Erfolgreiche Restrukturierung mit Sozialplan und Transfergesellschaft

Sozialplan – Transfergesellschaft - Interessenausgleich

Auftraggeber für das Interim Mandat war ein Hersteller von flexiblen Kunststoffverpackungen, die hauptsächlich im Lebensmittelbereich eingesetzt werden. Das Unternehmen mit Sitz in Ostwestfalenlippe und 315 Mitarbeitern ist Teil einer internationalen Unternehmensgruppe mit 11 Produktionsstätten in 5 Ländern.

Die Geschäftsleitung plante 2018 eine Restrukturierung, um die Wettbewerbsfähigkeit zu erhalten. Aufgrund der geplanten Höhe des Personalabbaus mussten mit dem Betriebsrat ein Interessenausgleich und ein Sozialplan geschlossen werden. Außerdem sollte eine Transfergesellschaft eingerichtet werden. Zeitgleich wurde die Position der Personalleitung vakant. In der operativen Personalarbeit führte die Interim Managerin drei Mitarbeiter fachlich als Interim Personalleiterin.

Detaillierten Ablauf- und Projektplan für Restrukturierung erstellt

Nach Gesprächen mit der Geschäftsführung, dem obersten Führungskreis und dem Betriebsrat erstellte die HR Interim Managerin einen detaillierten Ablauf- und Projektplan der Restrukturierungsmaßnahme. Der Plan berücksichtigte die Kommunikation zum Betriebsrat und den Mitarbeitern sowie die rechtlichen Rahmenbedingungen. Die Beschäftigten wurden in Betriebsversammlungen über die beabsichtigten Maßnahmen ausführlich informiert. Danach erstellte die Interim Managerin eine umfangreiche Übersicht zur Auswahl der Sozialkriterien. Die Aufstellung ermöglichte eine soziale Vergleichbarkeit und verschiedene Kostensimulationen.

Interessenausgleich und Sozialplan formuliert und verhandelt

Zeitgleich zu den Verhandlungen mit dem Betriebsrat und den Interessenvertretern der Gewerkschaft formulierte die Interim Managerin in enger Abstimmung mit der Geschäftsleitung den Interessenausgleich und den Sozialplan aus. Sie hielt regelmäßig Kontakt mit der Agentur für Arbeit, dem Arbeitgeberverband und den Anbietern der Transfergesellschaft. Zusätzlich schloss sie erfolgreich Aufhebungsverträge und den Dienstleistungsvertrag mit der Transfergesellschaft ab.

Die Verhandlungen über den Interessenausgleich und Sozialplan verliefen positiv und zielgerichtet. Der Großteil der geplanten Beendigungen konnte in Änderungskündigungen umgewandelt werden. Die Dokumente wurden innerhalb weniger Wochen von allen Parteien erfolgreich unterzeichnet.

Aufhebungsvereinbarungen zum Übergang in die Transfergesellschaft

Danach bereitete die Interim Managerin die Kündigungen vor. Sie begleitete Führungskräfte und den Betriebsrat bei Änderungs- bzw. Trennungsgesprächen. Um sicherzustellen, dass möglichst viele der vom Personalabbau betroffenen Mitarbeiter die Aufhebungsvereinbarung zum Übergang in die Transfergesellschaft unterschrieben, erläuterte die Interim Managerin in ausführlichen Einzelgesprächen erfolgreich die vertraglichen Rahmenbedingungen sowie die Vor- und Nachteile. Alle Betroffenen akzeptierten die Vereinbarungen.

Recherchen für neue Entgeltabrechnung und Zeiterfassung

Parallel zum Restrukturierungsprojekt leitete die Interim Managerin als Interim Personalleiterin das operative Tagesgeschäft der Personalabteilung. Die Geschäftsleitung wollte die Entgeltabrechnung an einen externen Dienstleister vergeben. Für die Zeiterfassung musste zudem ein neuer Hard- und Softwareanbieter gefunden werden. Nach einer umfangreichen Online-Recherche führte die Interim Managerin mit verschiedenen Dienstleistern und Anbietern Auswahlgespräche und Vertragsverhandlungen.

Erfolgreiche Übergabe der Projekte an den neu eingestellten Personalleiter

Zum Abschluss des Mandats arbeitete die Interim Managerin den neu rekrutierten Personalleiter in seine Tätigkeit ein und übergab ihre Aufgaben. Der neue Personalleiter führte die Vertragsverhandlungen mit dem externen Dienstleister für die Entgeltabrechnung und das Projekt „Neue Zeiterfassung“ zum Abschluss.

Das Projekt in Stichworten:

  • Erfolgreiche Restrukturierung mit Sozialplan und Transfergesellschaft
  • Detaillierten Ablauf- und Projektplan für Restrukturierung erstellt
  • Interessenausgleich und Sozialplan formuliert und verhandelt
  • Aufhebungsvereinbarungen zum Übergang in die Transfergesellschaft
  • Recherchen für neue Entgeltabrechnung und Zeiterfassung
  • Erfolgreiche Übergabe der Projekte an den neu eingestellten Personalleiter
ZUM INTERIM MANAGER:
Verfügbarkeit prüfen
Interim Managerin 2708

Überzeugte und überzeugende Personalerin

mit langjähriger Berufserfahrung

BRANCHEN

Handel - Sonstiges, Gesundsheitsmanagement, Telekommunikation, IT, Automotive, Produktion, Sonstige Dienstleistungen

STATIONEN

pro-beam GmbH & CO. KGaA, EMSA GmbH, WENTUS Kunststoff GmbH, Odelo LED GmbH, Klinikum Hochsauerland, ALSO Deutschland GmbH

QUALIFIKATIONEN

Dipl. Sozialwissenschaftlerin, Business Transformation Manager (zertifiziert: RWTH Aachen), Coach für Persönlichkeitsentwicklung (DBVC), Systemische Organisationsberaterin (Simon, Weber & Friends)

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Interim Personalleiterin und Sanierungsexpertin bei Restrukturierungen und Personalabbau
  • Unternehmenskultur: Führung – Kommunikation - Employer Branding
  • Recruiting von Fach- und Führungskräften – HR-Neuausrichtung

Langjährige Berufspraxis, verschiedenste Aufgabenstellungen in unterschiedlichsten Branchen und ein lebendiges Netzwerk zeichnen die HR Interim Managerin aus. Sie verfügt über 20 Jahre Erfahrung im Personalmanagement in mittelständischen Unternehmen. Dabei sammelte sie 15 Jahre Führungserfahrung im Handel- und Dienstleistungsbereich sowie in der ITK-Branche.

Im Rahmen von Vakanzüberbrückungen steuerte sie als Interim Personalleiterin alle essenziellen HR-Aktivitäten rund um Personalbetreuung, Personalentwicklung und Recruiting bis Entgeltmanagement. Sie setzte zahlreiche HR-Projekte für Themen wie Employer Branding, HR-Software, Betriebsvereinbarungen, Mitarbeiterbefragungen oder Gesundheitsmanagement erfolgreich um. Darüber hinaus optimierte sie Prozesse und Strukturen in HR-Bereichen.

Ein weiterer Schwerpunkt ihrer Arbeit besteht in der Beratung von Unternehmen in Phasen der Restrukturierung bzw. des Personalabbaus. Als Projektleiterin unterstützt sie aktiv bei den Verhandlungen mit den Interessenvertretern. Sie setzt die Maßnahmen zeit- und budgetgerecht sowie unter Einhaltung aller gesetzlichen Vorgaben bis zur Einrichtung von Transfergesellschaften um. Zeitgleich führt sie das operative Tagesgeschäft reibungslos fort.

Die HR Interim Managerin kennt die Herausforderungen und Aufgabenstellungen moderner Personalarbeit. Ihre Arbeitsweise verbindet strategisches und konzeptionelles Denken mit praxistauglichen Lösungen. Sie ist es gewohnt, Ergebnisse engagiert, schnell und zuverlässig umzusetzen.

Auftraggeber schätzen ihre ausgeprägte Fachkenntnis und das Fingerspitzgefühl, mit dem sie mit Respekt und Feingefühl für die Situationen und die Menschen auch schwierigste Problemstellungen sehr gut gelöst hat. Mit ihrer offenen und freundlichen Art fällt es ihr leicht, Zugang zu den Menschen zu bekommen, sie zu gewinnen und zu begeistern.

Darüber hinaus engagiert sich die HR Interim Managerin aus Überzeugung seit vielen Jahren in beruflichen Netzwerken und ehrenamtlich für junge aufstiegsorientierte Frauen in Mentoring-Programmen.

Wir freuen uns auf Ihren Anruf: 069 - 17320123-0
Verfügbarkeit prüfen

Referenzen

Leistung die überzeugt