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Aufbau eines neuen Produktionsstandortes
Auftraggeber war ein deutsches mittelständisches Familienunternehmen in der Metallindustrie mit 8.100 Mitarbeitern weltweit. Neben dem Hauptproduktionsstandort...
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Mittelständisches Unternehmen in einen Konzern integriert
Ein Konzern mit 6 Mrd. Euro Umsatz hatte in Deutschland ein mittelständisch geprägtes Unternehmen mit ca. 120 Mitarbeitern und 25 Mio Euro Umsatz übernommen
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Head of Business Intelligence und Aufbau Data Warehouse
Im Finanzbereich hatte das Unternehmen parallel ein Business Intelligence Competence Center (BICC) als CFO-Stabsbereich eingerichtet. Die Zusammenarbeit mit dem neuen BICC gestaltet sich allerdings anfangs sehr schwierig...
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Performance- und Talent Management für einen Premium-Automobilzulieferer
Die heutige Interim Managerin übernahm als angestellter Senior Specialist für strategische Personal- und Organisationsentwicklung die internationale Projektleitung für Konzeption und Einführung eines weltweiten Performance- und Talent Management Systems ...
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Employer Branding: Arbeitgeber für IT-Experten und Finance Professionals positioniert
Als international agierender Finanzdienstleister mit weltweit 2.600 Mitarbeitern stellt das auftraggebende Unternehmen den Informations- und Geldfluss zwischen Banken, Händlern, Investoren und Dienstleistern weltweit sicher...
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Aufbau der HR-Abteilung an einem Konzern-Standort
Ein internationales Maschinenbauunternehmen aus Israel engagierte die HR-Interim-Managerin, um in der deutschen Niederlassung eine ...
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Niederlassung von US-Unternehmen in China neu aufgestellt
Der Interim General Manager wurde vom Hauptquartier eines US-Unternehmens für ein Restrukturierungs-Mandat in Shanghai (China) beauftragt. Der Auftrag bestand ...
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Stabsstelle Restrukturierung und Wachstum bei einem Bildungsanbieter
Der Interim Manager wurde von einem mittelständischen Bildungsanbieter (10 Mio. Umsatz, 50 Mitarbeiter) damit beauftragt, die Voraussetzungen für einen Wachstumsschub zu schaffen. Dabei ging es insbesondere um die interne Aufbau- und Ablauforganisation sowie die dazugehörige Hard- und Software...
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Optimierung der Warenverteilzentren eines Automobilzulieferers
Ein mittelständischer Automobilzulieferer bündelte Produktionsmaterialien und Fertigprodukte für die weltweite Versorgung von Produktionsstätten und Automobilkunden in 3 Warenverteilzentren. Allerdings entsprachen die Räumlichkeiten und Prozesse nicht den Anforderungen an die optimale Abwicklung...
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Projektleiter Betriebsabspaltung und Restrukturierung
Die Ausgliederung wesentlicher Geschäftsbereiche in zwei neu gegründete, gemeinnützige Gesellschaften war der letzte große Schritt in der Neuordnung...
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Strategische Neuausrichtung der Unternehmenskommunikation
Ein Automobilzulieferer mit Schwerpunkt Werkzeug- und Formenbau beauftragte die Interim Managerin mit der strategischen und operativen Neuausrichtung der Unternehmenskommunikation...
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Effizienzsteigerung in der Produktion von Textilmaschinen
Der Interim Manager wurde von einem mittelständischen Textilmaschinenhersteller mit mehr als 600 Mitarbeitern engagiert. Das Unternehmen entwickelt und produziert Maschinen und Anlagen für die Textilveredlung...
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E-Learning für Apotheker-Fortbildung
Eine Apothekengruppe mit gut 120 Standorten plante, die Präsenzfortbildungen des Personals durch E-Learning-Maßnahmen zu ergänzen...
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Vertriebsrestrukturierung: Interim CRO im Konsumgütermarkt
Eine amerikanische Unternehmensgruppe aus dem Konsumgütermarkt hatte einen Wettbewerber und dessen Marke in Europa gekauft. Unmittelbar nach der Übernahme wurde das übernommene Unternehmen...
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Interim CRO bei einem Labordienstleister in der Schweiz
Die Schweizer Tochter eines primär durch M&A-Aktivitäten geprägten europäischen Labordienstleisters war in unruhiges Wasser geraten. Die Deckungsbeiträge reduzierten sich, Kunden gingen verloren. Der Umsatz war rückläufig, der Mitarbeiterstamm fluktuierte über das Normalmaß hinaus...
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Restrukturierung des Vertriebs (technische Kunststoffe)
Auftraggeber für dieses 15-monatige Interim Mandat war ein belgischer Konzern. Das Unternehmen produziert und vermarktet technische Kunststoffteile. Es suchte für seine deutsche Tochter befristet ...
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Kaizen-Programm zur Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit bei einem Automobilzulieferer
Das deutsche Werk einer internationalen Firmengruppe mit 1.500 Mitarbeitern stellt für diverse Automobilzulieferer in einem umkämpften Markt Mechatronikteile her. Zur kontinuierlichen Erhöhung der Wettbewerbsfähigkeit hatte die Standortleitung...
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Strategische Beschaffung kritischer Fahrzeugentwicklungs-Leistungen
Ein MDAX-Unternehmen der Automobilindustrie beauftragte den Einkaufsexperten im Rahmen einer Vakanzüberbrückung als Interim-Leiter des ...
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Organisation des Projekteinkaufs bei einem Automobilzulieferer
Ein weltweit agierender Automobilzulieferer für Innenraumbaugruppen mit mehr als 10.000 Mitarbeitern war mit der Performance der Abteilung Projekteinkauf unzufrieden. Die Koordination des Einkaufs bei Neuprojekten sei zu langsam...
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Neuausrichtung und Stabilisierung eines Firmenzukaufs (Automobilindustrie)
Eine große deutsche Gruppe im Maschinen- und Anlagenbau hatte aus einer Insolvenz ein Unternehmen der Branche übernommen. Bei dem zugekauften Unternehmen handelt es sich um einen Standort für Sonderanlagen in der ...
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Sanierung im Großanlagenbau eines Offshore-Windparks
Ein Konsortium von Energieversorgern unter der Führung der Stadtwerke München hatte mit dem Bau eines großen Offshore- Windparks in der Nordsee begonnen...
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Interim Personalleiter Business Transfers und Umstrukturierung Sara Lee
Sara Lee befand sich beim Eintritt der Interim Managerin bereits im Prozess eines Business Transfers...
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Interim CIO im Maschinenbau
Der Interim Manager wurde von einem Mittelstandsunternehmen (KMU) beauftragt, die vakante IT-Leiter-Position befristet zu übernehmen und laufende IT-Projekte umzusetzen...
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Bereichsstrategie für neue Sortimente und Märkte in der Medizintechnik
Auftraggeber für das Interim Mandat im Business Development war ein börsennotierter deutscher Hersteller von Medizintechnik-Produkten. Das Unternehmen beauftragte den Interim Manager, das private pay Geschäft interimistisch zu führen...
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Vereinheitlichung von Geschäftsprozessen und Risikomanagement
Eine international tätige Unternehmensgruppe für Ingenieur- und Beratungsdienstleistungen im Bereich Infrastruktur und industrieller Anlagenbau war durch den weltweiten Zukauf kleinerer und mittlerer Unternehmen stark gewachsen. Zunächst wurden diese Unternehmen im Wesentlichen als eigenständige Einheiten weitergeführt...
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Interim Senior HR Business Partner in der Corona-Pandemie
Auftraggeber für das Interim Mandat war ein Tochterunternehmen einer international agierenden Medizintechnik-Gruppe. Das Unternehmen hatte sich kurzfristig von einer Kollegin im Personalbereich getrennt. Die Interim Managerin ...
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Optimierung der Vertriebsorganisation In- und Ausland
Die Geschäfte eines mittelständischen Unternehmens der industriellen Messtechnik waren durch geringes Wachstum und eine schwache Ertragslage gekennzeichnet. Der Interim Manager wurde beauftragt, die Strategie des Unternehmens neu auszurichten...
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Finance Shared Service Center für einen internationalen Automobilzulieferer
Der Interim Manager wurde von einem Zulieferer der Automobilbranche beauftragt, ein Finance Shared Service Center (FSSC) für insgesamt 7 deutsche ...
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Zahlentransparenz bei einem Anlagenbauer im Turnaround schaffen
Der Interim Manager wurde von dem geschäftsführenden Gesellschafter eines Unternehmens im Stahl- und Anlagenbau aus dem Bereich der erneuerbaren Energien mit Sitz in Deutschland (200 Mio. Umsatz, 2 Produktionsstandorte) als Interim CFO engagiert...
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Aufbau eines Service-Bereiches für First Level Support
Im Zuge der Digitalisierung der Netz-Infrastruktur wollte ein großer deutscher Telekommunikationsanbieter den First-Level-Support für seine IT-Systeme ausgliedern. Dafür war ein Dienstleister ins Auge gefasst worden. Der Interim Manager übernahm 2016 die Aufgabe, für diesen Dienstleister einen entsprechenden Service-Bereich...
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Sanierung einer Firmengruppe im Beleuchtungsmarkt
Ein Finanzinvestor hatte über mehrere Jahre eine Firmengruppe aus 7 Unternehmen der Beleuchtungsbranche zusammengekauft. Davon 6 produzierende Unternehmen in Deutschland, China und Tschechien sowie eine Vertriebsgesellschaft in Frankreich...
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Social-Media-Strategie für das B2B-Marketing
Ein mittelständisches Telemarketing-Unternehmen strebte an, sein B2B-Marketing in den Sozialen Medien zu professionalisieren, um bestehende Kunden besser...
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Leaders Teaching Leaders – Führungskräfteentwicklung als Kulturtransformation
Auftraggeber war ein japanischer IT Konzern mit mehr als 170.000 Mitarbeitern weltweit. Das Unternehmen fokussiert weltweit sowohl auf IT...
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Verlagerung der Produktion eines Flugzeugteile-Zulieferers
Ein deutscher Luftfahrtzulieferer und Hersteller von Thermo- und Schallisoliersystemen plante, einen Teil der Produktion nach Nordafrika (Marokko) zu verlagern...
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Absicherung eines Serienanlaufs nach einem Lieferantenausfall
Der Lieferant eines Schienenfahrzeugherstellers war in eine angespannte Finanzsituation geraten. Das Unternehmen teilte seinem Kunden mit, dass es zu Verzögerungen in der Zulieferung von Getrieben gemäß der vereinbarten Planung kommen würde...
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Interim Chief Technology Officer für ein Medienunternehmen
Der Interim Manager wurde von einem Medienunternehmen als Interim Chief Technology Officer beauftragt. Er sollte das Technologie-Team während der Ausschreibung für das komplette Outsourcing der Technologie leiten. Im Vordergrund stand, das Team dazu zu motivieren...
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Verlagerung und Fusion einer OEM-Autovermietung
Eine OEM-Autovermietung stand vor der Herausforderung, den Standort zu verlegen. Im Anschluss an die Verlegung sollten das Pkw-Vermietgeschäft der ...
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200 Vakanzen kurzfristig mit Spezialisten besetzt
Das Unternehmen stand zum Zeitpunkt des HR Interim Mandates parallel vor mehreren Herausforderungen...
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Wachstums-Finanzierung für Ausbau des Modegeschäfts in den USA
Ein österreichischer Unterwäschehersteller (Lingerie) mit zahlreichen starken Marken plante nach ersten Erfolgen in den USA den Ausbau des dortigen ...
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Konzeption und Erstellung eines E-Commerce Marktplatzes
Das beauftragende Unternehmen zählt zu Europas größten Einkaufs- und Marketingverbünden im Produktionsverbindungshandel. Neben Einkaufs- und Marketing Dienstleistungen stellt es mehr als 1.000 Handelspartnern auch Finanz- und Logistikdienstleistungen...
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Projektleiter Restrukturierung und Sanierung im Maschinen- und Anlagenbau
Der Interim Manager übernahm bei einem Unternehmen des Maschinen- und Anlagenbaus die Verantwortung für die Restrukturierung und Sanierung von einem der beiden Standorte im Südwesten Deutschlands...
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Neue Absatzstrategie für Unternehmen in Insolvenz
Während der Insolvenz beauftragten die Gesellschafter – amerikanische und deutsche Finanzinvestoren – den Interim Manager mit der Definition und Umsetzung einer neuen Absatzstrategie (Vertrieb und Marketing) , um eine nachhaltige und zukunftsgerichtete Sanierung...
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Strategische HR-Beratung und Projektleitung (Automotive Engineering)
Eingebettet in das globale Business Leadership-Team des CTO definierte der HR Interimmanager drei strategische Ziele...
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Change Management: Zusammenführen von drei Ländern zur DACH-Organisation
Die Aufgabe des HR Interim Managers war es, die Geschäftsführung der neu geschaffenen Region DACH bei der Umsetzung der neuen Struktur zu beraten...
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Interim-CDO für eine gesetzliche Krankenkasse in Sachsen-Anhalt
Der Interim-Manager wurde von einer gesetzlichen Krankenkasse mit ca. 2.500 Mitarbeitern als Interim Chief Digital Officer beauftragt.Die Krankenkasse hatte es in 3 Jahren ...
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Einführung eines Medizinproduktes in den deutschen Markt
Ein international agierendes US-Unternehmen der Pharmaindustrie und Medizintechnik hatte von einem europäischen Wettbewerber den weltweiten Vertrieb eines Marken-Produktes der Medizintechnik übernommen...
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Reduzierung von Fehlzeiten bei einem Anlagenbauer
Die HR Interim Managerin wurde als Interim-Personalleiterin eines Anlagenbauers in Niedersachsen beauftragt. Der einstmals Eigentümer-geführten Mittelstandsbetrieb ...
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Globale Vermarktung für stark erklärungsbedürftige Innovation (Dentalprothetik)
Ein Unternehmen der Dental-Branche plante ein neues, stark erklärungsbedürftiges Produkt auf den Markt zu bringen: ein System für das Design und die Fertigung 3D-gedruckter Dental-Prothetik wie Kronen, Brücken und Schienen.
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Integration der Abteilung E-Commerce in ein Handelsunternehmen
Der neue CIO stand vor einer großen Herausforderung: Ein Handelsunternehmen hatte, nahezu losgelöst von der IT, ein technisches E-Commerce-Team aufgestellt, das weitgehend selbstständig den Online-Handel vorantreiben sollte. Die Erfolge stellten sich schnell ein und das Team wuchs...
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Restrukturierung in einem Unternehmen der Verpackungsindustrie
Ein mittelständisches Verpackungsunternehmen verzeichnete Lieferschwierigkeiten, Reklamationen und Auftragsstornierungen. Hinzu kam der Wechsel des Geschäftsführers. Die Situation gefährdete den Bestand des Unternehmens. Die Interim Managerin wurde damit beauftragt...
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