PROJEKTBERICHT

Strategische HR-Beratung und Projektleitung (Automotive Engineering)

HR Executive-Coach | Prozessgestaltung | Strategische HR Beratung

Beratung Automotive

Das Projekt in Stichworten

  • strategische Beratung des CTO / VP HR zu HR Fragen
  • fachliche und pers├Ânliche Karriere-Coachings des globalen HR Business Partners
  • Konzeption des weltweiten Competency-Modells f├╝r das Automotive Engineering
  • globale Projektleitung und Umsetzung des Engineering Competency Systems
  • Entwicklung und Umsetzung der Rekrutierungsstrategie f├╝r das Business Start-Up

Im Auftrag des Chief Technology Officer (CTO) und Global HR Vice Presidents (VP HR) der Automotive Engineering Division wurde der HR Interim Manager als strategischer HR Berater, als Projektmanager und als HR Executive-Coach beauftragt. Der Auftrag beinhaltete T├Ątigkeiten in Deutschland, Asien und den USA. Das Interim Mandat war auf 12 Monate befristet.

Eingebettet in das globale Business Leadership-Team des CTO definierte der HR Interim Manager drei strategische Ziele und Ergebnisse f├╝r den Einsatz.

Konzeption und Umsetzung des weltweiten Kompetenzmanagements

F├╝r 2.000 Ingenieure in Europa, China, Korea, Japan und den USA war das weltweite Kompetenzmanagement neu zu organisieren. Hierzu geh├Ârte die Auswahl der technischen L├Âsung in einem global SAP HCM / Success Factor gepr├Ągtem Umfeld. Nach eingehender IST- und Anforderungs-Analyse wurde auf eine intern zu entwickelnde Softwarel├Âsung zur├╝ckgegriffen, um die Anforderungen des Managements mittelfristig zu erf├╝llen. Das Projektmanagement beinhaltete die weltweite Koordination des Softwareentwicklung-Teams und die cross-funktionale Steuerung der HR Teams in Schl├╝ssell├Ąndern in den Regionen. Dabei gelang es dem Interim Manager, alle kritischen Aspekte des Projektes erfolgreich zu gestalten - vom Design der L├Âsung ├╝ber die Prozessgestaltung bis zum Change Managements. Im Change Management engagierte sich der Interim Manager vor allem in Kommunikation, Training und Stakeholder Management.

Strategische HR Beratung in der Aufbauorganisation

Der HR Interim Manager entwickelte und etablierte erfolgreich eine Rekrutierungsstrategie, um weltweit Mitarbeiter f├╝r den Aufbau eines neuen Gesch├Ąftsbereichs in der Sensorik zu gewinnen. Einer seiner weiteren Schwerpunkte in diesem Teilprojekt bestand darin, das f├╝hrende Management in der Umsetzung von Auswahlverfahren f├╝r hoch qualifizierte Mitarbeiter zu coachen und zu beraten. Zugleich steuerte er die globalen HR Rekrutierungsaktivit├Ąten und ├╝bernahm daf├╝r auch das Controlling.

Onboarding des neuen globalen strategischen HR Business Partners

Der HR Interim Manager begleitete die globale HR Business Partnerin f├╝r die Automotive Divsion als Business Coach. Neben der fachlichen war die interkulturelle Entwicklung und Integration der F├╝hrungskraft ein wichtiges Element. Dieses Coaching leistete der Interim Manager am Standort der F├╝hrungskraft in Asien.

Buchen Sie jetzt online einen Gespr├Ąchstermin mit einem Consultant Ihrer Wahl.

Christoph Domhardt

Christoph Domhardt

Senior Consultant | Prokurist

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

Tanja Esmyol

Senior Consultant

Stefan Gebel

Stefan Gebel

Senior Consultant