Mit Interim Management in der Krise handlungsfähig bleiben

Chancen nutzen und die Weichen für die Zukunft stellen

Interim Management ist kein Impfstoff, der vor einer Infektion mit dem Coronavirus schützt. Die mehr als 1.500 Interim Managerinnen und Interim Manager aus dem Pool der Deutschen Interim AG stehen aber bereit, als Krisenmanager gemeinsam mit Ihnen die Lösungen zu finden und umzusetzen, die Ihr Unternehmen jetzt braucht – damit Sie in der Krise handlungsfähig bleiben und die Weichen für die Zukunft richtig stellen.

Interim Managerin 1707

Einkaufsexpertin und Supply Chain Managerin

mit hoher Umsetzungsstärke

BRANCHEN

Handel - Sonstiges, Produktion - Luft- und Raumfahrtbau, Pharma

STATIONEN

Klosterfrau, Kneipp, Pfizer, Riemser Pharma, Novartis, CSL Behring, Lufthansa

QUALIFIKATIONEN

Betriebswirt VWA, Supply Chain Managerin, Expertin für Pharmazie

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Restrukturierung und Optimierung von Einkauf und Beschaffung
  • Einkauf für die pharmazeutische Industrie (GMP-konforme Beschaffung)
  • Systemimplementierung im Einkauf – SAP, Ariba, Digitalisierung der Beschaffung

Die Einkaufsexpertin war 16 Jahre in Führungspositionen tätig, bevor sie sich 2005 als Beraterin und Interim Managerin mit dem Schwerpunkt Einkauf selbstständig gemacht hat. Mittlerweile hat sie sich ausschließlich auf Interim Management fokussiert, da sie hier tatkräftig an der Umsetzung der vielfältigen Herausforderungen im Einkaufsmanagement mitwirken kann.

Zertifizierung zur Supply Chain Managerin absolviert

Die Interim Managerin ist bereits seit ihrer Ausbildung im Bereich Einkauf und Supply Chain Management tätig. Sie hat ein berufsbegleitendes Studium der Betriebswirtschaft abgeschlossen und an der Georg-Simon-Ohm-Hochschule eine Zertifizierung zur Supply Chain Managerin absolviert.

Die Einkaufsexpertin arbeitet sowohl strategisch als auch operativ in unterschiedlichen Projekten. Sie wird für Vakanzüberbrückungen mandatiert und für Projekte in speziellen Unternehmenssituationen wie beispielsweise Carve outs oder Transformationen. Dabei spielt es keine Rolle, ob es sich um mittelständische Unternehmen oder internationale Konzerne handelt. Sie baut auf langjährige Erfahrungen in unterschiedlichen Organisationsformen.

Expertin für GMP-konformen Einkauf in der Pharmabranche

Die Interim Managerin hat umfassende Erfahrung in der pharmazeutischen Industrie und ist kompetent in Fragen des GMP-konformen Einkaufs. Sie hat jedoch auch in verschiedenen anderen Branchen erfolgreich Projekte abgeschlossen.

Ihre Stärke liegt in der Übernahme von Führungsfunktionen, insbesondere in Phasen der Umstrukturierung. Es gelingt ihr, als „Fels der Realität“ (Zitat „Insight Persönlichkeitsanalyse“) Struktur in die ihr zugeordneten Bereiche zu bringen und Vertrauen bei Mitarbeitern, Kollegen und Vorgesetzten aufzubauen.

Logisch strukturiertes Denken gepaart mit empathischer Führungskompetenz

Die Interim Managerin zeichnet sich durch eine hohe Umsetzungsstärke aus. Sie begleitet Veränderungsprozesse im Unternehmen lösungsorientiert. Dabei verbindet die Interim Managerin logisch strukturiertes Denken mit empathischer Führungskompetenz. Sie hat kein Problem damit, selbst operativ Hand anzulegen. Zugleich ist sie sehr schnell in der Lage, ihre Mitarbeiter kompetent und menschlich zu führen. Sie geht die Projekte mit Offenheit und einem gewissen Maß an Humor an, ohne Verantwortlichkeiten zu vernachlässigen:„Kontrolle ist gut – Vertrauen ist besser.“

Besonderen Wert legt die Interim Managerin darauf, nachhaltige Lösungen zu finden und umzusetzen. Auch deshalb ist sie sehr darauf bedacht, alle Beteiligten ins Boot zu holen – für Projekte, die über das Interim Mandat hinaus erfolgreich bleiben.

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Kompetente Krisenhelfer: mehr als 400 Spezialisten von Einkauf bis Werksleitung

Ob Produktion, Supply Chain, Einkauf, Fertigung, Logistik oder Qualitätsmanagement: Die Wertschöpfungsketten stehen in der aktuellen Krise unter besonderer Spannung. Bei der Deutschen Interim AG finden Sie mehr als 400 Spezialistinnen, die Sie dabei unterstützen, die besonders gefährdeten Glieder der Wertschöpfungskette kurzfristig zu stabilisieren. Darüber hinaus entwickeln diese Führungskräfte auf Zeit Lösungen, die Ihr Unternehmen nachhaltig krisenfest machen. Und das bei Bedarf, wie beispielsweise während einer Quarantäne, auch digital – also aus dem mobilen Büro.

Kurzfristig verfügbare Managerprofile 

  • Interim CRO: Mehr als 100 kurzfristig verfügbare Situationsspezialisten für Krise und Insolvenz, die Ihr Unternehmen auf Kurs halten. 
  • Supply Chain Management:  Expertinnen und Experten, die krisenbedingte Lücken in der Lieferkette schließen oder zu mehr Liquidität beitragen, indem sie die versteckten Potenziale in Suppy Chains nutzbar machen.
  • Interim Manager für Logistik & Distribution  bewältigen im Warenverkehr die besonderen Herausforderungen angesichts von Quarantäne, Grenzschließungen und Kapazitätsengpässen im Transportwesen.
  • Interim-Einkäufer  unterstützen in der Krise, indem sie auch auf krisenbedingt engen Märkten professionell und effizient verhandeln. Unsere Interim Manager für den Einkauf verfügen über die Branchenkenntnisse, mit denen Sie neue Lieferanten aufspüren und qualifizieren.

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FAQs

Antworten zum Thema Interim Management

Interim Management ist eine besondere Dienstleistung für Human Ressources aber auch für andere Bereiche wie Produktion oder Finance.

Im Interim Management geht es um den zeitlich begrenzten Einsatz von Fach- und Führungskräften im Rahmen von fest definierten Projekteinsätzen. Interim Management ist eine Personalbeschaffungstool für den kurzfristigen, zeitlich flexiblen Abruf von erfahrenen Spezialisten, Managern und Führungskräften.

So überbrücken Generalisten wie Interim Personalleiter beispielsweise eine Vakanz. Spezialisten für die Personalgewinnung sorgen als Interim Recruiter für die Adressierung der richtigen Kandidaten, Interim Personalentwickler qualifizieren die Belegschaft für bevorstehende Aufgaben, bessere Effektivität und binden wertvolle Mitarbeiter an das Unternehmen.

Kein Fall ist wie der andere und doch sind alle Fälle gleich: Unsere erfahrenen Interim Manager erledigen ihre Aufgaben schnell, pünktlich und budgettreu.

Wenn Sie einen Experten als Interim Manager für Ihr Unternehmen suchen, muss es in der Regel schnell gehen. Außerdem sollte das Profil des Kandidaten sehr gut zu Ihren Anforderungen passen. Das Matching setzt einen Prozess voraus, der auf die Schnelle nicht ohne genaue Kenntnis der Qualifikationen und Verfügbarkeit eines Interim Managers zu leisten ist.

Als erfahrener Vermittler für Interim Manager sind wir mit den Kandidaten aus unseren Portfolio bestens vertraut. So wie ein guter Sommelier seine Weine kennt, wissen wir um Stärken und Schwächen unserer Interim Manager. Das erlaubt es, für Sie die richtige Vorauswahl zu treffen und erfolgreich auf spezielle Vorgaben oder Präferenzen beider Seiten einzugehen.

Es gibt drei Vertragsformen, die sich anbieten. Das sind der Beratervertrag auf Tagessatz- oder Stundenbasis, der befristete Arbeitsvertrag und die Arbeitnehmerüberlassung.

Jede Vertragsform hat Vor-und Nachteile. Die meistverbreitete Form ist der Beratervertrag. Er erlaubt es, Vertragsziele zu definieren, die sich an konkreten Projektaufgaben orientieren. In diesen Verträgen werden nur die tatsächlich geleisteten Beratertage berechnet. Urlaubs- und Krankheitstage beispielsweise brauchen Sie nicht zu bezahlen. Außerdem kommt der Interim Manager für seine soziale Absicherung selbst auf.

Für Aufgaben, die von vorneherein eine Laufzeit von mindestens 12 Monaten vorsehen oder keinen Projektcharakter haben, können befristete Anstellungen oder Arbeitnehmerüberlassungen sinnvolle Lösungen sein.

Um die Sache auf den Punkt zu bringen: Interim Management ist nicht billig.

Aufwand und Ertrag stehen aber in einem lohnenswerten Verhältnis, wenn Sie die richtigen Kandidaten für Ihre Projekte finden. Die Tagessätze für unsere erfahrenen Interim Manager bewegen sich – je nach geforderter Qualifikation, Komplexität des Projektes und der Laufzeit - zwischen 800 und 1.800 Euro.

Als dauerhafter Ersatz für festangestellte Mitarbeiter sind Interim Manager also wirtschaftlich in der Regel nicht tragbar.

Interim Einsätze lohnen sich beispielsweise bei hohen Opportunitätskosten, wenn Nichtstun also noch höhere Kosten verursachen würde.

Fehlt ein guter Recruiter, lässt sich das neugewonnene Kundenprojekt möglicherweise wegen Mitarbeitermangels nicht realisieren. Bleibt eine Führungsposition zu lange Zeit unbesetzt, werden notwendige Umstrukturierungen zuweilen auf die lange Bank geschoben - und die Banken drohen mit Sanktionen.

Es gibt viele Beispiele, in denen die Zeit für Unternehmen und ihre Abteilungen zum kritischen Erfolgsfaktor wird. In diesen Fällen sind Interim Manager eine sehr gute Wahl, um Zeit zu gewinnen und die Bereiche Ihres Unternehmens erfolgreich an die aktuellen Erfordernisse anzupassen.

Interim Manager lohnen sich auch, wenn Sie die Personalarbeit Ihres Unternehmens auf ein neues Fundament stellen oder in eine neue Richtung entwickeln wollen/müssen. Mit Expertenwissen und dem Blick von außen kommen Interim Manager häufig zu Lösungen, die von innen heraus gar nicht erst in den Blickwinkel geraten wären. Und das kann fast unbezahlbar sein