PROJEKTBERICHT

200 Vakanzen kurzfristig mit Spezialisten besetzt

Fluktuation | Mitarbeiteraufbau | Employer Branding

Spezialisten besetzen

Das Projekt in Stichworten

  • Kurzfristige Rekrutierung einer sehr hohen Anzahl von technischen, medizinischen und kaufm├Ąnnischen Fach- und F├╝hrungskr├Ąften im internationalen Konzernverbund
  • Active Sourcing und Aufbau eines beruflichen Netzwerkes
  • Begleitendes Employer Branding und Reaktivierung des Hochschulmarketings
  • Mitgestaltung des kompletten Onboarding-Prozesses

Der Auftraggeber ist ein mittelst├Ąndiger Medizinger├Ątehersteller mit 600 Besch├Ąftigten mit Sitz an zwei Standorten in S├╝ddeutschland und als Weltmarktf├╝hrer in einen internationalen Konzern f├╝r Medizintechnik mit rund 16.000 Mitarbeitern eingebettet. Das Unternehmen stand zum Zeitpunkt des HR Interim Mandates parallel vor mehreren Herausforderungen. Einerseits galt es, die gesetzten Wachstumsziele zu erreichen. Auf der anderen Seite war enorm gestiegenen regulatorischen Qualit├Ątsanforderungen f├╝r die Entwicklung, Produktion und den Vertrieb von medizinischen Ger├Ąten gerecht zu werden. Zudem stand das Unternehmen einer Konzernumstrukturierung inklusive Schaffung einer internationalen Matrixstruktur gegen├╝ber.

Der Aufbau von qualifizierten neuen Mitarbeitern um 30% wird erfolgreich realisiert

Um dieser Ausgangssituation zu begegnen, bekam der HR Interim Manager den Auftrag, die vorhandene hohe Fluktuation in der Belegschaft zu kompensieren und dar├╝ber hinaus sehr viele weitere technische, medizinische und kaufm├Ąnnische Fach- und F├╝hrungskr├Ąfte kurzfristig zu rekrutieren. Um das Ziel eines Mitarbeiteraufbaus von 30% erfolgreich zu realisieren, nutzte der Interim Manager neben den klassischen Rekrutierungswegen wie Schalten von Stellenanzeigen in allgemeinen und fachspezifischen Jobportalen und Printmedien oder der Nutzung von Personaldienstleistern und -beratern auch diverse berufliche Netzwerke wie XING oder LinkedIn f├╝r ein professionelles Active Sourcing. Flankierendes Employer Branding kam zum Einsatz. Ein vernachl├Ąssigtes Hochschulmarketing wurde wieder reaktiviert.

Onboarding-Prozess an hohe Einstellungsschlagzahl angepasst

Erg├Ąnzend zu der Kernaufgabe war der HR Interim Manager an der Gestaltung des nachfolgenden Onboarding-Prozesses beteiligt. Durch die Einf├╝hrung und Optimierung abteilungs├╝bergreifender Prozesse konnte ein Einarbeitungskonzept umgesetzt werden. Denn ein derart kurzfristiger hoher Mitarbeiteraufbau stellt f├╝r die gesamte Organisation eine nicht zu untersch├Ątzende Herausforderung dar.

Das Mandat wurde im vorgeschriebenen Zeitraum zur au├čerordentlichen Zufriedenheit des Auftraggebers erfolgreich beendet und mehr als 200 Vakanzen besetzt. Bestehende Kontakte und Netzwerke wurden nachhaltig ausgebaut und zum Abschluss professionell an das lokale HR Team ├╝bergeben.

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Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

Stefan Gebel

Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant