PR: Platzierung eines strategischen Themas

Agenda-Setting | Presse- und Öffentlichkeitsarbeit | Persönlichkeitsmarke

Der internationale Hersteller und Automobil-Zulieferer (ca. 120.000 Mitarbeiter) wollte ein neues strategisches Thema im deutschen Markt platzieren. Dieses Vorhaben sollte vornehmlich mit Maßnahmen aus dem Katalog der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit realisiert werden. Von der Konzern-Zentrale wurde der Interim Manager beauftragt, die deutsche Organisation - und speziell den dortigen CEO - als Management Consultant mit Rat und mit Tat zu unterstützen.

Dafür erarbeitete der Interim Manager zunächst eine Strategie mit einem entsprechenden Zeit- und Maßnahmenplan. Zwischenzeitlich signalisierte die Konzernzentrale dem Interim Manager, dass der Geschäftsführer seine Person gegenüber den Medien und der Öffentlichkeit stärker ins Spiel bringen möge. Denn er habe sich in der Vergangenheit nur sehr eingeschränkt in der Öffentlichkeit präsentiert. Der Interim Manager schulte im Tandem mit einem weiteren Profi den Geschäftsführer in einem professionellen Medientraining. Dieser fand in der Folge zunehmend Gefallen daran, mit Medienvertretern zu sprechen, weil er den Mehrwert für das Unternehmen schnell erkannte.

Der Interim Manager übernahm in der Umsetzung der PR unter anderem folgende Aufgaben:

  • Organisation und Begleitung von Redaktionsbesuchen
  • Begleitung und Vorbereitung von Interviews mit Topmanagern des Konzerns und dem deutschen CEO
  • Einladung und Betreuung von hochkarätigen deutschen Journalisten auf Messen
  • Hintergrundgespräche mit wichtigen Medienvertretern
  • Presseinformationen und Presseanfragen

Erfolgreiches Agenda-Setting

Das PR-Konzept hat seine Ziele erreicht: Das strategische Thema konnte erfolgreich im deutschen Markt platziert werden. Das Agenda-Setting sorgte für Präsenz und Diskussion des Themas in den Medien und bei Geschäftspartnern. Relevante Medienvertreter zeigten großes Interesse an Interviews, Exklusivberichten und Hintergrundgesprächen. Damit einher gingen der Auf- und Ausbau mit neuen Kontakten und die Vertiefung der bisherigen Medienbeziehungen.

Das Projekt in Stichworten:

  • Platzierung eines strategischen Themas durch PR-Kampagne
  • CEO als gefragten Gesprächspartner und „Gesicht“ der Marke entwickelt
  • Ausweitung der Media Relations auf weitere relevante Medien
  • Interne Beratung für Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
  • Praxistraining des CEO für Gespräche mit den Medien
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Interim Manager 2905

Interim Manager Kommunikation

ergebnis- und menschenorientiert

BRANCHEN

Produktion - Kraftfahrzeugbau und Zulieferer, Medien - Entertainment, Beratung Recht & Wirtschaft

STATIONEN

Michelin Group, AKKA Technologies und MBtech, Securiton, Knorr-Bremse, Volvo Trucks, Renault Trucks, Mannesmann Mobilfunk, Mummert und Partner

QUALIFIKATIONEN

langjährige Erfahrung als PR Manager, Pressesprecher, Manager Corporate Communications und Corporate Identity

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • PR und Unternehmenskommunikation
  • Krisenmanagement / Krisenkommunikation
  • Kommunikation in Change-, Transformations- und Restrukturierungsprozessen

Kommunikation im Sinne des Unternehmens zu managen, ergebnis- und menschenorientiert: Das ist die Spezialität des Interim Managers. Dabei greift er auf seine große Erfahrung zurück – und auf das Know-how aus früheren Tätigkeiten als Management- und Verkaufstrainer sowie aus fundierten Kenntnissen aus den Verhaltens- und Evolutionswissenschaften.

Das operative und das strategische Kommunikations-Handwerk hat er von der Pike auf gelernt, beginnend mit der Ausbildung zum Marketing-Kommunikations-Berater. In internationalen Konzernen war er Manager Public Relations und Pressesprecher. In diesen Funktionen hat er in erheblichem Maße zur deutlichen Verbesserung von Verkaufszahlen bzw. Marktanteilen beitragen können. In den deutschsprachigen Ländern verfügt er über ein ausgezeichnetes Netzwerk und beste Kontakte in den Medien.

Seine analytischen Fähigkeiten und eine starke Ergebnisorientierung verknüpft er mit seiner zwischenmenschlichen Orientierung aus einem guten Mix von Empathie und natürlicher Autorität.

Seine Arbeit ist unternehmensspezifisch - und auf nachhaltige und effektive Ergebnisse konzentriert. Neben seinen ausgeprägten strategischen Fähigkeiten bringt er eine starke Hands-on-Mentalität in die Interim Mandate ein. Sein Motto: „Ich unterstütze Sie gerne, mit Rat – und mit Tat“. Zudem ist er ein engagierter Netzwerker.

Der Interim Manager ist akkrediertes Mitglied bei DDIM (Dachgesellschaft Deutsches Interim Management) und ABTF (Automotive Business Task Force). Daneben arbeitet er als Fachautor sowie als Advisory Board Member eines größeren Start-ups.
 

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