Interim-Personalleiterin mit Schwerpunkt auf HR-Rekrutierung | Interim Mandat

Recruitment | Employee-Life-Cycle | Teamausbau

Auftraggeber war ein Tochterunternehmen einer internationalen Versicherungsgesellschaft. Das Unternehmen beschäftigt ca. 300 Mitarbeiter an zwei deutschen Standorten. Die Interim Managerin war in diesem Projekt befristet interimistisch in der Personalleitung tätig. Dabei steuerte sie fachlich ein HR-Team mit sechs Mitarbeitern und zwei Freelancern. Darüber hinaus war sie beauftragt, das HR-Team personell aufzubauen und die HR Prozesse rund um den Employee-Life-Cycle zu optimieren.

Unterstützung bei der Rekrutierung für Sales, Finance und Human Resources

Da das HR-Team zu Beginn des Projektes nicht voll besetzt war, agierte die Interim Managerin sehr generalistisch. Neben der Führungsrolle unterstützte sie unter anderem in der Rekrutierung von Fach- und Führungskräften für die Bereiche Sales, Finance und Human Resources.

Die Herausforderung in diesem Projekt war, dass eine Übergabe durch die bisherige Personalleiterin nicht stattgefunden hatte und das HR-Team stark reduziert war. Darüber hinaus gab es unmittelbar nach Projektstart einen Wechsel in der Führungsebene (C-Level). Das brachte eine erneute Auftragsklärung im laufenden Projekt mit sich und hatte zur Folge, dass sich die Komplexität der Themen zusätzlich erhöhte.

Die Interim Managerin musste sich sehr schnell einen Überblick über die anstehenden Themen verschaffen und sinnvoll priorisieren, da der Projektzeitraum für die Fülle der Aufgaben vergleichbar knapp bemessen war.

Im Verlauf des Mandats setzte sie einige Prozesse im operativen Tagesgeschäft rund um den Employee-Life-Cycle auf. So führte Sie beispielsweise Vorlagen für die Erstellung von Zeugnissen ein. Mit einem Fachanwalt erarbeitete Sie außerdem eine Vertragsvorlage für die Zusammenarbeit mit freien Mitarbeitern.

Mit Mandatsende gut aufgestelltes HR Team an neue Personalleitung übergeben

Die Interim Managerin hat den Personalbereich in einer sehr schwierigen personellen Phase stabilisiert und begonnen, den Bereich zu professionalisieren. Sie konnte das Projekt durch ihre lösungsorientierte und pragmatische Herangehensweise und die zielführende Kommunikation in die Geschäftsführung und ins Unternehmen erfolgreich steuern.

Im Rahmen dieses Change-Prozesses schafft sie es zudem, sehr schnell die fehlenden Mitarbeiter für das HR-Team zu rekrutieren und das bestehende HR-Team erfolgreich zu steuern und zu motivieren.

Sie übergibt zum Ende des Projektes ein gut aufgestelltes Team und ein weitgehend geordnetes Feld an ihre Nachfolgerin und hat damit das Projektziel in der geplanten Zeit zur vollsten Zufriedenheit des Auftraggebers erreicht.

Das Projekt in Stichworten:

  • Interim-Personalleiterin mit Schwerpunkt auf HR-Rekrutierung
  • Unterstützung bei der Rekrutierung für Sales, Finance und Human Resources
  • Mit Mandatsende gut aufgestelltes HR Team an neue Personalleitung übergeben
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HR-Expertin

mit Fokus auf Wachstumsunternehmen und Recruiting

BRANCHEN

Banken, Versicherungen, IT, Software, Telekommunikation, Onlinemedien, Medien - Print, Medizintechnik, Automobilzulieferer, Industrie, Wirtschaftsprüfung, Sonstige Dienstleistungen, Consulting

STATIONEN

censhare AG, meinestadt.de, JenaValve Technology, Messe München International, o2 Telefonica, Burda, Roland Berger, Europ Assistance (Generali), Mücke, Sturm & Company, Grammer AG, Sky

QUALIFIKATIONEN

Industriekauffrau, BWL (Personalmanagement), Business Coach, Weiterbildungen: Recruiting, Personalentwicklung und Leadership

 

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Aufbau von HR bei Wachstumsunternehmen
  • Recruiting von Fach & Führungskräften inkl. Expertise in Active Sourcing und Candidate Experience
  • Junge Unternehmen, die Anforderungen von Investoren erfüllen müssen (z.B. Due Diligence für Finanzierungsrunden)

Die HR Interim Managerin ist seit 2011 in Konzernen, Mittelstandsunternehmen und jungen Unternehmen in der Rolle des HR Business Partners oder als Personalleiterin tätig. Zuvor arbeitete sie mehr als 10 Jahren als HR Business Partner in namhaften Konzernen  - stets mit starken Berührungspunkten zu Recruiting und Beratung.

Ihre Schwerpunkte sind der Aufbau von HR Prozessen, die Personalberatung und das Recruiting. Letzteres vor allem mit Fokus auf Candidate Experience, Active Sourcing sowie Employer Branding.

Die Interim Managerin bringt sowohl Expertise in Konzernen als auch Erfahrung im Umgang mit KMUs und jungen Unternehmen mit. Hier hat sie in den vergangenen Jahren in vielen Branchen erfolgreich zahlreiche Projekte begleitet und gesteuert. Umfangreiche Erfahrungen hat sie darüber hinaus im Aufbau von HR in Wachstumsunternehmen, die mit Venture Capital finanziert sind.

In der jüngeren Vergangenheit war die Interim Managerin mehrfach bei jungen Unternehmen in der Rolle des Head of HR dafür verantwortlich, den Bereich Human Resources aufzubauen. In dieser Rolle hat sie HR Prozesse implementiert, den Search für das künftige HR Team und den Head of HR erfolgreich gesteuert sowie die Fachbereiche im HR-Tagesgeschäft betreut.

Abgerundet wird das Profil dieser HR Interim Managerin durch die ausgezeichnete Expertise im Bereich der Personalentwicklung und im Coaching von Fach- und Führungskräften.

Sie ist im Konzernumfeld genauso zu Hause wie bei Mittelstandsunternehmen.

Ihre persönlichen Stärken liegen in der überzeugenden „can do“ Haltung, vernetztem und analytischem Denken sowie zielführender Kommunikation auf allen Ebenen. Sie verbindet fundiertes fachliches Know How mit pragmatischer, lösungsorientierter Herangehensweise.

Sowohl ihre Kunden als auch Ihre Klienten und Kandidaten schätzen ihre klare, authentische Art und ihre ausgeprägte Kundenorientierung.

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