Agile Transformation gestalten: 5 Erfolgstipps

5 Tipps f√ľr den erfolgreichen Start agiler Transformation

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‚ÄěBitte nicht schon wieder!‚Äú Das ist eine h√§ufige Reaktion auf die geballte Pr√§senz des Begriffs ‚ÄěAgile Transformation‚Äú. Nicht selten geht die Abwehr - bei F√ľhrungskr√§ften wie Belegschaften ‚Äď Hand in Hand mit unklaren Vorstellungen, was Agilit√§t denn bedeutet ‚Äď und wie sie umzusetzen ist. Informationen dazu im Themenspecial ‚ÄěAgile Transformation gestalten: 5 Erfolgstipps‚Äú.

Schon die Erw√§hnung des Begriffs Agile Transformation weckt bei manchen F√ľhrungskr√§ften wie bei Belegschaften Argwohn und Misstrauen. Die Ablehnung geht nicht selten auf mangelnde Kenntnis dar√ľber zur√ľck, was Agilit√§t eigentlich bedeutet. Viele Unternehmen fragen sich, wie sie einen Transformationsprozess einleiten k√∂nnen, um von den Vorteilen agilen Arbeitens zu profitieren. Welche M√∂glichkeiten f√ľr agile Zusammenarbeit gibt es? Wie bringt man Change am besten in Gang? In der Praxis haben sich 5 Ansatzpunkte f√ľr den Start dieses Transformationsprozesses herauskristallisiert.

Tipp 1: Entwickeln Sie Prototypen

Alles auf einmal zu ver√§ndern, ist sehr schwer und langwierig. Starten Sie daher zun√§chst einen Versuchsballon bei der Transformation und probieren Sie neue Arbeitsweisen im kleinen Ma√üstab aus. Wer erst mal nur ein Team f√ľr die agile Entwicklung eines bestimmten Produkts bildet oder ein einzelnes Projekt nach neuen Regeln konzipiert, minimiert das Risiko. Gleichzeitig k√∂nnen alle Beteiligten aus so einem Probelauf lernen und gewonnene Erkenntnisse in die Weiterentwicklung einflie√üen lassen.

Tipp 2: Lernen und qualifizieren

Sto√üen Sie unter Ihren F√ľhrungskr√§ften und Mitarbeitern einen Lern- und Qualifizierungsprozess zum Thema Agilit√§t und Ver√§nderung an. Dazu geh√∂rt auch, notwendige Zeitressourcen zur Verf√ľgung zu stellen und die Diskussion √ľber den Prozess klar zu strukturieren.

Tipp 3: Nutzen Sie externes Know-how

Nutzen Sie die Erfahrung von Dritten. Das k√∂nnen professionelle Berater sein, aber auch Kunden, Gesch√§ftspartner oder befreundete Unternehmen, die bereits agile Transformationsprozesse durchlaufen haben. Wer sich mit anderen austauscht, sch√ľtzt sich vor Betriebsblindheit und kann Fehler vermeiden, die andere bereits gemacht haben.

Tipp 4: Begeistern Sie das F√ľhrungsteam

Change wird oft auf Team-Ebene angesto√üen, funktioniert aber nicht als reiner Bottom-up-Prozess. Das gilt besonders f√ľr die agile Transformation, die einen grundlegenden Wandel der Unternehmenskultur voraussetzt. Daher sollten Sie Ihr Management-Board fr√ľhzeitig auf den Transformationsweg mitnehmen. Wichtig ist vor allem, auf Bedenken einzugehen und Probleme mit denen zu kl√§ren, die bei der Transformation vorangehen und f√ľhren sollen. Selten ist ‚ÄěLeading by Example‚Äú so wichtig wie in Ver√§nderungsprozessen.

Tipp 5: DEN Königsweg gibt es nicht

Den einen Königsweg der agilen Transformation gibt es nicht. Jede Organisation muss ihre eigenen Erfahrungen machen. Dazu gehört es, einen ehrlichen Status Quo des Unternehmens zu ermitteln, und den Willen aufzubringen, die notwendige Zeit zu investieren. Ebenso braucht es den Mut, Fehler zu machen, sie zu analysieren und sie gemeinsam mit den Verantwortlichen zu korrigieren.

Ein iteratives Trial-and-Error-Verfahren ist ein fester Bestandteil der Transformation, gerade in der fr√ľhen Phase. Wenn das von Beginn an klar ist, f√ľhren Fehler nicht zu Frustrationserlebnissen, sondern sind ein akzeptierter Teil der gemeinsamen Entwicklung. Die so wichtigen Lernerfahrungen beim Einstieg in den Transformationsprozess lassen sich noch verbessern, indem ein einfacher Review-Prozess etabliert wird.

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