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DI-COMPACT

MA_Blog_Gesundheitsmanagement_half

Kosten senken durch betriebliches Gesundheitsmanagement

Worauf gilt es jetzt zu achten?
Von 2006 bis 2016 ist die Zahl der Fehltage durch Krankschreibung um mehr als 25 Prozent gestiegen: von 8,2 auf 10,8 Tage (Quelle: Statistisches Bundesamt). Die häufigsten Ursachen sind Rückenschmerzen und psychische Erkrankungen. Stellen Sie sich doch einfach mal vor, Sie könnten mit geringem Aufwand...
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THEMENSPECIAL

Deutsche_Interim_Payroll

Payroll Outsourcing lohnt sich nur selten

Eine kritische Bestandsaufnahme
Payroll-Outsourcing liegt im Trend. Es soll Human Resources entlasten und die Kosten der Entgeltabrechnung senken. Oft ein Trugschluss: Fast immer steigen Personal- und Kostenaufwand. Warum ist das so? Ein Gastbeitrag aus unserem Expertenpool.
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Interne HR-Unternehmenskommunikation in Change Projekt

Interne Kommunikation
Die Interim Managerin wurde beauftragt, die Kommunikationsprozesse während der Einführung des neuen HR-IT-Tools für die 850 Mitarbeiter...
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Europaweite Harmonisierung der HR-Prozesse

Europaweite HR-Prozesse
Schule. Kennt jeder und kann jeder etwas dazu sagen. Das beschreibt die Ausgangssituation in diesem spannenden Projekt. Der Kunde war die internationale...
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HR Projektleitung für internationale Großbank

HR Projektleitung internationale Großbank
Anlass für das Interim Mandat war der krankheitsbedingte, längerfristige Ausfall der Teamleiterin HR Advisory sowie das Ausscheiden eines Teammitglieds...
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Schnelle Umsetzung der AÜG-Reform

AÜG-Reform | Haustarifvertrag |
Hauptaufgabe des Interim Managers war die Unterstützung aller Fachbereiche in der Vorbereitung, Umsetzung und Nachbereitung in Bezug auf die korrekte Anwendung des neuen Tarifvertrages...
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Großer Releasewechsel der Kernsoftware bei einer Bank

Releasewechsel Kernsoftware Bank
Der Auftraggeber für dieses Mandat im Projektmanagement war eine Bank mit Headquarter in Frankfurt am Main. Die IT hatte aufgrund eines notwendigen...
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Restrukturierung eines Vertriebsunternehmens in Business Units

Vertriebsunternehmens Business Units
Das international aufgestellte Unternehmen beschloss, seine Organisation weltweit in 2 Business Units zu überführen. Das veränderte insbesondere...
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Mentoring einer HR Managerin und begleitende Übernahme von Leitungsaufgaben

HR Managerin Übernahme von Leitungsaufgaben
Auftraggeber war die deutsche Niederlassung eines US-Medizintechnikunternehmens mit rund 5.400 Mitarbeitern weltweit und 180 Mitarbeitern in der DACH-Region...
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Aufbau eines neuen Produktionsstandortes

Aufbau Produktionsstandortes
Auftraggeber war ein deutsches mittelständisches Familienunternehmen in der Metallindustrie mit 8.100 Mitarbeitern weltweit. Neben dem Hauptproduktionsstandort...
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Neuorganisation der Personalarbeit in einem international agierenden IT-Unternehmen

Neuorganisation Personalarbeit IT-Unternehmen
Nach dem Fortgang des Personalleiters stand für die Geschäftsleitung fest: Ein Interim Manager sollte den Bereich insgesamt nach vorn bringen...
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Organisationsentwicklung in digitalem Start-up

Organisationsentwicklung Start-up
...Pioneer im Bereich der digitalen Kommunikation. Es befand sich noch mitten in der Gründungsphase, als der Auftrag an die Interim Managerin erteilt wurde...
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Restrukturierung und Sanierung im Mittelstand

Restrukturierung Sanierung Mittelstand
Nach einem Umsatzeinbruch von über 60 % erhielt die Interim Managerin den Auftrag, als Personalleiterin das durch mehrere Abbauwellen bereits geschwächte Unternehmen...
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Vakanzüberbrückung in internationalem Retailunternehmen der Textilindustrie

Vakanzüberbrückung Textilindustrie
Der HR Manager hatte das Unternehmen im Frühjahr verlassen, die Suche nach einer Nachfolgerin oder einem Nachfolger gestaltete sich schwierig, erst im Herbst...
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Arbeitsrechtliche Begleitung von Restrukturierungen

Arbeitsrecht Restrukturierungen
Auftraggeber des HR Interim Mandates war ein bundesweit agierender Logistikdienstleister mit ca. 5.000 Mitarbeitern. Das Unternehmen hatte...
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Anpassung der Arbeitsverträge an neue Unternehmensstruktur

Anpassung Arbeitsverträge
Die HR Interim Managerin wurde unter anderem engagiert, um ein transparentes und nachvollziehbares Vergütungssystem...
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Europaweite Beschaffung von Fremdpersonal und Dienstleistern (Maschinenbau)

Beschaffung von Fremdpersonal (Maschinenbau)
In diesem Mandat wurde der HR Interim Manager von einer weltweit tätigen Konzerngesellschaft im Spezialmaschinenbau beauftragt...
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Internationale Payroll-Prozesse bei starkem Wachstum (Luxus-Mode)

Internationale Payroll-Prozesse Mode
Bei einer von Europas führenden Adressen für High-end-Fashion wurde die Interim Managerin als Expertin beauftragt, die Payrollprozesse sicherzustellen....
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200 Vakanzen kurzfristig mit Spezialisten besetzt

Spezialisten besetzen
Das Unternehmen stand zum Zeitpunkt des HR Interim Mandates parallel vor mehreren Herausforderungen...
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Überbrückung der Vakanz in der Personalleitung

Überbrückung Personalleitung
Die HR Interim Managerin übernahm ad hoc die Leitung der Abteilung mit 10 Mitarbeitern und den Bereichen Abrechnung, Zeitwirtschaft...
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