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Wertschöpfungsketten mit Interim Managern optimieren

Wertschöpfungsketten unterliegen ständigem Wandel. Professionelles Supply Management stellt sicher, das alle für die Produktion benötigten Materialien, Informationen und Finanzen zur richtigen Zeit zum besten Preis am richtigen Ort verfügbar sind. Supply Chain Management senkt nicht einfach nur die Kosten. Gleichzeitig gewinnen Unternehmen unter anderem an Effizienz sowie Liquidität – und steigern die Kundenzufriedenheit durch bestmögliche Flexibilität. Es gibt also viele gute Gründe, Lieferkette und die Wertschöpfungskette durch SCM zu optimieren.

Warum lohnt es sich, Interim Experten für SCM zu mandatieren?

In vielen Branchen wie Industrie, Maschinenbau oder Handel kostet die Supply Chain etwa 5 Prozent des Umsatzes. In der Chemieindustrie liegt der Anteil der Lieferkettenkosten sogar bei 10 Prozent, bei Konsumgütern (FMCG) bei 7,5 Prozent. Dabei schlummern in den Lieferketten häufig große Potenziale. Die Interim Managerinnen und Interim Manager der Deutschen Interim AG für Supply Chain Management helfen Ihnen dabei, diesen Schatz zu heben sowie Ihre Ziele zu erreichen – und die Lieferkette sowie Wertschöpfungskette für Ihr Unternehmen bestmöglich zu gestalten und die Zusammenarbeit mit den Lieferanten zu erleichtern. Ein Anruf genügt: Christoph Domhardt findet die passenden Führungskräfte auf Zeit für das Supply Chain Management, die Ihnen dabei helfen die Prozesse in Ihrem Unternehmen zu optimieren: 069/173201230.

Wie schnell finden Sie einen Experten der Ihnen bei der Realisierung der Unternehmensziele hilft?

Wir garantieren eine Auswahl an Interim Experten für Supply Chain Management, für z.B. die Optimierung der gesamten Wertschöpfungskette, innerhalb von 48 Stunden nach Ihrer Anfrage. In der Regel treten unsere Führungskräfte das Mandat innerhalb von wenigen Tagen an. Ein Anruf bei Christoph Domhardt ist der schnellstmögliche Weg zu einer umgehenden Auskunft über die Verfügbarkeit: 069/173201230.

Welche Qualifikation haben die Interim Experten für Supply Chain Management?

Neue Technologien, neue Arbeitsweisen, Zusammenarbeit mit den Lieferanten, IT-gestützte Systeme zur Vorhersage von Nachfrage oder Verfügbarkeiten, Lageroptimierung oder Zahlungs- und Finanzierungspläne: Das sind nur einige Beispiele für das breite Spektrum der Interim Experten für Supply Chain Management im di-Pool. Sie benötigen externe Hilfe um Mehr über die Profile erfahren Sie bei Christoph Domhardt oder Tilo Ferrari: 069 - 173 20 123 0. Oder machen Sie sich selbst ein Bild anhand der Projektberichte und Managerprofile auf dieser Seite.

Interim Supply Chain Management: ausgewählte Managerprofile


Interim Experte für die Industrie 4.0 mit kooperativem Führungsstil

  • Leitung von komplexen Projekten im Supply Chain Management
  • Digitale Transformation von Geschäftsmodellen (Industrie 4.0)
  • Vermittlung Methodenkompetenz (Business Process Management)

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Einkaufsexpertin und Supply Chain Managerin mit hoher Umsetzungsstärke

  • Restrukturierung und Optimierung von Einkauf und Beschaffung
  • Einkauf für die pharmazeutische Industrie (GMP-konforme Beschaffung)
  • Systemimplementierung im Einkauf – SAP, Ariba, Digitalisierung der Beschaffung

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Projektberichte von di-Experten für Supply Chain Management
 

Neuausrichtung der Einkaufsorganisation bei einem Pharma-Unternehmen

  • Warenversorgung in der Umstellungsphase sichergestellt
  • Umsetzung und Adaption des globalen Konzepts auf die Bedürfnisse des Standorts
  • Klare Struktur für Procurement Operations aufgebaut und Bereich übergeben
  • Leistungsfähiges Einkaufsteam aufgebaut
  • Digitale Einkaufsanwendungen in SAP S/4 HANA und Ariba Bestellsystem implementiert

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Restrukturierung des Operations-Bereichs bei einem Solarmodulhersteller

  • Reorganisation der Supply-Chain inklusive Teamentwicklung
  • Organisationsentwicklung und Rekrutierung neuer Mitarbeiter für neu geschaffene Stellen
  • 10 Prozent Stellenabbau in der Fertigung inkl. der Betriebsratsverhandlungen
  • Assessment-Center zur Reorganisation der Einkaufsabteilung hin zu internationalen Einkäufern

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HR-Managerin: Supply Chain Management bei Zusammenlegung von deutschen Standorten neu aufgestellt

  • arbeitsrechtliche Begleitung bei der Zusammenlegung von 4 deutschen Standorten in einem international agierenden Konzern
  • Verhandlung und Umsetzung eines Sozialplans zur Aufwandsentschädigung
  • Einführung einer neuen Organisationsstruktur für das gesamteuropäische Supply Chain Management

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Interim Manager mit Schwerpunkten rund um Supply Chain Management

Supply Chain Management ist unter anderem eng mit den Bereich Logistik & Distribution,  Customer Relation Management und Einkauf sowie Post Merger Integration verbunden. Auch in diesen Bereichen unterstützt die Deutsche Interim AG Sie bei Bedarf gerne mit kompetenten Führungskräften auf Zeit.

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