Ihr ausgew├Ąhlter Projektbericht:

Restrukturierung und IT-Servicemanagement nach ITIL-Telekommunikation

IT-Outsourcing | IT-Support | Zentralisierung | IT Strategie

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Das Projekt in Stichworten:

  • Dienstleistungen und Kosten sowie Reaktionszeiten und Aufw├Ąnde ermittelt
  • Konditionen f├╝r Outsourcing, Versetzung oder Ausscheiden erfolgreich verhandelt
  • Alle Projektziele 3 Monate vor Plan erfolgreich umgesetzt

Der Interim Manager wurde - seinerzeit noch in Festanstellung - von einem Unternehmen zum Leiter der regionalen IT mit ca. 60 Mitarbeitern an 10 Standorten in Deutschland ernannt. Als Ziel f├╝r seinen Einsatz wurde von der IT Gesch├Ąftsf├╝hrung die Effizienzsteigerung der Dienstleistungen bei gleichzeitiger Einhaltung der Service-Level und Zentralisierung der Systembetreuung festgelegt. Konkret bedeutete dies:

  • ├ťberf├╝hrung des lokalen Betriebs der IT-Systeme in eine neu geschaffene zentrale Systemlandschaft
  • Outsourcing des lokalen PC-Supports f├╝r ca. 2000 Mitarbeiter an den Standorten der Netzwerkplanung und Kundenbetreuung an einen externen Partner
  • Einf├╝hrung von IT Service Management Prozessen nach dem ITIL Standard.

Dienstleistungen und Kosten sowie Reaktionszeiten und Aufw├Ąnde ermittelt

Zu Beginn des Projektes erfasste der Interim Manager alle Dienstleistungen und Kosten sowie die zugeh├Ârigen Reaktionszeiten und Aufw├Ąnde der Mitarbeiter an den Standorten. Zirka 50 Prozent der Aufw├Ąnde entfielen auf den Support der zu zentralisierenden IT-Systeme, die andere H├Ąlfte auf die Betreuung der lokalen Desktop-PCs der 2.000 Mitarbeiter. Die Analyse ergab, dass die Betreuung der lokalen Desktop-PCs mit eigenen Mitarbeiter an allen Standorten teurer war als bei Betreuung durch einen externen Partner. Zudem konnten die geforderten Reaktionszeiten (SLAs) nicht eingehalten werden. Daher empfahl der heutige Interim Manager der Gesch├Ąftsf├╝hrung, die Desktopbetreuung mit einem Betriebs├╝bergang von 50 Prozent der Mitarbeiter an einen externen Partner auszulagern.

Die andere H├Ąlfte der Mitarbeiter in der Unternehmens-IT war von der Zentralisierung der IT-Systeme betroffen. Hier regte der Projektmanager an, diese Mitarbeiter am Standort bzw. in die Zentrale zu versetzen, abzufinden oder ausscheiden zu lassen.

Konditionen f├╝r Outsourcing, Versetzung oder Ausscheiden erfolgreich verhandelt

Nach Zustimmung der Gesch├Ąftsf├╝hrung verhandelte der Experte die Konditionen f├╝r Outsourcing, Versetzung oder Ausscheiden mit dem externen Partner und den regionalen Betriebsratsgremien sowie dem Wirtschaftsausschuss und dem Gesamtbetriebsrat. Anschlie├čend setzte er die vereinbarten Ma├čnahmen in enger Abstimmung mit den regionalen F├╝hrungskr├Ąften sowie der zentralen Abteilung im Headquarter und dem Outsourcingpartner um.

Ziele wurden 3 Monate fr├╝her als geplant umgesetzt

Innerhalb von zw├Âlf Monaten waren alle Transfers abgeschlossen. Die regionale IT-Abteilung war aufgel├Âst. 4 F├╝hrungskr├Ąfte wurden als neue ITIL-Service-Manager zertifiziert, um den Outsourcingpartner und die Einhaltung von Service Level in den Regionen zu steuern.

Alle von der Gesch├Ąftsf├╝hrung genannten Ziele wurden 3 Monate fr├╝her als geplant umgesetzt. Arbeitsniederlegungen oder negative Presseberichte konnten vermieden werden. Ca. 50 Prozent der Belegschaft wechselten zum Outsourcingpartner und verblieben in Ihrer Region. Ein Viertel der Mitarbeiter nahm das Abfindungsangebot an. Ein weiteres Viertel wechselte innerhalb der Firma am gleichen oder an einen anderen Standort.

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Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

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Senior Consultant

Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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