PROJEKTBERICHT

Interim CRO f├╝r US-gef├╝hrte Unternehmensgruppe im Health Equipment

Programmmanagement Europa | Werksschlie├čungen | Low-Cost-Outsourcing

Das Projekt in Stichworten:

  • Analyse des Produktportfolios und der Kompetenzen an 15 Standorten
  • F├╝hrungsteams der europ├Ąischen Werke von neuer Struktur ├╝berzeugt
  • 23 Produktlinien in 11 Werken geb├╝ndelt ÔÇô 4 Standorte geschlossen

Der Interim Manager wurde vom amerikanischen Mutterkonzern einer Unternehmensgruppe f├╝r medizinische Hilfsmittel beauftragt, die Produktionsstruktur in Europa zu analysieren. Zu Beginn des Mandats verf├╝gte das Unternehmen in Europa ├╝ber 15 Produktionsst├Ątten von Schweden bis Portugal. Dem amerikanischen Hauptanteilseigner schwebte vor, die Zahl der Werke um ca. 25 Prozent zu reduzieren.

Der Auftraggeber hatte das europ├Ąische Gesch├Ąft mit Health Equipment in den 80-er Jahren durch K├Ąufe von Branchenf├╝hrern aufgebaut. Seitdem haben sich die Marktbegleiter neu orientiert, um die Anforderungen an medizinisches Ger├Ąt bedarfsgerecht zu bedienen. Dieser neue Wettbewerb f├╝hrte zu einem erheblichen Qualit├Ąts- und Kostendruck.

Analyse des Produktportfolios und der Kompetenzen an 15 Standorten

Der Interim Manager begann das Mandat mit einer europaweiten Analyse des Produktportfolios und der Kompetenzen in den 15 Werken. Dabei wurde klar, dass viele Produkte effektiver und geb├╝ndelt in weniger Werken - und auch n├Ąher an den jeweiligen lokalen M├Ąrkten - produziert werden k├Ânnen.

Zudem identifizierte der Interim Manager Produkte, bei denen das Outsourcing der Produktion in asiatische Lowcost-L├Ąnder zus├Ątzliche Einsparungen bringen konnte. Im Ergebnis wurden dann 2 Produktlinien an asiatische Zulieferer vergeben.

F├╝hrungsteams der europ├Ąischen Werke von neuer Struktur ├╝berzeugt

Zu den besonderen Herausforderungen des Mandats geh├Ârte die Kommunikation in der europ├Ąischen Organisation. In intensiven Gespr├Ąchen an den Standorten konnte der Interim Manager die Mehrheit der Produktionsmanager mit ihren F├╝hrungsteams f├╝r die neue Struktur gewinnen. Anschlie├čend machte er sich daran, die europ├Ąischen Teams neu aufzubauen und zu schulen. Au├čerdem stimmte der Interim Manager gemeinsam mit dem Produktmanagement und dem Vertrieb die Marketingstrategie auf die ver├Ąnderte Situation f├╝r die jeweiligen M├Ąrkte ab. Bei dieser Reorganisation kamen auch zus├Ątzliche externe Projektmanager zum Einsatz, die der Interim-CRO fachlich f├╝hrte.

23 Produktlinien in 11 Werken geb├╝ndelt ÔÇô 4 Standorte geschlossen

Das Interim Mandat war nach 26 Monaten erfolgreich abgeschlossen. Es wurden 23 Produktlinien auf 11 Werke zusammengef├╝hrt. Damit konnten 4 Werke geschlossen werden - in einer Rekordzeit von nur 18 Monaten. Alle Leistungstr├Ąger konnten von der neuen Struktur ├╝berzeugt werden und blieben dem Unternehmen treu.

Der Interim Manager ├╝bergab eine deutlich profitablere Werksstruktur an den neuen COO, dessen Aufgaben er ÔÇô nach dem ├╝berraschenden Ausscheiden des alten COOs gegen Ende des Mandats ÔÇô befristet zus├Ątzlich ├╝bernommen hatte.

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