell festgelegt worden. Im Lauf der Jahre und aufgrund vieler Leitungswechsel war die Struktur nicht mehr stringent befolgt worden. Das galt insbesondere oberhalb der tariflichen Strukturen...
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Interim Chief Product Officer für eine Action Cam
Der Interim Manager wurde als Head of Product damit beauftragt, technologische Prototypen und Technologien in der Entwicklung einer Action Cam in ein marktreifes Produkt zu überführen. Außerdem sollte er den Teamleiter unterstützen...
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