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Professionalisierung eines Start-ups in der Umwelttechnik
Ein amerikanisches Recycling-Unternehmen entwickelt und produziert Automaten zur Rücknahme von Pfandbehältern aus Aluminium (Alu-Dosen) und Kunststoff (PET-Flaschen)...
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Interim CRO bei einem Labordienstleister in der Schweiz
Die Schweizer Tochter eines primär durch M&A-Aktivitäten geprägten europäischen Labordienstleisters war in unruhiges Wasser geraten. Die Deckungsbeiträge reduzierten sich, Kunden gingen verloren. Der Umsatz war rückläufig, der Mitarbeiterstamm fluktuierte über das Normalmaß hinaus...
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Niederlassung von US-Unternehmen in China neu aufgestellt
Der Interim General Manager wurde vom Hauptquartier eines US-Unternehmens für ein Restrukturierungs-Mandat in Shanghai (China) beauftragt. Der Auftrag bestand ...
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Neuausrichtung und Stabilisierung eines Firmenzukaufs (Automobilindustrie)
Eine große deutsche Gruppe im Maschinen- und Anlagenbau hatte aus einer Insolvenz ein Unternehmen der Branche übernommen. Bei dem zugekauften Unternehmen handelt es sich um einen Standort für Sonderanlagen in der ...
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Aufbau einer Personalabteilung bei einem Reiseveranstalter
Beim Auftraggeber handelte es sich um einen Reiseveranstalter. Im Unternehmen ist einerseits das operative Geschäft angesiedelt und andererseits ein Unternehmen, das für die IT verantwortlich ist...
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Neuausrichtung der globalen HR Organisation (Medizintechnik)
Auftraggeber für dieses HR Interim Mandat war ein mittelständischer, internationaler Konzern im Bereich Medizintechnik...
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Vakanzüberbrückung HR Businesspartner und Projektarbeit (Entsorgungswirtschaft)
Daher übernahm die Interim Managerin die Aufgaben der Mitarbeiterin nach einer zweitägigen Übergabe...
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Kurzfristige Verdopplung der Produktion im Anlagenbau
Ein weltweit führender Systemanbieter für Rühr- und Mischtechnik musste einen um 100 Prozent gestiegenen Auftragseingang in vier Monaten produzieren und ausliefern. Der technische Geschäftsführer hatte aufgegeben...
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E-Learning für Apotheker-Fortbildung
Eine Apothekengruppe mit gut 120 Standorten plante, die Präsenzfortbildungen des Personals durch E-Learning-Maßnahmen zu ergänzen...
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Interim Business Partner für Rekrutierung inhouse
Die Interim Managerin übernahm als HR Business Partner die Neustrukturierung des Bereichs Recruiting...
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Restrukturierung der Materialwirtschaft während einer Insolvenz
Ein Unternehmen im Bereich Automotive war in eine Insolvenz geraten. Der Interim Manager wurde im Auftrag des Insolvenzverwalters als Leiter der Materialwirtschaft eingesetzt...
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Rettung der Produktion eines Bauteils in der Automobilindustrie
Der Interim Manager wurde von einem kleinen mitteständischen Unternehmen der Zulieferindustrie gerufen. Ein Neuprojekt war nicht ...
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Optimierung der Warenverteilzentren eines Automobilzulieferers
Ein mittelständischer Automobilzulieferer bündelte Produktionsmaterialien und Fertigprodukte für die weltweite Versorgung von Produktionsstätten und Automobilkunden in 3 Warenverteilzentren. Allerdings entsprachen die Räumlichkeiten und Prozesse nicht den Anforderungen an die optimale Abwicklung...
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HR-Controlling: IT und Logistik – so läuft es besser
Mit dem globalen Wachstum der Branche ist die IT zum zentralen Nervensystem der Logistiker geworden. Sendungsverfolgung...
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Specialist Recruiting (Getriebehersteller)
Im Projekt als „HR Specialist Recruiting“ war das Kernthema die Beratung der Fach- und Führungskräfte des Getriebeherstellers in Bezug auf Personalentscheidungen...
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Aufbau eines Service-Bereiches für First Level Support
Im Zuge der Digitalisierung der Netz-Infrastruktur wollte ein großer deutscher Telekommunikationsanbieter den First-Level-Support für seine IT-Systeme ausgliedern. Dafür war ein Dienstleister ins Auge gefasst worden. Der Interim Manager übernahm 2016 die Aufgabe, für diesen Dienstleister einen entsprechenden Service-Bereich...
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Konzeption für Mid Career Recruitment
Ein Unternehmen der Konsumgüterindustrie hatte sich mit der neuen Rekrutierungsstrategie vorgegeben, Führungskräfte...
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Wachstums-Finanzierung für Ausbau des Modegeschäfts in den USA
Ein österreichischer Unterwäschehersteller (Lingerie) mit zahlreichen starken Marken plante nach ersten Erfolgen in den USA den Ausbau des dortigen ...
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IT-Projekt zur steuerkonformen Historisierung von Retaildaten
Im Rahmen einer Post-Merger-Integration im Bankenwesen wurde der Interim Manager mit einem Mandat zur steuerkonformen Historisierung von verkauften Retaildaten betraut...
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Post-Merger-Integration eines Medien-Start-ups
Das Vermarktungsunternehmen einer führenden deutschen Mediengruppe hatte ein Medien-Start-up erworben. Der Zukauf sollte an das bestehende Geschäftsmodell für Onlinemedien angebunden werden. Vorrangiges Ziel war aber nicht die vollständige Verschmelzung, sondern eine Zusammenführung...
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Aufbau der HR-Abteilung an einem Konzern-Standort
Ein internationales Maschinenbauunternehmen aus Israel engagierte die HR-Interim-Managerin, um in der deutschen Niederlassung eine ...
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Interim Recruiter und Personalmarketing im Anlagenbau
Die besondere Herausforderung dieses Recruiting-Projektes bestand zunächst darin, die Grundlagen für ein professionelles Personalmarketing...
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Interim Chief Technology Officer für ein Medienunternehmen
Der Interim Manager wurde von einem Medienunternehmen als Interim Chief Technology Officer beauftragt. Er sollte das Technologie-Team während der Ausschreibung für das komplette Outsourcing der Technologie leiten. Im Vordergrund stand, das Team dazu zu motivieren...
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Finance Shared Service Center für einen internationalen Automobilzulieferer
Der Interim Manager wurde von einem Zulieferer der Automobilbranche beauftragt, ein Finance Shared Service Center (FSSC) für insgesamt 7 deutsche ...
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Projektleiter Restrukturierung und Sanierung im Maschinen- und Anlagenbau
Der Interim Manager übernahm bei einem Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus die Verantwortung für die Restrukturierung und Sanierung von einem der beiden Standorte im Südwesten Deutschlands...
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Incentiveprogramm und Prämienportal für eine Spezialbank
Der Auftraggeber der Interim Managerin war eine Spezialbank, die sich auf Finanzdienstleistungen im Automobilhandel spezialisiert hat. Das Unternehmen gehört zu einem weltweit tätigen französischen Konzern. Das Mandat hatte das Ziel, die Partner und Absatzmittler stärker an die Spezialbank zu binden...
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Modernes Entgeltmodell für tarifgebundenes Produktionsunternehmen
Ein im B2B-Geschäft aktives Produktionsunternehmen mit ca. 400 Beschäftigten hatte sich das Ziel gesetzt, das Entgeltmanagement anzupassen, um für Bewerberinnen und Bewerber sowie die Belegschaft attraktiver zu werden...
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Modernisierung der Personalarbeit in einem Frachtunternehmen
In einem deutschen Logistik- und Frachtunternehmen mit zwei großen Anteilseignern war die HR-Leitung über Jahre lediglich mit Zwischenlösungen besetzt. Die HR-Mitarbeiter der Personalabteilung hatten mit den Jahren eine reaktive und administrative ...
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Restrukturierung und IT-Servicemanagement nach ITIL-Telekommunikation
Der Interim Manager wurde - seinerzeit noch in Festanstellung - von einem Unternehmen zum Leiter der regionalen IT mit ca. 60 Mitarbeitern an 10 Standorten in Deutschland ernannt. Als Ziel für seinen Einsatz wurde von der IT Geschäftsführung...
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Verlagerung der Produktion eines Flugzeugteile-Zulieferers
Ein deutscher Luftfahrtzulieferer und Hersteller von Thermo- und Schallisoliersystemen plante, einen Teil der Produktion nach Nordafrika (Marokko) zu verlagern...
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Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen und Risikomanagement
Eine international tätige Unternehmensgruppe für Ingenieur- und Beratungsdienstleistungen im Bereich Infrastruktur und industrieller Anlagenbau war durch den weltweiten Zukauf kleinerer und mittlerer Unternehmen stark gewachsen. Zunächst wurden diese Unternehmen im Wesentlichen als eigenständige Einheiten weitergeführt...
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Internationaler Vertrieb und Vertriebscontrolling (Pharma)
Bei einem Spezialanbieter von technisch anspruchsvollen Produkten für die Pharmabranche mit ca. 650 Mitarbeitern wurde der Leiter des internationalen Vertriebsteams gesucht. Der Kandidat sollte sowohl den Vertrieb als auch das Vertriebscontrolling führen.
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Entwicklung neue Unternehmenswerte und -leitsätze
Die HR Interim Managerin übernahm im ersten Halbjahr 2016 eine Vakanzüberbrückung als Leiterin der Personalabteilung...
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Restrukturierung des Vertriebs (technische Kunststoffe)
Auftraggeber für dieses 15-monatige Interim Mandat war ein belgischer Konzern. Das Unternehmen produziert und vermarktet technische Kunststoffteile. Es suchte für seine deutsche Tochter befristet ...
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Turnaround einer IT-Organisation in der Touristik
Ein international ausgerichtetes Touristikunternehmen hatte mit seinen ausländischen Partnern über mehrere Jahre hinweg eine transnationale IT-Organisation aufgebaut. Es entstand eine Matrix-Organisation, um übergreifende Applikationsplattformen zu entwickeln...
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Wachstum durch Go-to-Market-Strategie für ein Schweizer KMU
Ein Schweizer mittelständischer Hersteller von hochwertigen Schleifmitteln für Hightech-Produkte hatte über Jahre hinweg erhebliche Probleme, in die Erfolgsspur ...
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Change Management: Zusammenführen von drei Ländern zur DACH-Organisation
Die Aufgabe des HR Interim Managers war es, die Geschäftsführung der neu geschaffenen Region DACH bei der Umsetzung der neuen Struktur zu beraten...
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Reduzierung des Warenbestandes bei einem Automobil-Zulieferer
Ein Automobil-Zulieferer hatte sich ein Effizienzsteigerungsprogramm verordnet. Der Interim Manager wurde in diesem Zusammenhang engagiert, um in einem Werk den Materialbestand um 15 Prozent zu reduzieren und gleichzeitig die Lagerumschlagshäufigkeit von 10 auf 14 pro Jahr zu erhöhen...
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Interim Personalleiter Business Transfers und Umstrukturierung Sara Lee
Sara Lee befand sich beim Eintritt der Interim Managerin bereits im Prozess eines Business Transfers...
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Integration der Abteilung E-Commerce in ein Handelsunternehmen
Der neue CIO stand vor einer großen Herausforderung: Ein Handelsunternehmen hatte, nahezu losgelöst von der IT, ein technisches E-Commerce-Team aufgestellt, das weitgehend selbstständig den Online-Handel vorantreiben sollte. Die Erfolge stellten sich schnell ein und das Team wuchs...
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Restrukturierung eines Vertriebsunternehmens in Business Units
Das international aufgestellte Unternehmen beschloss, seine Organisation weltweit in 2 Business Units zu überführen. Das veränderte insbesondere...
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Kurzfristige Umsetzung eines Börsengangs
Ein Telekommunikationsunternehmen hatte sich für einen Börsengang entschieden. Die Notierungsaufnahme sollte planmäßig schon nach 10 Monaten erfolgen. Im Unternehmen existierte bereits eine Segmentberichterstattung...
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Interim CIO im Maschinenbau
Der Interim Manager wurde von einem Mittelstandsunternehmen (KMU) beauftragt, die vakante IT-Leiter-Position befristet zu übernehmen und laufende IT-Projekte umzusetzen...
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Vergütungssysteme für effiziente Nutzung von SAP SuccessFactors harmonisiert
Ein deutscher Automobilzulieferer, der als globaler Systempartner bei den Automobilherstellern etabliert ist, hatte das Human Capital Management (HCM) System SuccessFactors von SAP eingeführt...
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Interim Geschäftsführer bei Unternehmen im Generationswechsel
2022 beauftragte die Eigentümerfamilie eines mittelständischer Marktführers für die Herstellung von Mehrwegverpackungen den Interim Manager, ...
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Marktorientierte Vergütungsstruktur für börsennotiertes Unternehmen
In einem börsenorientierten Unternehmen des Großhandels waren die Vergütungsstrukturen letztmalig in den 90er Jahren konzeptionell festgelegt worden. Im Lauf der Jahre und aufgrund vieler Leitungswechsel war die Struktur nicht mehr stringent befolgt worden. Das galt insbesondere oberhalb der tariflichen Strukturen...
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Performance-Management in Leistungsbeurteilung und Personalentwicklung
Ein internationales Unternehmen für Software und Marktforschung beabsichtigte, Prozesse für das Performance-Management einzuführen. Das Ziel: eine systematische, mehrdimensionale Leistungssteuerung und -kontrolle zu ermöglichen...
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Strategische Neuausrichtung der Unternehmenskommunikation
Ein Automobilzulieferer mit Schwerpunkt Werkzeug- und Formenbau beauftragte die Interim Managerin mit der strategischen und operativen Neuausrichtung der Unternehmenskommunikation...
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12 Unternehmen in EMEA als profitablen Konzern organisieren
Ein Konzern für Fertigung und Vertrieb von Küchensystemen hatte durch starkes internes und externes Wachstum den Umsatz innerhalb 5 Jahren verdoppelt. 12 Landesgesellschaften in EMEA waren auf ihren lokalen Märkten erfolgreich. Dennoch war der Konzern mit den Ergebnissen nicht voll zufrieden. Die 12 Einzelfirmen wurden in der Mehrheit wie unabhängige Firmen geführt...
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Merger und Post-Merger-Integration als Interim CFO
Auftraggeber für das Mandat als Interim CFO war ein irischer Entrepreneur, der von einem US-Konzern (Heinz) ein Werk zur Herstellung von Säuglingsnahrung und Cerealien in Großbritannien erwerben wollte. Der Konzern hatte die Mitarbeiterzahl des Werkes bereits von 360 Mitarbeitern...
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