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Lean Leadership

Lean Leadership f├╝r Einkauf, Produktion und Lieferkette

BRANCHEN

Automotive Tier 1 und 2, Maschinenbau, Sondermaschinenbau, Ladenbau, M├Âbelindustrie, Metall, - Holz- und Kunststoffindustrie

STATIONEN

keine Angaben aus Gr├╝nden der Vertraulichkeit
 

 

QUALIFIKATIONEN

Expertise als CEO und Werks-/Produktionsleiter, Betriebsschlosser, Industriemeister und Maschinenbautechniker; Qualit├Ąt DIN ISO 9001, Arbeitssicherheit DIN ISO 18001, Umweltschutz DIN ISO 14001, TS 16949; Fortbildungen und Coachings: Lean Management, Lean Organisation, Lean Production, Lean Administration, Lean Leadership

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • COO oder Werksleitung, vorzugsweise im Maschinenbau
  • Prozessoptimierung mit Methoden des Lean Managements
  • Industrial Engineering

Der erfahrene Gesch├Ąftsf├╝hrer, Werks- und Produktionsleiter arbeitet seit 2016 selbstst├Ąndig als Interim Manager und Berater. Mit seinem geradlinigen, durch alle Bereiche und Hierarchien eines produzierenden Unternehmens f├╝hrenden Werdegang, bietet er eine seri├Âse und solide Basis, um kurzfristig verantwortungsvolle Projekte, Aufgaben oder Funktionen zu ├╝bernehmen. Seine Mandate findet er ├╝berwiegend in mittelst├Ąndischen und international t├Ątigen Entwicklungs- und Produktionsunternehmen mit bis zu 1 Mrd. ÔéČ Umsatz und mehreren tausend Mitarbeitern.

Der Interim Manager verf├╝gt ├╝ber hervorragende Expertise in den Bereichen Einkauf, Supply Chain Management, Produktion, Industrial Engineering, Logistik und Projektmanagement. Fundierte Kenntnisse in angrenzenden Bereichen wie Entwicklung, Konstruktion, Vertrieb, Controlling und Administration erg├Ąnzen sein Portfolio.

Seine Kompetenz hat der Interim Manager in mehr als 30 Jahren bei namhaften kleineren und gr├Â├čeren Unternehmen aufgebaut. Von der Manufaktur bis zur Gro├čserie, vom Standard bis zur Sonderanfertigung, kann er die optimale Organisation aufbauen sowie Prozesse effektiv und effizient gestalten, ausrichten und optimieren.

Seit mehr als 20 Jahren folgt er der Lean Philosophie bis zur Operational Excellence - und wendet die damit verbundenen Methoden und Werkzeuge sicher an. In Verbindung mit seiner Lean Leadership Ausbildung entwickelt er eine moderne und wertsch├Ątzende F├╝hrungskultur, die auf die Erf├╝llung der Unternehmensziele ausgerichtet ist.

Mit seiner schnellen Auffassungsgabe analysiert der Interim Manager auch komplexe Zusammenh├Ąnge in kurzer Zeit. Er gewinnt schnell den ├ťberblick und erkennt die Potenziale, aus denen er Ziele ableitet. Mit konzeptioneller St├Ąrke und ganzheitlicher Denkweise erarbeitet er nachhaltige L├Âsungen - und setzt sie mit hands-on Mentalit├Ąt konsequent und zielorientiert um. Durch seine begeisternde und mitrei├čende Art, seine wertsch├Ątzende Umgangsweise und seine direkte und ehrliche Kommunikation nimmt er die Beteiligten mit und f├╝hrt sie ins Ziel.

Der Interim Manager ist einsetzbar als Projektleiter, Abteilungsleiter, Bereichsleiter, COO, CTO, CRO, CEO oder Gesch├Ąftsf├╝hrer in den Aufgabengebieten Sanierung, Restrukturierung, Prozessoptimierung, Kostenoptimierung, Changemanagement und Unternehmensentwicklung - oder einfach nur zur ├ťberbr├╝ckung bei Personalwechsel, Vakanzen, Engp├Ąssen oder sensiblen Projekten.

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Stefan Gebel

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Senior Consultant

Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

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Senior Consultant

Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist