+49 69 173201230
team@deutscheinterim.com
https://www.linkedin.com/company/deutsche-interim-ag/
PROJEKTBERICHT

Integriertes Supply Chain Management fĂŒr globalen HausgerĂ€te-Hersteller

Kostensenkungsprogramme | DDS&OP Prozesse | Lieferantenmanagement

Das Projekt im Überblick:

  • Single-divisionalen Einkauf zu einer cross-divisionalen Organisation umgebaut
  • Materialkosten in 4 Jahren um 100 Millionen Euro gesenkt
  • Auf- und Ausbau eines strategischen Lieferanten Management vorangetrieben
  • Logistiknetzwerk in Middle East, Afrika und Zentralasien erheblich ausgebaut
  • Klare Kundenorientierung durch End2End optimierte digitale Transformation

Ein fĂŒhrender deutscher Elektro-HausgerĂ€tehersteller mit weltweit mehr als 60.000 Mitarbeitern plante die strategische Neuausrichtung des Konzerns, um die WettbewerbsfĂ€higkeit durch mehr Wachstum und ProfitabilitĂ€t zu verbessern. Der heutige Interim Manager ĂŒbernahm die Aufgabe, die Supply Chain Organisation neu zu strukturieren.

Zum Projektauftrag zĂ€hlte vor allem, Einkauf, Logistik, Lieferantenmanagement und Einkaufs- sowie Logistikcontrolling auf Basis standardisierter Prozesse und global synchronisierter Ziele vollstĂ€ndig in eine Organisation zu integrieren, um die AgilitĂ€t und Effizienz zu steigern. Das angestrebte Supply Chain Operating Model sollte die operative LeistungsfĂ€higkeit der gesamten Organisation sichern. Zu den Anforderungen gehörte ferner, schnell eine funktionsĂŒbergreifende Transformation mit allen Schnittstellen zu realisieren.

Single-divisionalen Einkauf zu einer cross-divisionalen Organisation umgebaut

Eine der Aufgaben war die Integration verschiedener Einkaufsteams in eine effiziente cross-divisionale Einkaufsorganisation, die sich an strikten Total Costs of Ownership (TCO) und Kundenanforderungen orientiert. Neben der Bildung sog. Commodity Teams (Kunststoffe, Metalle, Elektronik, etc.) wurden entsprechende Materialgruppen- und Lieferantenstrategien entwickelt und umgesetzt.

Materialkosten in 4 Jahren um 100 Millionen Euro gesenkt

Um die ambitionierten Konzernziele zu erfĂŒllen, erarbeitete der Interim Manager ein umfangreiches Materialkosteneinsparungsprogramm. Im Lauf von 4 Jahren konnte er die Materialkosten um gut 100 Mio. Euro senken. Dieses Ziel erreichte er unter anderem durch die Umsetzung von Second/multiple Source Strategien in Low Cost Countries (LCC) beziehungsweise Best Cost Countries (BCC), Ratio-Maßnahmen sowie KomplexitĂ€tsreduzierung durch konsequente Variantenreduzierung von Bauteilen. DarĂŒber hinaus verfolgte er einen strikten TCO-Ansatz. Der Indirekte Einkauf durch Advanced Purchasing Tactics wie Online-Auktionen lieferte einen weiteren großen Beitrag zur nachhaltigen KostendĂ€mpfung.

Auf- und Ausbau eines strategischen Lieferanten Management vorangetrieben

Mit der EinfĂŒhrung eines strategischen Lieferantenmanagements sicherte der Interim Manager die Einsparungserfolge nachhaltig ab. Das unterstĂŒtzte nicht nur die Sourcing AktivitĂ€ten, sondern leistete auch darĂŒber hinaus einen Beitrag dazu, stabile und krisenfeste Lieferketten gewĂ€hrleisten zu können.

Zur Sicherung der LieferfĂ€higkeit von Lieferanten fĂŒhrte der Interim Manager ein auf Risikokennzahlen basierendes System fĂŒr Scouting, Audits, Entwicklung und Freigabeprozesse der Lieferanten ein. Zudem baute er ein Risikomanagement mit Elementen wie Supplier Finance Checks und Engpassmanagement auf.

AuffĂ€llige „riskante“ Lieferanten wurden zunĂ€chst informiert und um Stellungnahme gebeten. Wenn sich die LieferfĂ€higkeit nicht verbesserte, vereinbarte er Verbesserungsmaßnahmen mit fairen und verbindlichen Fristsetzungen.

Logistiknetzwerk in Middle East, Afrika und Zentralasien erheblich ausgebaut

Um die Wachstumsziele des Konzerns und den Ausbau neuer (Middle East) und aufstrebender (Afrika/ Zentralasien) MÀrkte realisieren zu können, musste die Netzwerk-Infrastruktur erheblich ausgebaut und optimiert werden. Nach Analyse der Ist-Situation und Erstellen von Business-PlÀnen wurde schnell ersichtlich, dass die bestehende LagerflÀche in den Werken sowie in der Region nicht ausreichen wird. Daher initiierte der Interim Manager mehrere Projekte:

  • Logistiknetzwerk: Ausbau des Lagernetzwerks (Zentral- und RegionallĂ€ger) in den Vertriebsregionen TĂŒrkei und Russland sowie Aufbau eines Distributionsnetzwerkes mit Direktbelieferung neuer Kunden im Iran, Nigeria, Angola, Kenia und Kasachstan.
  • Verdopplung des GerĂ€tedurchflusses: ĂŒberarbeitete Bulkstruktur im Lager und wegeoptimiertes Shopfloor-Management zur schnelleren Bereitstellung von GerĂ€ten und Erhöhung der Verladegeschwindigkeit  

Trotz massiver Absatzerhöhung, Netzwerkausbaus und steigender Energiekosten gelang es dem Interim Manager, den Logistikkostenanstieg unterproportional klein zu halten.

Um die angestrebten Kostenziele auch in den anderen Bereichen zu erreichen, sorgte er fĂŒr strikte Kostenkontrolle einerseits und Kostenoptimierung andererseits. Zur Optimierung gehörte unter anderem, Lkw- und Containertransporte aus der TĂŒrkei nach Europa auf Bahntransporte umzustellen. DarĂŒber reduzierte die Neuausschreibung nach Destinationen die Transportkosten noch einmal um ca. 2 Mio Euro p.a.

Klare Kundenorientierung durch End2End optimierte digitale Transformation

Um die Planungsprozesse kundenorientiert nach Pull-Prinzipien sowie End2End optimiert aufzubauen, leitete der Interim Manager die EinfĂŒhrung von Demand Driven Sales & Operation-Prozessen (DDS&OP). Auf der Absatzseite initiierte er IBP (Integrated Business Planning) und DDMRP (Demand Driven Material Requirement Planning), die er durch eine entsprechende Produktsegmentierung unterfĂŒtterte.

Die Supply Seite inklusive Fertigung rĂŒstete der Interim Manager um Methoden des maschinellen Lernens (Advanced Process Optimizer, APO) und Production-Leveling auf. WĂ€hrend seiner ProjekttĂ€tigkeit dienten 5 tĂŒrkische Werke als Pilotfabriken fĂŒr die APO-EinfĂŒhrung. Die EinfĂŒhrung organisierte der Manager in 2 Stufen (APO 1 = Vorfertigung; APO 2 = Montage) innerhalb von 2 Jahren.

    Buchen Sie jetzt online einen GesprÀchstermin mit einem Consultant Ihrer Wahl.

    Marlise Stauffer GeschĂ€ftsfĂŒhrerin Schweiz

    Marlise Stauffer

    GeschĂ€ftsfĂŒhrerin Schweiz

    Christoph Domhardt

    Christoph Domhardt

    Senior Consultant | Prokurist