Mit Interim Management in der Krise handlungsfähig bleiben

Chancen nutzen und die Weichen für die Zukunft stellen

Interim Management ist kein Impfstoff, der vor einer Infektion mit dem Coronavirus schützt. Die mehr als 1.500 Interim Managerinnen und Interim Manager aus dem Pool der Deutschen Interim AG stehen aber bereit, als Krisenmanager gemeinsam mit Ihnen die Lösungen zu finden und umzusetzen, die Ihr Unternehmen jetzt braucht – damit Sie in der Krise handlungsfähig bleiben und die Weichen für die Zukunft richtig stellen.

Interim Manager 1717

Senior Manager Controlling/Finance

und Chief Restructuring Officer

BRANCHEN

Konsum & FMCG, Druckindustrie, Automotive, Maschinen-Anlagenbau, Pharma/LifeScience, Gummi - Kunststoff, Chemische Industrie, Metallverarbeitungen

STATIONEN

keine Angaben aus Gründen der Vertraulichkeit

QUALIFIKATIONEN

zertifizierter Sanierungsberater, Six Sigma Lean Management, fundierte Controlling-, Finanz-, IT- und Prozess-Kenntnisse (SAP FI/CO/MM/SD/MS-Excel/BI/DW), Business Process Engineering, Kostenmanagement, Sprachen: Deutsch (Muttersprache), Englisch (verhandlungssicher), Ungarisch (fließend)

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Aufbau und Einführung von Controlling- und Financestrukturen sowie Instrumenten
  • Sanierungs- und Restrukturierungsprojekten als Interim Chief Restructuring Officer
  • Leistungswirtschaftliche Restrukturierung direkter Leistungsbereiche

Der Senior Manager ist ein ausgewiesener Experte für alle Fragen in Controlling, Finance und Restrukturierung mit mehr als 25 Jahre Berufs- und Führungserfahrung. Die Schwerpunkte seiner Tätigkeit als Berater und Interim Manager liegen in der Einführung von Controlling- und Finance-Strukturen und -instrumenten inklusive IT-Einbindung sowie in der federführenden Sanierung von Unternehmen in der Krise als Chief Restructuring Officer (außergerichtlich oder unter Insolvenzschutz).

Der Interim Manager stellt seine konzeptionellen Fähigkeiten und operative Umsetzungsstärke auf allen Hierarchieebenen unter Beweis. Er zeichnet sich durch fundiertes Fachwissen über Wertschöpfungsprozesse aus. Das gilt insbesondere für direkte Leistungsbereiche, für die er aufgrund einer zusätzlichen technischen Ausbildung ein hohes Verständnis mitbringt.

Der IT-affine Interim Manager ist einerseits ausgewiesener Experte für die Einführung von Controllinginstrumenten in den Bereichen Produktion, Einkauf und Logistik. Andererseits verfügt er über hohe Kompetenz zur Leitung von Sanierungsprojekten in allen Krisenstadien. Wiederholt führte Sanierungsfälle durch einen geeigneten Mix aus finanz- und leistungswirtschaftlichen Maßnahmen nachhaltig zum Erfolg.

Der Interim Manager leitet Projekte ergebnisorientiert und unter Einbezug aller notwendigen Hierarchieebenen und Stakeholder. Er besticht durch schnelle Auffassungsgabe und präzise Analysen, aus denen er nachhaltige Lösungen ableitet. Sein Durchsetzungsvermögen ist gepaart mit kommunikativer Stärke. Seine diplomatisches Geschick und Konsensbereitschaft tragen erheblich dazu bei, auch anspruchsvolle Projekte zum Erfolg zu führen. Er bezieht die für die Projektzielerreichung notwendigen Beteiligten durch angemessene Ansprache stets mit ein und zeichnet sich dabei durch einen unternehmenssituativen, zielorientierten und personenbezogenen Arbeits- und Führungsstil aus.

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Kompetente Krisenhelfer: mehr als 400 Expertinnen und Experten für Transformation & Change

Deutsche Unternehmen sind allen Unkenrufen zum Trotz sehr wandlungsbereit. In gut der Hälfte der größeren KMU und Konzerne laufen bis zu 10 Transformations- und Change-Projekte gleichzeitig. Allerdings ist die Erfolgsquote miserabel. 3 von 4 Veränderungsprojekten scheitern, so der Bund Deutscher Unternehmensberater in der "Change-Fitness-Studie 2018". Die Autoren raten daher ausdrücklich, externe Expertise einzubinden, um Transformation & Change nachhaltig erfolgreich zu gestalten.

Kurzfristig verfügbare Managerprofile für Transformation & Change

  • Interim Manager für agiles Management bieten nicht nur in der Krise die große Chance, Changeprojekte in Sprints zu organisieren und schnell spürbare Fortschritte zu realisieren.
  • Carve-Outs können einen Beitrag dazu leisten, Unternehmen aus der Krise zu führen. Ob Anpassung, Ausgliederung oder Spin-off: Carve-Outs bergen viele Risiken, die Sie durch den Einsatz von erfahrenen Expertinnen und Experten aus dem Pool der Deutschen Interim AG deutlich senken können.
  • Interim M&A Experten helfen Ihnen dabei, Chancen in der Krise zu nutzen. Ob Sie ein Unternehmen übernehmen oder verkaufen wollen, Investoren suchen oder nur den Markt sondieren wollen: Die Deutsche Interim AG bietet Ihnen die Experten, die Sie professionell in allen Fragen von M&A beraten.  

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FAQs

Antworten zum Thema Interim Management

Interim Management ist eine besondere Dienstleistung für Human Ressources aber auch für andere Bereiche wie Produktion oder Finance.

Im Interim Management geht es um den zeitlich begrenzten Einsatz von Fach- und Führungskräften im Rahmen von fest definierten Projekteinsätzen. Interim Management ist eine Personalbeschaffungstool für den kurzfristigen, zeitlich flexiblen Abruf von erfahrenen Spezialisten, Managern und Führungskräften.

So überbrücken Generalisten wie Interim Personalleiter beispielsweise eine Vakanz. Spezialisten für die Personalgewinnung sorgen als Interim Recruiter für die Adressierung der richtigen Kandidaten, Interim Personalentwickler qualifizieren die Belegschaft für bevorstehende Aufgaben, bessere Effektivität und binden wertvolle Mitarbeiter an das Unternehmen.

Kein Fall ist wie der andere und doch sind alle Fälle gleich: Unsere erfahrenen Interim Manager erledigen ihre Aufgaben schnell, pünktlich und budgettreu.

Wenn Sie einen Experten als Interim Manager für Ihr Unternehmen suchen, muss es in der Regel schnell gehen. Außerdem sollte das Profil des Kandidaten sehr gut zu Ihren Anforderungen passen. Das Matching setzt einen Prozess voraus, der auf die Schnelle nicht ohne genaue Kenntnis der Qualifikationen und Verfügbarkeit eines Interim Managers zu leisten ist.

Als erfahrener Vermittler für Interim Manager sind wir mit den Kandidaten aus unseren Portfolio bestens vertraut. So wie ein guter Sommelier seine Weine kennt, wissen wir um Stärken und Schwächen unserer Interim Manager. Das erlaubt es, für Sie die richtige Vorauswahl zu treffen und erfolgreich auf spezielle Vorgaben oder Präferenzen beider Seiten einzugehen.

Es gibt drei Vertragsformen, die sich anbieten. Das sind der Beratervertrag auf Tagessatz- oder Stundenbasis, der befristete Arbeitsvertrag und die Arbeitnehmerüberlassung.

Jede Vertragsform hat Vor-und Nachteile. Die meistverbreitete Form ist der Beratervertrag. Er erlaubt es, Vertragsziele zu definieren, die sich an konkreten Projektaufgaben orientieren. In diesen Verträgen werden nur die tatsächlich geleisteten Beratertage berechnet. Urlaubs- und Krankheitstage beispielsweise brauchen Sie nicht zu bezahlen. Außerdem kommt der Interim Manager für seine soziale Absicherung selbst auf.

Für Aufgaben, die von vorneherein eine Laufzeit von mindestens 12 Monaten vorsehen oder keinen Projektcharakter haben, können befristete Anstellungen oder Arbeitnehmerüberlassungen sinnvolle Lösungen sein.

Um die Sache auf den Punkt zu bringen: Interim Management ist nicht billig.

Aufwand und Ertrag stehen aber in einem lohnenswerten Verhältnis, wenn Sie die richtigen Kandidaten für Ihre Projekte finden. Die Tagessätze für unsere erfahrenen Interim Manager bewegen sich – je nach geforderter Qualifikation, Komplexität des Projektes und der Laufzeit - zwischen 800 und 1.800 Euro.

Als dauerhafter Ersatz für festangestellte Mitarbeiter sind Interim Manager also wirtschaftlich in der Regel nicht tragbar.

Interim Einsätze lohnen sich beispielsweise bei hohen Opportunitätskosten, wenn Nichtstun also noch höhere Kosten verursachen würde.

Fehlt ein guter Recruiter, lässt sich das neugewonnene Kundenprojekt möglicherweise wegen Mitarbeitermangels nicht realisieren. Bleibt eine Führungsposition zu lange Zeit unbesetzt, werden notwendige Umstrukturierungen zuweilen auf die lange Bank geschoben - und die Banken drohen mit Sanktionen.

Es gibt viele Beispiele, in denen die Zeit für Unternehmen und ihre Abteilungen zum kritischen Erfolgsfaktor wird. In diesen Fällen sind Interim Manager eine sehr gute Wahl, um Zeit zu gewinnen und die Bereiche Ihres Unternehmens erfolgreich an die aktuellen Erfordernisse anzupassen.

Interim Manager lohnen sich auch, wenn Sie die Personalarbeit Ihres Unternehmens auf ein neues Fundament stellen oder in eine neue Richtung entwickeln wollen/müssen. Mit Expertenwissen und dem Blick von außen kommen Interim Manager häufig zu Lösungen, die von innen heraus gar nicht erst in den Blickwinkel geraten wären. Und das kann fast unbezahlbar sein