Beurteilungssysteme sollen die Leistungen von Mitarbeitenden möglichst präzise erfassen. Sie dienen einerseits dazu, Leistungen möglichst fair und objektiv zu beurteilen. Andererseits sind sie beispielsweise oft die Grundlage für Gehaltserhöhungen, Boni oder Beförderungen. Aber längst nicht jedes Beurteilungssystem ist gleich gut für jedes Unternehmen geeignet. Ob klassische Beurteilungssysteme, Zielvereinbarungsverfahren oder Kompetenzsysteme: Die Expertinnen und Experten finden das Beurteilungssystem, das perfekt zu Ihren Bedürfnissen passt.
Interim Manager Beurteilungssysteme
Interim Management: Leistungsbeurteilung – Stellenbewertung - Karrieregespräche
Lesen Sie die Projektberichte unserer Interim- und Projektmanager
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Tanja Esmyol
Senior Consultant
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Stefan Gebel
Senior Consultant
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Christoph Domhardt
Senior Consultant und Prokurist
Interim Management Beurteilungssysteme: Profile und Projekte
Auszüge aus Profilen der HR Interim Managerinnen und -Manager im Pool der Deutschen Interim AG sowie aus Projektbeschreibungen im Bereich Beurteilungssysteme.
Interim Manager für Leistungsbeurteilung im Profil
Der Interim Manager wirkte bis 2015 in verschiedenen Personalfunktionen. Er war bei verschiedenen Arbeitgebern als HR Manager und Personalleiter beschäftigt, immer mit starken Berührungspunkten zu Recruiting, Personaladministration sowie Personal- und Organisationsentwicklung. Seine bisherigen Aufgaben zeichneten sich durch eine generalistische Arbeitsweise in der gesamten Bandbreite des Human Resources aus. Hier hat er in den vergangenen Jahren erfolgreich zahlreiche Projekte begleitet und gesteuert. Umfangreiche Erfahrungen hat er darüber hinaus in der Umsetzung von Personalveränderungs- und Personalabbau-Prozessen. Diesen Bereich hat er mehrfach in Outplacement-und Transferprojekten begleitet. Abgerundet wird das Profil dieses HR Interimmanagers durch die ausgezeichnete Expertise im Bereich der Personalentwicklung/Talentmanagement und der Optimierung von HR-Prozessen. Außerdem coacht der HR Interimmanager Führungskräfte und Mitarbeiter im Umfeld der beruflichen Weiterentwicklung. Er ist im Kon...
Projektreferenz lesen: Verbesserung der Mitarbeitergespräche in einem Industrie-Unternehmen
Personalentwicklung: Karriereentwicklung für Manager in der europäischen Supply Chain
... FMCG-Unternehmens. Ziel war das Design eines neuen Karriereentwicklungssystemes für Manager, um die Managementqualität weiter zu erhöhen und das Image als Arbeitgeber intern und extern weiter zu optimieren. Ausgehend von den existierenden Modellen und Ansätzen in den einzelnen Ländern entwickelte der Interimmanager ein integriertes und ganzheitliches Entwicklungssystem für alle Manager in der Supply Chain. Dieses bestand folgenden Elementen: Erfolgs- und führungsorientiertes Beurteilungssystem, Entwicklungslisten für Manager mit hohem Potenzial (High Potentials) und dauerhaften Bestleistern (Sustained High Performers) Einführung eines Managemententwicklungskennzahlensystems Definition eines Prozesses für regelmäßige Karrieregespräche (Career Counselling) Einführung einer langfristigen Karriereplanung, Definition von klaren Aufstiegsleitern und langfristigen Zielfunktionen. Regelmäßige Career Development Meetings. Insgesamt hat ...
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Vakanzüberbrückung HR Businesspartner und Projektarbeit (Entsorgungswirtschaft)
... mit zwei Kollegen an einem umfangreichen Konzept zur Stellenbewertung (Grading). Ziel war es, anhand eindeutiger Kriterien eine Zuordnung einer jeden Stelle in eine Stufe vorzunehmen und diese transparent und vergleichbar zu machen. Hieran sollten zum einen Gehaltsbänder, Dienstwagenklassen und weitere Rechte und Pflichten der Stelleninhaber gekoppelt werden. Es sollte damit aber auch die Basis für weitere Personalentwicklungsmaßnahmen, wie Fachlaufbahnen, ein Kompetenzmodell und ein Beurteilungssystem geschaffen werden. Zum Ende des Interimmandats hatte das Projektteam die Kriterien der Eingruppierung genau definiert und die oberen 4 Hierarchieebenen zugeordnet. Es war zudem ein Kommunikationskonzept erstellt worden und Vorschläge für die Reihenfolge der Einführung der weiteren gewünschten Module erarbeitet. Das Projekt in Stichworten operative Personalarbeit während des Sanierungsprozesses für einen Unternehmensteil Mitarbeit an Due dilligence ...
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Mit strategischer Personalentwicklung zu permanent hohem Qualitätsstandard
Der HR-Interimmanager (Jahrgang 1959) lebt mit seiner Familie im Großraum Hamburg und erwarb an der dortigen Helmut-Schmidt-Universität den Abschluss Dipl.-Pädagoge mit den Vertiefungsfächern Personalwesen sowie Wirtschafts- und Organisationspsychologie. Neben einer fachlich breiten, generalistischen HR-Fachexpertise verfügt er über praktische Projekterfahrungen mit den Schwerpunkten Strategieentwicklung, Employer Branding, Personalrecruiting, Beurteilungssysteme, Talentmanagement, Entgeltsysteme, Changemanagement, Geschäftsprozesse und Kostenmanagement. Aufgrund seiner mehr als 25-jährigen Praxiserfahrung weiß der Interim-Personalleiter und Projektmanager, wovon er spricht. Er löst komplexe Herausforderungen mit klaren, leicht verständlichen und auf das Wesentliche reduzierten Umsetzungskonzepten. Seine Gesprächs- und Verhandlungspartner überzeugt er mit seiner überlegten, sachlichen Argumentation sowie seiner Integrität und Kompetenz. Das in seinem Bereich führende große mittelständisch...