PROJEKTBERICHT

Externe Personalleitung in der Sozialwirtschaft ‚Äď ein besonderes HR Interim Mandat

Changemanagement | Changemanagement | Tarifvertrag

Personalleiter Sozialwirtschaft

Projektschwerpunkte in Stichworten:

  • Umbau einer Personalverwaltung zur Personalabteilung
  • Enge Zusammenarbeit mit Gesch√§ftsf√ľhrung, F√ľhrungskr√§ften und Betriebsrat
  • Neue Strukturen mit Betriebsvereinbarungen abgesichert
  • M√∂glichkeiten eines Haustarifvertrages sondiert

Die Haus der Lebenshilfe gGmbH, eine etablierte Sozialeinrichtung der Behindertenhilfe mit ca. 220 angestellten Mitarbeitern, konzentrierte sich bei der Personalarbeit auf die monatliche Entgeltabrechnung. Der neue Gesch√§ftsf√ľhrer setzte das Ziel, ein modernes Personalmanagement einzuf√ľhren. Vor allem sollte das Personal besser betreut und entwickelt sowie die F√ľhrungskr√§fte gezielt beraten werden. Auch eine moderne Arbeitszeitgestaltung stand auf der Agenda. Der Interim Manager √ľbernahm als externer Personalleiter zun√§chst f√ľr 12 Monate die fachliche Leitung der Personalabteilung, mit wenigen Tagen Pr√§senz im Monat. Schlie√ülich galt es, die in Sozialunternehmen stets begrenzt vorhandenen Finanzmittel bestm√∂glich zu investieren.

Die Regelung von Arbeitszeit, Urlaubsgew√§hrung, √úberstunden und Freizeitnahme sowie das Outsourcing der Reinigung f√ľhrten schnell zu einer intensiven und aktiven Zusammenarbeit mit den F√ľhrungskr√§ften und dem Betriebsrat. Neben fachlicher Kompetenz, offener Kommunikation und transparentem Vorgehen war es elementar wichtig, Verst√§ndnis f√ľr die Besonderheiten einer sozialen Einrichtung und der p√§dagogischen Arbeit des Personals zu entwickeln. Vertrauen und Wertsch√§tzung sind unverzichtbare Arbeitsgrundlagen.

Vier Jahre sp√§ter konnte der HR Interim Manager die Verantwortung erfolgreich in die H√§nde einer intern entwickelten Personalleiterin √ľbergeben. Die Abl√§ufe im Unternehmen waren durch eine Reihe von Betriebsvereinbarungen neu geregelt. Die Personalabteilung sowie andere Verwaltungs- und Servicebereiche waren neu geordnet und zum Teil ausgelagert. Die Mitarbeiter profitierten von Zielvereinbarungsgespr√§chen ‚Äď und die M√∂glichkeit eines Haustarifvertrages war sondiert.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Stefan Gebel

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Senior Consultant