HR Business Partner Maritime Services

Transformationsprojekte | Reorganisation | Betriebsrat

Die Finanzkrise in den Jahren 2008/09 hatte weitreichende Folgen. Eine davon war ein signifikanter Rückgang von Schiffsneubauten. So war es eine logische Folge, dass auch Schiffsklassifizierungsgesellschaften ihre Geschäftsgrundlage überprüften und auf die mindestens mittelfristig veränderte Lage einstellen.

Beim Germanischen Lloyd in Hamburg wurde beschlossen, die Maritimen Dienste neu zu organisieren und zukunftsfest zu gestalten. Ein Team aus Mitarbeitern der internen Unternehmensberatung, mehreren Fachbereichen und der Personalabteilung wurde um zwei Interim Manager ergänzt. Dieses Team unterstützte sowohl beratend als auch in der Umsetzung der entschiedenen Maßnahmen.

Die Hauptaufgaben des Interim Managers im Personalbereich waren: Steuerung aller Personalaufgaben im Zuge einer Reorganisation, Projektsteuerung, Beratung aller Führungskräfte des Bereiches und Betriebsratsverhandlungen. Die zusätzliche Expertise und Arbeitskraft erlaubte eine zügige und effiziente Umsetzung der geplanten Transformation, die erfolgreich abgeschlossen wurde.

Projektschwerpunkte in Stichworten

  • Entwicklung im Zuge der zukunftsfesten Umstrukturierung eines international agierenden Markenunternehmens
  • Koordination von und Zusammenarbeit mit interner Unternehmensberatung, Personalabteilung und Geschäftsleitung
  • Reorganisation der HR-Prozesse
  • Beratung der Führungskräfte
  • Verhandlungen mit dem Betriebsrat.
ZUM INTERIM MANAGER:
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MA-465 HR-Interimmanagement

HR Business Partner

mit profunde Erfahrung in strategischen und operativen Personalthemen

BRANCHEN

Energie & Umwelt, Handel - Sonstiges, IT, Pharma

STATIONEN

Hays Executive, iXL Deutschland, SAP AG, MerckSerono, Germanischer Lloyd

QUALIFIKATIONEN

Studium: Technische Chemie und Management.

 

 

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Transformationsprojekten (Reorganisation, Aufbau von Geschäftsbereichen (auch international)
  • Projekt- und Personalmanagement, Agile Management
  • Mentoring, TED Talks, Führungskräfteentwicklung

Nach fast zwanzig Berufsjahren als Projektleiter, Personalleiter, Geschäftsführer und Interimsmanager im Personalmanagement verfügt unser Interimsmanager über profunde Erfahrung in strategischen und operativen Personalthemen. Die Doppelqualifikation aus Projekt- und Personalmanagement wird um aktuelle Methoden (Agile Management, Mentoring, TED Talks etc.) und intensive Erfahrung in der Führungskräfteentwicklung ergänzt.

Die Schwerpunkte der Interimsmandate lagen in der Steuerung von Transformationsprojekten (Reorganisation, Aufbau von Geschäftsbereichen (auch international) und der Führungskräfteentwicklung. Seine Branchenschwerpunkte liegen in technisch-produzierenden Branchen und umfassen: Internet/IT, Handel, Pharma, Ingenieurdienstleistungen und Erneuerbare Energien.

Weitere Beispiele für umgesetzte Projekte sind die Zusammenführung der regionalen Vertriebsgesellschaften in Afrika und Südamerika im Rahmen eines M&A-Projektes (Pharma), die Einführungs des HR Business Partner Models in einem IT-Unternehmen oder der Aufbau der internationalen Führungskräfteentwicklung in einem Unternehmen der Erneuerbaren Energien.

Wir freuen uns auf Ihren Anruf: 069 - 17320123-0
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