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Aufbau einer Personalabteilung bei einem Reiseveranstalter
Beim Auftraggeber handelte es sich um einen Reiseveranstalter. Im Unternehmen ist einerseits das operative Geschäft angesiedelt und andererseits ein Unternehmen, das für die IT verantwortlich ist...
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Transformation einer Druckerei zu einem Full Service-Dienstleister
Ein gut am Markt eingeführter mittelständischer Druck- und Medienbetrieb mit ca. 120 Mitarbeitern war über die Jahre am Standort gewachsen. Das Unternehmen war durch die Verteilung auf mehrere Gebäude wenig organisiert oder optimiert. Da der Kostendruck stieg, wollte der geschäftsführende Gesellschafter Potenziale ...
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Externe Personalleitung in der Sozialwirtschaft – ein besonderes HR Interim Mandat
Der neue Geschäftsführer setzte das Ziel, ein modernes Personalmanagement einzuführen...
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Fuhrparkmanagement: Neue Car-Policy und neuer Leasing-Anbieter
Ein Unternehmen der Konsumgüter-Branche beabsichtigte, das Management der Firmenflotte mit gut 120 Geschäftsfahrzeugen neu aufzustellen ...
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Interim Business Partner für Rekrutierung inhouse
Die Interim Managerin übernahm als HR Business Partner die Neustrukturierung des Bereichs Recruiting...
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Omnichannel-Vermarktung und Digitalisierung im Versandhandel
Ein in Europa führender Händler im Zubehör-/Ersatzteil-Segment (Automotive/Motorrad) und Bekleidung befand sich in einer schweren Krise. Das mittelständische Unternehmen vertrieb seine Produkte zum Zeitpunkt des Interim Mandates über 120 Filialen in Europa, per Katalog und in einem Onlineshop...
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WC-Spüler: vom Gebrauchsgegenstand zum Design-Objekt
Ein führender Marken-Anbieter von WC-Spülern suchte nach Möglichkeiten, den Markt für Luftverbesserer und Reiniger zum Einhängen in das WC-Becken auszubauen. Der Interim-Manager (seinerzeit in seiner Funktion als angestellter Marketing-Leiter)...
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Kapitalbindung im Großhandel um mehr als 20 Prozent verringert
Ein mittelständisches Großhandelsunternehmen des Bauzuliefergewerbes mit mehr als 150 Standorten hatte eine sehr hohe Kapitalbindung im Working Capital (WC). Bei einer unzureichenden Ertragslage hatte das zu einer angespannten Finanzierungssituation geführt...
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Verlagerung der Produktion von Dänemark nach Deutschland
Die heutige Interim Managerin wurde von einem deutschen Unternehmen engagiert, das in Dänemark einen Standort für die Entwicklung und Fertigung von Bandschleifmaschinen unterhielt. Sie erhielt den Auftrag, die ...
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Einführung eines Leasing-Modells für Schweißgeräte mit Online-Buchung
Ein internationaler Branchenführer für Schweißgeräte im Bereich der Gas- und Wasserversorgung wollte den Verkauf seiner Maschinen um eine Leasing-Option erweitern ...
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Planung und Umsetzung einer Gebäudeerweiterung in China
Ein mittelständischer chinesischer Automobilzulieferer plante, Fertigungsbereiche zu erweitern und den Werkzeugbau wesentlich zu vergrößern. Der Interim Manager fungierte als Projektleiter für Planung und Umsetzung der notwendigen Gebäudeerweiterungen...
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Aufbau der Personalabteilung in der Europazentrale eines US-Unternehmens
Insbesondere galt es, die Konzern-Policies und -Procedures soweit wie möglich auf die deutschen Gegebenheiten anzupassen und zu übertragen...
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Einführung der 4-Tage-Woche mit Sanierungsbeitrag
Bei einem nach Corona- und Chipkrise ohnehin belasteten mittelständischen Automobilzulieferer verschärften die durch den Krieg in der Ukraine ausgelösten ...
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IT-Projekt zur steuerkonformen Historisierung von Retaildaten
Im Rahmen einer Post-Merger-Integration im Bankenwesen wurde der Interim Manager mit einem Mandat zur steuerkonformen Historisierung von verkauften Retaildaten betraut...
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Komplexe Sanierung einer mittelständischen Windkraft-Gießerei
Der Interim Manager wurde von einer Gießerei engagiert, die Turbinengehäuse und andere Windkraftkomponenten produziert. Das Unternehmen war erst vor Kurzem als Carve-Out von einer größeren Gießereigruppe erworben worden. Es befand sich seit der Übernahme in einer ...
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Markterschließung Südostasien für Hidden Champion im Spezialmaschinenbau
Die Expertin für internationale Markterschließung und Aufbau verantwortete bei einem Hidden Champion für Spezialprozesstechnik den Vertrieb im asiatischen Raum. Sie initiierte die systematische Markterschließung in Südostasien...
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Erfolgreiche Sanierung im Apparatebau
Die finanzielle Lage eines Unternehmens im Metall- und Apparatebau hatte sich langsam aber stetig deutlich verschlechtert. Die Ursachen waren nicht bekannt. Zudem befand sich das Unternehmen in einer Übergangsphase der Familiennachfolge...
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Leitung Payroll bei einem internationalen Zertifizierer
In diesem Projekt übernahm der HR Interim Manager die Leitung der Payroll für Deutschland mit 7 Mitarbeitern...
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Einführung eines globalen Account-Managements bei einem Hidden Champion
Ein Hidden Champion und Weltmarktführer für technische Inneneinrichtungen sah sich kundenseitig mit stark wachsenden Anforderungen an das Account-Management konfrontiert. Insbesondere global agierende Konzerne aus dem Life Science Bereich, speziell Pharmazie, Chemie und große Laborketten...
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Restrukturierung im Lebensmittel-Direktvertrieb
Der Marktführer für tiefgekühlte Lebensmittel in Deutschland vertreibt sein Sortiment im Direktvertrieb mit 3.000 Verkäuferinnen und Verkäufern in 115 Niederlassungen. Angetrieben durch die Discounter wächst der Markt für Tiefkühlkost kontinuierlich...
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Neuausrichtung von Geschäftsmodell und Vertrieb in internationalem Software-Haus
Ein mittelständisches Software-Unternehmen strebte die Neuordnung seines Geschäftsmodells an – mit einem Wandel zu einem reinen Cloud- und SaaS-Anbieter (Software-as-a-Service). Der heutige Interim Manager ...
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Incentiveprogramm und Prämienportal für eine Spezialbank
Der Auftraggeber der Interim Managerin war eine Spezialbank, die sich auf Finanzdienstleistungen im Automobilhandel spezialisiert hat. Das Unternehmen gehört zu einem weltweit tätigen französischen Konzern. Das Mandat hatte das Ziel, die Partner und Absatzmittler stärker an die Spezialbank zu binden...
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Post Merger Integration bei einem MDAX-Konzern
Der Interim Manager wurde bei einem global tätigen börsennotierten Hersteller von Duft- und Geschmacksstoffen eingesetzt. Er unterstützte den Konzern-CFO befristet als verantwortlicher Projektmanager für eine Post-Merger-Integration der Finanzfunktion ...
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Personalleiterin in einem KMU der Medizintechnik
...entwickelte die Interim Managerin zu ihrer Zeit als angestellte Personalleiterin den Aufbau der unternehmensweiten HR-Organisation...
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Joint Venture für nachhaltigen Flugkraftstoff (SAF)
Ein großes deutsches Energieunternehmen plante, sein Portfolio im Zuge der Energiewende um nachhaltige Flugkraftstoffe (SAF) zu ergänzen...
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Controlling und Restrukturierung in einem Molkerei-Unternehmen
Der Interim Manager wurde von einem Molkerei-Konzern mit Sitz in Deutschland (1,5 Mrd Umsatz, 20 Gesellschaften) als Projektmanager engagiert. Er erhielt einen mehrteiligen Auftrag. Zum einen sollte er als Controlling- und Restrukturierungsberater...
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Internationaler Vertrieb und Vertriebscontrolling (Pharma)
Bei einem Spezialanbieter von technisch anspruchsvollen Produkten für die Pharmabranche mit ca. 650 Mitarbeitern wurde der Leiter des internationalen Vertriebsteams gesucht. Der Kandidat sollte sowohl den Vertrieb als auch das Vertriebscontrolling führen.
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Zukunftsstrategie für einen inhabergeführten Buchverlag
Der Interim Manager wurde engagiert, um in einem Buchverlag mit ca. 50 festen und freien Beschäftigten und 4 Millionen Euro Jahresumsatz einen Veränderungsprozess zu initiieren. Ziel war es, dem Verlag mehr Sichtbarkeit zu geben, ihn wettbewerbsfähiger...
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Globale HRIS Strategie nach einem Carve Out
Kunde in diesem Interim Mandat war ein Unternehmen der Spezialkunststoffindustrie. Es war im Rahmen einer strategischen Portfoliooptimierung aus dem Mutterkonzern gelöst und veräußert worden. Das neue Unternehmen beschäftigt mehr als 3.800 Mitarbeiter in mehr als 20 Ländern...
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Mitarbeiterentwicklung in einem Unternehmen der Medizintechnik
In diesem Mandat zur Mitarbeiterentwicklung war die Interim Managerin befristet als Personalleiterin engagiert. Ihre Aufgabe bestand unter anderem darin, in dem mittelständische Unternehmen der Medizintechnik Potenziale zu erkennen und zu fördern. Die Herausforderung war einerseits, ein Team aus jungen Hoffnungsträgern aus jeder Abteilung zu bilden...
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Interim-CRO bei drohender Insolvenz im Anlagenbau
Ein mittelständisches Unternehmen (180 Mitarbeiter, 25 Mio. EUR Umsatz) aus dem Sonderanlagenbau und der Automatisierungstechnik hatte sich mit größeren Projekten verkalkuliert. Die finanzielle Situation war extrem angespannt...
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Marken-Management: Impulse in einer Transformations-Krise
Ein Hidden Champion der professionellen Audio-Branche entwickelt seit drei Jahrzehnten Algorithmen zur Harmonisierung dynamischer Audiosignale aus unterschiedlichen Quellen. Seine High-end Produkte sind von außerordentlicher Güte...
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Personalabbau und Changemanagement bei einem Finanzdienstleister
Ein großer Finanzdienstleister hatte sich durch den Zukauf von 3 Wettbewerbern verstärkt. Die Wahrung der Eigenständigkeit der eigenen und der zugekauften Marken führte zu einer hohen Komplexität im Produktportfolio und zu Duplizitäten in Abwicklungsstrukturen und -prozessen. Bei anerkannt hohem Serviceniveau in der Kundenansprache und -betreuung führten diese Kostennachteile...
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Dialogbilder: Change-Kommunikation mit einer innovativen Methode
Bei einem global agierenden Maschinen- und Anlagenbauer sollte der Ablauf der Auftragsabwicklung verändert werden. Die Durchlaufzeiten von Projektanfrage bis Inbetriebnahme bei ...
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Einführung Supply Chain Software Infor Nexus
Eine internationale Unternehmensgruppe der Bekleidungsindustrie mit Tochterunternehmen in der ganzen Welt hatte entschieden, gruppenweit ...
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Marktorientierte Vergütungsstruktur für börsennotiertes Unternehmen
In einem börsenorientierten Unternehmen des Großhandels waren die Vergütungsstrukturen letztmalig in den 90er Jahren konzeptionell festgelegt worden. Im Lauf der Jahre und aufgrund vieler Leitungswechsel war die Struktur nicht mehr stringent befolgt worden. Das galt insbesondere oberhalb der tariflichen Strukturen...
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Post Merger Integration Haushaltsgeräte und Automotive in Polen
Der Kunde für dieses Interim Mandat ist ein internationaler Konzern mit Headquarter in Schweden mit 8 Produktionswerken, 3 Innovationszentren und einem Service Center in Europa und Asien...
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Überbrückung Leiter HR Service Center Sensoren-Hersteller
Die Position als Leiter des HR Service Centers war als Schwangerschaftsvertretung angedacht beziehungsweise bis zu einer Nachfolge...
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Wachstum im B2B-Vertrieb durch Digitalisierung und neue Kooperationen
Ein großes Finanzdienstleistungsunternehmen wollte den stagnierenden Vertriebserfolg über Kooperationspartner wieder auf einen deutlichen Wachstumskurs führen. Dies sollte sowohl durch die Forcierung bei den bereits zahlreichen kooperierenden Partnern...
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Vakanzüberbrückung HR Businesspartner und Projektarbeit (Entsorgungswirtschaft)
Daher übernahm die Interim Managerin die Aufgaben der Mitarbeiterin nach einer zweitägigen Übergabe...
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Neuaufstellung einer Konzerntochter im Bereich IT-Dienstleistungen
Ein mittelgroßer deutscher Konzern im Bereich technischer Dienstleistungen war in das Beratungsgeschäft mit IT-Dienstleistungen für Cybersecurity ...
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Employer Branding für spezialisiertes IT-Unternehmen
Auftraggeber war ein internationales Unternehmen der Cyber Security mit Gesellschaften in den USA, Großbritannien und Deutschland. Die Informationssicherheit ist ein enger spezialisierter Fachkräftemarkt, auf dem sowohl technisches Personal als auch beratendes Personal stark gesucht ist...
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Integriertes Supply Chain Management für globalen Hausgeräte-Hersteller
Ein führender deutscher Elektro-Hausgerätehersteller mit weltweit mehr als 60.000 Mitarbeitern plante die strategische Neuausrichtung des Konzerns, um die Wettbewerbsfähigkeit durch mehr Wachstum und Profitabilität zu verbessern...
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Rettung der Produktion eines Bauteils in der Automobilindustrie
Der Interim Manager wurde von einem kleinen mitteständischen Unternehmen der Zulieferindustrie gerufen. Ein Neuprojekt war nicht ...
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Einführung eines PLM-Systems in der Halbleiterindustrie
Ein international tätiger Schweizer Anlagenhersteller für die Halbleiterindustrie wollte die Qualität und Effizienz der Produktentwicklung verbessern...
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Restrukturierung von Human Resources bei einem Wachstumsunternehmen der Online Medien Branche
Das Unternehmen wollte im Zuge weiteren Wachstums den Bereich Human Resources ausbauen und professionalisieren...
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Reduzierung des Warenbestandes bei einem Automobil-Zulieferer
Ein Automobil-Zulieferer hatte sich ein Effizienzsteigerungsprogramm verordnet. Der Interim Manager wurde in diesem Zusammenhang engagiert, um in einem Werk den Materialbestand um 15 Prozent zu reduzieren und gleichzeitig die Lagerumschlagshäufigkeit von 10 auf 14 pro Jahr zu erhöhen...
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Strukturwandel: von der Personalverwaltung zum Personalmanagement
Durch die Kündigung des Personalleiters bot sich der neuen Geschäftsführung die Chance, die Abteilung neu auszurichten und zu modernisieren. Ziel war es, die Altersstruktur spürbar zu senken, eine Personalentwicklung aufzubauen...
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Restrukturierung bei internationalem Immobilien Investment-Unternehmen
Die HR Interim Managerin arbeitete für ein internationales Immobilieninvestment Unternehmen (ca. 300 Mitarbeiter) mit Hauptsitz in London...
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Anpassung der HR-Arbeit nach einem Merger
Ein börsennotierter und global agierender Erstausrüster der Automobil- und Nutzfahrzeugindustrie hatte ein mittelständisches deutsches Unternehmen gekauft, um ein Segment innerhalb des Produktportfolios strategisch zu stärken...
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Seitennummerierung
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