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Turnaround für US-Standort einer europäischen Unternehmensgruppe
Eine global tätige europäische Unternehmensgruppe hatte in den USA ein Unternehmen übernommen, das sich nicht wie erwünscht entwickelte. Nach kurzer Zeit ...
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HR-Projektleiter nach Akquise und Werksschließungen
Nach Verkündung der Schließung und Produktionsverlagerung nahm der Interim Manager an dem größten zur Schließung anstehenden Standort seine Tätigkeit auf...
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Externe Personalleitung in der Sozialwirtschaft – ein besonderes HR Interim Mandat
Der neue Geschäftsführer setzte das Ziel, ein modernes Personalmanagement einzuführen...
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Automotive Taskforce Management mit interkultureller Herausforderung
Auftraggeber für das Mandat des Interim Managers und Automotive Consultants war Consulting4Drive. C4D ist die Management- und Innovationsberatung der IAV, die weltweit mit mehr als 7.000 Mitarbeitern...
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Fuhrparkmanagement: Neue Car-Policy und neuer Leasing-Anbieter
Ein Unternehmen der Konsumgüter-Branche beabsichtigte, das Management der Firmenflotte mit gut 120 Geschäftsfahrzeugen neu aufzustellen ...
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Transportkosten bei Automobilzulieferer deutlich reduziert
Ein Automobilzulieferer litt unter ernsthaften Preisnachlässen der wichtigsten Kunden in Europa. Der Druck auf die Kosten war sehr hoch. Der Interim Manager wurde als Logistik-Experte und Supply Chain Manager engagiert...
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Evaluation von HR-IT-Tools für einen globalen Mittelständler
Kunde des Interim Managers war ein Mittelständler aus Bayern. Der europäische Marktführer in seinem Segment beschäftigt weltweit mehr als 3.000 Mitarbeiter in 27 Ländern. Das Unternehmen hatte eine massive internationale Expansion hinter sich und die Situation war...
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Transformation einer Druckerei zu einem Full Service-Dienstleister
Ein gut am Markt eingeführter mittelständischer Druck- und Medienbetrieb mit ca. 120 Mitarbeitern war über die Jahre am Standort gewachsen. Das Unternehmen war durch die Verteilung auf mehrere Gebäude wenig organisiert oder optimiert. Da der Kostendruck stieg, wollte der geschäftsführende Gesellschafter Potenziale ...
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Verlagerung der Produktion von Dänemark nach Deutschland
Die heutige Interim Managerin wurde von einem deutschen Unternehmen engagiert, das in Dänemark einen Standort für die Entwicklung und Fertigung von Bandschleifmaschinen unterhielt. Sie erhielt den Auftrag, die ...
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Produktion von Pneumatik-Dichtungen saniert
Ein Unternehmen für die Produktion von Dichtungen zur Anwendung in der Pneumatik (Industrie und Automotive) verzeichnete trotz stabiler Produktionsbedingungen über längere Zeit einen negativen Trend bei den Ergebnissen. Der Interim Manager wurde beauftragt, um die Situation zu analysieren und ein Restrukturierungsprogramm aufzusetzen...
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Einführung eines Leasing-Modells für Schweißgeräte mit Online-Buchung
Ein internationaler Branchenführer für Schweißgeräte im Bereich der Gas- und Wasserversorgung wollte den Verkauf seiner Maschinen um eine Leasing-Option erweitern ...
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Produktentwicklung oder Forschung & Entwicklung
Ein deutscher Technologiekonzern mit weltweit 12.000 Mitarbeitern engagierte den Interim Manager, um einen neuerdings fehleranfälligen Produktionsprozess zu analysieren und zu stabilisieren. Das Unternehmen ist auf die Bearbeitung von Edel- und Sondermetallen spezialisiert...
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Interim Personalleiter: HR Director Icecream Nordics
In diesem Mandat handelte es sich um eine auf maximal ein Jahr befristete Tätigkeit als Interim Personaldirektor...
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Aufbau der Personalabteilung in der Europazentrale eines US-Unternehmens
Insbesondere galt es, die Konzern-Policies und -Procedures soweit wie möglich auf die deutschen Gegebenheiten anzupassen und zu übertragen...
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Kampagnen-Management-Tool für Online-Endkunden-Vertrieb
Auftraggeber des Interim Managers ist ein Schuhhersteller, der seit kurzer Zeit einen Direct-To-Consumer Vertrieb mit eigener Onlinepräsenz gestartet hat. Zuvor hatte das Unternehmen seine Produkte ausschließlich klassisch über den stationären Handel vertrieben...
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Einführung der 4-Tage-Woche mit Sanierungsbeitrag
Bei einem nach Corona- und Chipkrise ohnehin belasteten mittelständischen Automobilzulieferer verschärften die durch den Krieg in der Ukraine ausgelösten ...
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Sanierungsvereinbarung bei einem DIY-Sanitärhändler
2009 übernahm der Interim Manager das Mandat zur Sanierung der Wilhelm Kirchhoff Gruppe in Iserlohn. Als Chief Restructuring Officer trat er in die Geschäftsführung ein und fand ein Unternehmen vor, das ca. 6 bis 8 Wochen vor der Insolvenzantragspflicht stand...
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Corporate Academy für das betriebliche Bildungsangebot
In einem deutschen Telekommunikationskonzern sollte eine neue Unternehmensstrategie eingeführt werden. Hintergrund waren die Übernahme eines Wettbewerbers und die Einführung neuer Technologien und Produkte...
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Einführung Internationales Talent Management in deutschem Familienkonzern
Das Unternehmen, das seit vielen Jahrzehnten in sehr unterschiedlichen Nischenmärkten erfolgreich ist, sieht sich zunehmenden wirtschaftlichen Druck...
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Interim Projektcontrolling mit Schwerpunkt öffentliche F&E-Fördermittel
Der Interim Manager wurde von einem internationalen technischen Dienstleister im Mobilitätssektor als Interim Projektcontroller für öffentlich geförderte Projekte beauftragt. Die steigende Anzahl an geförderten Projekten und das damit verbundene Projektcontrolling bedurften zusätzlicher Ressourcen...
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Interim-CRO bei drohender Insolvenz im Anlagenbau
Ein mittelständisches Unternehmen (180 Mitarbeiter, 25 Mio. EUR Umsatz) aus dem Sonderanlagenbau und der Automatisierungstechnik hatte sich mit größeren Projekten verkalkuliert. Die finanzielle Situation war extrem angespannt...
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Einführung eines globalen Account-Managements bei einem Hidden Champion
Ein Hidden Champion und Weltmarktführer für technische Inneneinrichtungen sah sich kundenseitig mit stark wachsenden Anforderungen an das Account-Management konfrontiert. Insbesondere global agierende Konzerne aus dem Life Science Bereich, speziell Pharmazie, Chemie und große Laborketten...
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Neuausrichtung von Geschäftsmodell und Vertrieb in internationalem Software-Haus
Ein mittelständisches Software-Unternehmen strebte die Neuordnung seines Geschäftsmodells an – mit einem Wandel zu einem reinen Cloud- und SaaS-Anbieter (Software-as-a-Service). Der heutige Interim Manager ...
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Carve-out einer Business-Unit bei einem führenden Pharma-Anlagenbauer
Der Auftraggeber des Interim Managers gehört zu einem börsennotierten Schweizer Konzern mit breitem Technologie-Portfolio. Die Mandantin stellt Anlagen für die Sterilisation und Reinigung von Anlagen und Produkten in der Medizintechnik und Pharmaindustrie her...
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Erfolgreiche Cross-Company Innovation eines eReaders
tolino ist die erfolgreiche Antwort der führenden deutschen Buchhändler auf den großen Erfolg des Kindle eReaders. Um die Kräfte gegen den finanzstarken Wettbewerber aus USA zu bündeln, haben sich Thalia, Weltbild und Hugendubel zusammengetan...
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Komplexe Sanierung einer mittelständischen Windkraft-Gießerei
Der Interim Manager wurde von einer Gießerei engagiert, die Turbinengehäuse und andere Windkraftkomponenten produziert. Das Unternehmen war erst vor Kurzem als Carve-Out von einer größeren Gießereigruppe erworben worden. Es befand sich seit der Übernahme in einer ...
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Personalleiterin in einem KMU der Medizintechnik
...entwickelte die Interim Managerin zu ihrer Zeit als angestellte Personalleiterin den Aufbau der unternehmensweiten HR-Organisation...
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Interim Head of Finance und Übergabe an Shared Service Center
Der Interim Manager wurde engagiert, nachdem der Head of Finance & Accounting für die D-A-CH-Region eines börsennotierten US-Konzerns das Unternehmen verlassen hatte. Die Vakanz wurde anschließend nicht mehr mit einem festangestellten Mitarbeiter besetzt...
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Joint Venture für nachhaltigen Flugkraftstoff (SAF)
Ein großes deutsches Energieunternehmen plante, sein Portfolio im Zuge der Energiewende um nachhaltige Flugkraftstoffe (SAF) zu ergänzen...
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Due Diligence und Post-Merger-Integration nach Großakquisition
Der Interim Manager wurde wegen seiner Erfahrung bei Mergers & Acquisitions als HR Director in ein familiengeführtes Baustoffunternehmen geholt. Das Unternehmen hatte beschlossen, einen der wichtigsten Marktbegleiter zu akquirieren. Für die Umsetzung dieses Plans benötigte das Unternehmen...
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Restrukturierung bei einem mittelständischen Türenhersteller
Einem Mittelständler (250 Mitarbeiter, ca. 40 Mio. Euro Umsatz) in der Bauelemente-Industrie drohte wegen schwacher Performance der Verkauf an einen größeren Marktteilnehmer...
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Leitung Payroll bei einem internationalen Zertifizierer
In diesem Projekt übernahm der HR Interim Manager die Leitung der Payroll für Deutschland mit 7 Mitarbeitern...
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Post Merger Integration bei einem MDAX-Konzern
Der Interim Manager wurde bei einem global tätigen börsennotierten Hersteller von Duft- und Geschmacksstoffen eingesetzt. Er unterstützte den Konzern-CFO befristet als verantwortlicher Projektmanager für eine Post-Merger-Integration der Finanzfunktion ...
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Integriertes Supply Chain Management für globalen Hausgeräte-Hersteller
Ein führender deutscher Elektro-Hausgerätehersteller mit weltweit mehr als 60.000 Mitarbeitern plante die strategische Neuausrichtung des Konzerns, um die Wettbewerbsfähigkeit durch mehr Wachstum und Profitabilität zu verbessern...
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Dialogbilder: Change-Kommunikation mit einer innovativen Methode
Bei einem global agierenden Maschinen- und Anlagenbauer sollte der Ablauf der Auftragsabwicklung verändert werden. Die Durchlaufzeiten von Projektanfrage bis Inbetriebnahme bei ...
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PR-Kampagne zur Gewinnung neuer Zielgruppen
Der Kommunikationsexperte wurde in diesem Interim Mandat damit beauftragt, ein im Technologiebereich tätiges Unternehmen mit einer PR-Kampagne in neuen Zielgruppen bekannt zu machen. Das Unternehmen mit seinen hervorragenden und innovativen Produkten hat bei seinem Kundenstamm ein gutes Image..
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Einführung Supply Chain Software Infor Nexus
Eine internationale Unternehmensgruppe der Bekleidungsindustrie mit Tochterunternehmen in der ganzen Welt hatte entschieden, gruppenweit ...
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Post-Merger-Integration als Geschäftsführer und Werkleiter
Nach langwierigen Verhandlungen war einem Konzern der Gummiindustrie die Übernahme eines strategisch interessanten Unternehmens und Wettbewerbers gelungen. Der Inhaber schied ohne Übergangsfrist aus...
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Qualitäts- und Reklamationsmanagement bei einem OEM-Zulieferer
In einem süddeutschen Werk eines Automobilzulieferers mit ca. 300 Mitarbeitern waren die Kunden wiederholt mit der Qualität der Komponenten nicht zufrieden. Die Mängel führten zu enormen Reklamationsaufwänden, hohen Fehler- und Fehlerfolgekosten sowie entsprechend hohen Gewährleistungsrückbelastungen...
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Interim Business Partner für strategisches Kommunikationskonzept
Eines der größten deutschen Logistikunternehmen (c. 300.000 Mitarbeiter weltweit) steht vor der Herausforderung, sich für die Zukunft zu rüsten. Gestartet wird die bislang größte Qualitäts- und Serviceoffensive des Unternehmens...
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Personalabbau und Changemanagement bei einem Finanzdienstleister
Ein großer Finanzdienstleister hatte sich durch den Zukauf von 3 Wettbewerbern verstärkt. Die Wahrung der Eigenständigkeit der eigenen und der zugekauften Marken führte zu einer hohen Komplexität im Produktportfolio und zu Duplizitäten in Abwicklungsstrukturen und -prozessen. Bei anerkannt hohem Serviceniveau in der Kundenansprache und -betreuung führten diese Kostennachteile...
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Vakanzüberbrückung HR Businesspartner und Projektarbeit (Entsorgungswirtschaft)
Daher übernahm die Interim Managerin die Aufgaben der Mitarbeiterin nach einer zweitägigen Übergabe...
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Aufbau eines neuen Produktionsstandortes
Auftraggeber war ein deutsches mittelständisches Familienunternehmen in der Metallindustrie mit 8.100 Mitarbeitern weltweit. Neben dem Hauptproduktionsstandort...
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Neuaufstellung einer Konzerntochter im Bereich IT-Dienstleistungen
Ein mittelgroßer deutscher Konzern im Bereich technischer Dienstleistungen war in das Beratungsgeschäft mit IT-Dienstleistungen für Cybersecurity ...
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Head of Business Intelligence und Aufbau Data Warehouse
Im Finanzbereich hatte das Unternehmen parallel ein Business Intelligence Competence Center (BICC) als CFO-Stabsbereich eingerichtet. Die Zusammenarbeit mit dem neuen BICC gestaltet sich allerdings anfangs sehr schwierig...
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Employer Branding: Arbeitgeber für IT-Experten und Finance Professionals positioniert
Als international agierender Finanzdienstleister mit weltweit 2.600 Mitarbeitern stellt das auftraggebende Unternehmen den Informations- und Geldfluss zwischen Banken, Händlern, Investoren und Dienstleistern weltweit sicher...
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Rettung der Produktion eines Bauteils in der Automobilindustrie
Der Interim Manager wurde von einem kleinen mitteständischen Unternehmen der Zulieferindustrie gerufen. Ein Neuprojekt war nicht ...
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Verkauf eines erfolgreichen Naturkosmetikunternehmens (M&A)
Auftraggeberin war die Gesellschafterin eines erfolgreichen mittelständischen Naturkosmetikunternehmens mit hochinnovativen Produkten. Aufgrund eines überdurchschnittlich starken Umsatz- und Ergebniswachstums hatte sich die Gesellschafterin entschlossen, das Unternehmen für die nächste Skalierungs- und Internationalisierungsstufe in andere Hände zu geben...
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Einführung eines PLM-Systems in der Halbleiterindustrie
Ein international tätiger Schweizer Anlagenhersteller für die Halbleiterindustrie wollte die Qualität und Effizienz der Produktentwicklung verbessern...
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Projektleiter für Outsourcing des IT-Benutzer-Supports
Der Interim Manager wurde engagiert, um den Benutzersupport eines internationalen Werkzeugmaschinenunternehmens mit etwa 220 Mitarbeitern in Deutschland zu optimieren. Der kaufmännische Leiter...
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