PROJEKTBERICHT

Performance- und Talent Management f├╝r einen Premium-Automobilzulieferer

Konzeption | Feinkonzept | Schulungen

414_1002_performance_talent_managem_premiumautomobil_coach

Das Projekt in Stichworten:

  • Performance- und Talent Management f├╝r einen Premium-Automobilzulieferer
  • Feinkonzept entwickelt und abgestimmt ÔÇô Betriebsvereinbarung geschlossen
  • Infoveranstaltungen und Schulungen f├╝r F├╝hrungskr├Ąfte sowie die HR-Mitarbeiter
  • Vereinbarkeit der W├╝nsche von Arbeitnehmern und Arbeitgeber herbeigef├╝hrt
  • Eignungsdiagnostische Verfahren zur Talentvalidierung und Trainingsprogramme ausgew├Ąhlt

Die heutige Interim Managerin ├╝bernahm als angestellter Senior Specialist f├╝r strategische Personal- und Organisationsentwicklung die internationale Projektleitung f├╝r Konzeption und Einf├╝hrung eines weltweiten Performance- und Talent Management Systems. Ziel des Projektes war es, die strategische Nachfolgeplanung zu verbessern und die Mitarbeiterbindung, speziell der Potenzialtr├Ąger, zu erh├Âhen. Kunde war ein internationaler Automobilzulieferer im Premiumsegment mit 70.000 Mitarbeitern in mehr als 20 L├Ąndern.

Feinkonzept entwickelt und abgestimmt ÔÇô Betriebsvereinbarung geschlossen

In einem ersten Schritt verschaffte sich die Interim Managerin einen ├ťberblick ├╝ber das Spektrum der vorhandenen Instrumente der Personalentwicklung. Ziel war es, Vorhandenes in das zuk├╝nftige System zu integrieren. Im Rahmen einer interdisziplin├Ąren Projektgruppe mit internationalen Vertretern wurde zun├Ąchst das Grobkonzept zum Performance Talent Management-System vorgestellt und diskutiert.

Die Interim Managerin passte das Konzept iterativ an internationale Bedürfnisse sowie die Unternehmenskultur an. Die Änderungen integrierte sie ins Feinkonzept und erstellte entsprechende Formulare sowie Infosheets. Nach der Freigabe durch den Vorstand nahm sie die Verhandlungen mit dem Betriebsrat auf und schloss eine Betriebsvereinbarung ab.

Infoveranstaltungen und Schulungen f├╝r F├╝hrungskr├Ąfte HR-Mitarbeiter

Im n├Ąchsten Schritt folgte eine Pilot-Runde auf der obersten Managementebene, nach der die Interim Managerin weitere Feinheiten anpasste, ehe der weltweite Roll-out startete. Bei der weltweiten Einf├╝hrung arbeitete die Interim Managerin eng mit der internen Kommunikationsabteilung zusammen. Zu ihren wesentlichen Aufgaben z├Ąhlten Infoveranstaltungen und Schulungen f├╝r F├╝hrungskr├Ąfte sowie die HR-Mitarbeiter.

Im Rahmen diverser Train the Trainer Veranstaltungen machte sie alle lokalen HR-Kollegen mit dem System vertraut, damit sie zuk├╝nftig die Performance-Runden selbst moderieren k├Ânnen. Wo n├Âtig, bot die Interim Managerin auch an den ausl├Ąndischen Standorten pers├Ânliche Unterst├╝tzung an. Auch das Thema Feedback, vor dem Hintergrund der zu f├╝hrenden Performance-R├╝cksprachen, wurde im Rahmen der Einf├╝hrung noch einmal fokussiert, um bestehendes Wissen aufzufrischen.

Vereinbarkeit der W├╝nsche von Arbeitnehmern und Arbeitgeber herbeigef├╝hrt

Eine Herausforderung bestand in der Vereinbarkeit der W├╝nsche der Arbeitnehmer- mit denen der Arbeitgebervertretung. Zudem mussten zun├Ąchst F├╝hrungskr├Ąfte und Mitarbeiter vom Erfolgsbeitrag des Programms ├╝berzeugt, zur operativen und strategischen Zusammenarbeit motiviert und interkulturelle Herausforderungen gemeistert werden.

Eignungsdiagnostische Verfahren zur Talentvalidierung und Trainingsprogramme ausgew├Ąhlt

Mit den Vertretern des HR-Managements erstellte die Interim Managerin abschlie├čend einen Plan, wie mit den gewonnenen Daten weitergearbeitet werden sollte, um eine strategische Nachfolgeplanung weltweit zu etablieren. Parallel arbeitete sie am Feinkonzept zum flankierenden Talent Programm, mit dem pers├Ânliche Entwicklungspl├Ąne f├╝r die identifizierten Talente entwickelt werden sollen. In diesem Zusammenhang evaluierte die Interim Managerin eignungsdiagnostische Verfahren zur Talentvalidierung sowie anschlie├čender Trainingsprogramme und w├Ąhlte einen externen Anbieter als Dienstleister aus.

    Buchen Sie jetzt online einen Gespr├Ąchstermin mit einem Consultant Ihrer Wahl.

    Christoph Domhardt

    Christoph Domhardt

    Senior Consultant | Prokurist

    Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

    Tanja Esmyol

    Senior Consultant

    Stefan Gebel

    Stefan Gebel

    Senior Consultant