Mit Interim Management in der Krise handlungsfähig bleiben

Chancen nutzen und die Weichen für die Zukunft stellen

Interim Management ist kein Impfstoff, der vor einer Infektion mit dem Coronavirus schützt. Die mehr als 1.500 Interim Managerinnen und Interim Manager aus dem Pool der Deutschen Interim AG stehen aber bereit, als Krisenmanager gemeinsam mit Ihnen die Lösungen zu finden und umzusetzen, die Ihr Unternehmen jetzt braucht – damit Sie in der Krise handlungsfähig bleiben und die Weichen für die Zukunft richtig stellen.

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Internationaler HR-Experte

mit ausgeprägten interkulturellen Erfahrungen

BRANCHEN

Produktion - Kraftfahrzeugbau und Zulieferer, Produktion - Maschinen- und Anlagenbau

STATIONEN

Deutsche Bank, Roland Berger Strategy Consultants, Volkswagen, Festo, Parker-Hannifin, Boyden International, EL-NET Consulting

QUALIFIKATIONEN

Diplom: Wirtschafts- und Sozialwissenschaften, Postgraduation: Personalmanagement (BRA), Postgraduation: Projektmanagement und Leadership (GB), Lean Manufacturing, Six Sigma, Management 3.0, Scrum, Lehrbeauftragter für Unternehmensführung & Organisation, Personalmanagement & Arbeitsrecht, Führung & Leadership; Sprachkenntnisse: Deutsch, Englisch (fließend), Portugiesisch (fließend), Spanisch (B2), Französisch (B1)

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Neuausrichtung und Modernisierung des Personalmanagements
  • Strategisches Organisationsdesign und strategische Personalplanung
  • Führungskräfteentwicklung, Talentmanagement und Employer Branding

Der Interim Manager bietet seine Dienste als Personalmanager, Strategie- und Organisationsberater, Trainer und Dozent an. Er verfügt über umfangreiche Erfahrung in verschiedenen Industriesegmenten wie Maschinen- und Anlagenbau, Automobil- und Zulieferindustrie, Managementberatung und Banken.

Mehr als 20 Jahre lang hat der Interim Manager in Brasilien und Argentinien in Projekten der Automobil- und Zulieferindustrie gewirkt. Als Direktor für Personalwesen und Organisation bei einem Unternehmen des Maschinenbaus in Brasilien und in internationalen Projekten trug er maßgeblich zur Neu- und Weiterentwicklung von modernen Strukturen, Prozessen und Systemen des Personalmanagements bei. Seine internationale Ausrichtung verstärkte der Interim Manager in Tätigkeiten für diverse Niederlassungen amerikanischer Konzerne. An insgesamt 11 Standorten in 5 lateinamerikanischen Ländern hatte er die Verantwortung für das Personalmanagement inne.

Seit 2015 widmet er sich vor allem der Beratung in Personalfragen – vom Employer Branding über Recruiting und der Entwicklung von anforderungsgerechten Managementkonzepten bis hin zur operativen Übernahme von Managementaufgaben und der aktiven Gestaltung effizienter Systeme und Prozesse.

Der Schwerpunkt des Interim Managers liegt in der strategie- und zielgerichteten Ausrichtung von Geschäfts- und HR-Prozessen. Dabei kommen ihm seine umfangreiche Erfahrung als Managementberater und HR-Manager ebenso zu gute wie sein Agieren im internationalen Kontext. Vor dem Hintergrund von immer komplexeren und sich ständig verändernden Rahmenbedingungen agiert der Interim Manager besonders gerne in Organisationen, die ihre Strukturen, Prozesse und Systeme – innerhalb des Personalbereiches und im Business – flexibel, modern und anpassungsfähig ausgestalten wollen.

Der Interim Manager zeichnet sich durch einen ausgeprägten multikulturellen Hintergrund aus, der es ihm erlaubt, zwischen den Welten zu vermitteln. Er ist sicher im Umgang mit Menschen unter unterschiedlichen kulturellen und soziodemografischen Rahmenbedingungen. Seine Mehrsprachigkeit erleichtert ihm den Umgang erheblich (Deutsch, Englisch, Portugiesisch, Spanisch, Französisch).

Gleichzeitig hat der Interim Manager ein sehr solides Fundament an Kenntnissen, Methoden und Verfahren, das er ständig verbreitert. Zusammen mit seiner Offenheit und Kommunikationsfähigkeit macht ihn das zum Beeinflusser, zum Innovator und zum verlässlichen Sparringspartner.

Im Umgang mit Mitarbeitenden ist der Interim Manager fordernd und wertschätzend. Sein Credo ist, dass jeder im Team zum Erfolg einer Organisation beitragen kann, solange der Manager die richtige Unterstützung bietet und geeignete Rahmenbedingungen für Top-Performance schafft.

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Referenzen

Leistung die überzeugt

Kompetente Krisenhelfer: mehr als 500 HR-Expertinnen und HR-Experten

In der aktuellen Corona-Krise stehen Personalabteilungen im Brennpunkt. Quarantäne, Kurzarbeit, Beurlaubungen, Homeoffice, Zeitkonten, vielleicht sogar Entlassungen sind nur einige der Stichworte. Die Deutsche Interim AG bietet Ihnen mehr als 500 erfahrene Interim Managerinnen und Interim Manager für Human Resources, die Sie nicht nur kurzfristig dabei unterstützen, Brandherde zu löschen, sondern Ihre Organisation auch nachhaltig aus der Krise lotsen. Und das bei Bedarf auch digital – also aus dem mobilen Büro.

Kurzfristig verfügbare HR-Managerprofile nach Fachbereichen

  • HR Sanierungsexperten für Restrukturierung, Personalabbau, Ausgliederung oder Reorganisation 
  • Interim Personalleitungen: HR Executives mit ausgewiesener Expertise für Krisen und komplexe Herausforderungen sowie operative Unterstützung durch HR Business Partner
  • HR Change Management & Transformation: Ob Arbeitsrecht oder Tarifrecht, ob Kurzarbeit oder Werksschließungen – diese Expertinnen und Experten stellen sich Ihren Herausforderungen. 

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FAQs

Antworten zum Thema Interim Management

Interim Management ist eine besondere Dienstleistung für Human Ressources aber auch für andere Bereiche wie Produktion oder Finance.

Im Interim Management geht es um den zeitlich begrenzten Einsatz von Fach- und Führungskräften im Rahmen von fest definierten Projekteinsätzen. Interim Management ist eine Personalbeschaffungstool für den kurzfristigen, zeitlich flexiblen Abruf von erfahrenen Spezialisten, Managern und Führungskräften.

So überbrücken Generalisten wie Interim Personalleiter beispielsweise eine Vakanz. Spezialisten für die Personalgewinnung sorgen als Interim Recruiter für die Adressierung der richtigen Kandidaten, Interim Personalentwickler qualifizieren die Belegschaft für bevorstehende Aufgaben, bessere Effektivität und binden wertvolle Mitarbeiter an das Unternehmen.

Kein Fall ist wie der andere und doch sind alle Fälle gleich: Unsere erfahrenen Interim Manager erledigen ihre Aufgaben schnell, pünktlich und budgettreu.

Wenn Sie einen Experten als Interim Manager für Ihr Unternehmen suchen, muss es in der Regel schnell gehen. Außerdem sollte das Profil des Kandidaten sehr gut zu Ihren Anforderungen passen. Das Matching setzt einen Prozess voraus, der auf die Schnelle nicht ohne genaue Kenntnis der Qualifikationen und Verfügbarkeit eines Interim Managers zu leisten ist.

Als erfahrener Vermittler für Interim Manager sind wir mit den Kandidaten aus unseren Portfolio bestens vertraut. So wie ein guter Sommelier seine Weine kennt, wissen wir um Stärken und Schwächen unserer Interim Manager. Das erlaubt es, für Sie die richtige Vorauswahl zu treffen und erfolgreich auf spezielle Vorgaben oder Präferenzen beider Seiten einzugehen.

Es gibt drei Vertragsformen, die sich anbieten. Das sind der Beratervertrag auf Tagessatz- oder Stundenbasis, der befristete Arbeitsvertrag und die Arbeitnehmerüberlassung.

Jede Vertragsform hat Vor-und Nachteile. Die meistverbreitete Form ist der Beratervertrag. Er erlaubt es, Vertragsziele zu definieren, die sich an konkreten Projektaufgaben orientieren. In diesen Verträgen werden nur die tatsächlich geleisteten Beratertage berechnet. Urlaubs- und Krankheitstage beispielsweise brauchen Sie nicht zu bezahlen. Außerdem kommt der Interim Manager für seine soziale Absicherung selbst auf.

Für Aufgaben, die von vorneherein eine Laufzeit von mindestens 12 Monaten vorsehen oder keinen Projektcharakter haben, können befristete Anstellungen oder Arbeitnehmerüberlassungen sinnvolle Lösungen sein.

Um die Sache auf den Punkt zu bringen: Interim Management ist nicht billig.

Aufwand und Ertrag stehen aber in einem lohnenswerten Verhältnis, wenn Sie die richtigen Kandidaten für Ihre Projekte finden. Die Tagessätze für unsere erfahrenen Interim Manager bewegen sich – je nach geforderter Qualifikation, Komplexität des Projektes und der Laufzeit - zwischen 800 und 1.800 Euro.

Als dauerhafter Ersatz für festangestellte Mitarbeiter sind Interim Manager also wirtschaftlich in der Regel nicht tragbar.

Interim Einsätze lohnen sich beispielsweise bei hohen Opportunitätskosten, wenn Nichtstun also noch höhere Kosten verursachen würde.

Fehlt ein guter Recruiter, lässt sich das neugewonnene Kundenprojekt möglicherweise wegen Mitarbeitermangels nicht realisieren. Bleibt eine Führungsposition zu lange Zeit unbesetzt, werden notwendige Umstrukturierungen zuweilen auf die lange Bank geschoben - und die Banken drohen mit Sanktionen.

Es gibt viele Beispiele, in denen die Zeit für Unternehmen und ihre Abteilungen zum kritischen Erfolgsfaktor wird. In diesen Fällen sind Interim Manager eine sehr gute Wahl, um Zeit zu gewinnen und die Bereiche Ihres Unternehmens erfolgreich an die aktuellen Erfordernisse anzupassen.

Interim Manager lohnen sich auch, wenn Sie die Personalarbeit Ihres Unternehmens auf ein neues Fundament stellen oder in eine neue Richtung entwickeln wollen/müssen. Mit Expertenwissen und dem Blick von außen kommen Interim Manager häufig zu Lösungen, die von innen heraus gar nicht erst in den Blickwinkel geraten wären. Und das kann fast unbezahlbar sein