Mit Interim Management in der Krise handlungsfähig bleiben

Chancen nutzen und die Weichen für die Zukunft stellen

Interim Management ist kein Impfstoff, der vor einer Infektion mit dem Coronavirus schützt. Die mehr als 1.500 Interim Managerinnen und Interim Manager aus dem Pool der Deutschen Interim AG stehen aber bereit, als Krisenmanager gemeinsam mit Ihnen die Lösungen zu finden und umzusetzen, die Ihr Unternehmen jetzt braucht – damit Sie in der Krise handlungsfähig bleiben und die Weichen für die Zukunft richtig stellen.

Interim_Manager_A_1703

Expertin für Global Mobility

und Rekrutierung mit Schwerpunkt Afrika

BRANCHEN

Immobilienwirtschaft, Automotive, Maschinen-Anlagenbau, Versicherungen, Banken

STATIONEN

keine Angaben aus Gründen der Compliance

QUALIFIKATIONEN

Diplom-Soziologin (internationales Personalmanagement), Sprachwissenschaften (Deutsch und Französisch), Zertifizierungen: Arbeitsrecht und Sozialversicherung und Steuern im Rahmen von Entsendungen (PWC), Gehaltsabrechnung, Personaladministration; SAP HR/ Co / FI

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Personalplanung & Vergütungsmanagement
  • Global Mobility & internationales HR Management
  • Talent- und Acquisition Management

Die Interim Managerin ist eine erfahrene vielsprachige Expertin für die internationale HR-Arbeit – mit einem besonderen Schwerpunkt auf Entsenderichtlinien und internationale Vergütungspolitik. Als Expertin für internationales HRM zählen Global Mobility sowie internationale Talent Acquisition und Retention zu ihren weiteren Schwerpunkten. Neben fließendem Deutsch, Englisch und Französisch, hat sie Grundkenntnisse in Spanisch und spricht zwei westafrikanische Sprachen (Ewondo und Bassa). Sie ist daher bestens in der Lage, insbesondere in Afrika Zielgruppen aller Art auf Augenhöhe anzusprechen.

Die Expertise für den afrikanischen Kontinent teilt sie gerne: In konkreten Mandaten ebenso wie beispielsweise in Info-Formaten für Verbände oder Arbeitskreise aus Industrie, Handel oder Dienstleistungen, die in Afrika tätig sind oder Aktivitäten vertiefen wollen. Ein weiteres Schwerpunktthema ist die strategische HR-Beratung im internationalen Kontext. Insbesondere berät die Interim Manager hinsichtlich der Effizienz von Entsendungen und/ oder zu Besonderheiten und Fallstricken bei lokaler Rekrutierung.

Die Interim Managerin ist aber nicht nur im Ausland tätig, sondern auch im Inland - immer dort, wo ihre meist deutschen Kundenunternehmen Bedarf haben.

Arbeiten in Teams oder auch als Einzelkämpfer: Beides hat die IM bereits erfolgreich erprobt und in beiden Varianten Vorzüge genießen und Nachteile überbrücken können. Entscheidend ist für sie ohnehin die Selbstdisziplin, sich rechtzeitig vom Schreibtisch zu trennen, und für Erholung und sozialen Austausch bei Sport oder Freizeitaktivitäten zu sorgen. In diesem bewusst gepflegten Gleichgewicht sieht die Interim Managerin ihr Rezept, Kundenbedürfnisse gründlich zu erfassen - und mit dem nötigen Abstand sorgfältig durchdachte Lösungen zu entwickeln.

Wir freuen uns auf Ihren Anruf: 069 - 17320123-0
Manager anfragen
Merken

Kompetente Krisenhelfer: mehr als 500 HR-Expertinnen und HR-Experten

In der aktuellen Corona-Krise stehen Personalabteilungen im Brennpunkt. Quarantäne, Kurzarbeit, Beurlaubungen, Homeoffice, Zeitkonten, vielleicht sogar Entlassungen sind nur einige der Stichworte. Die Deutsche Interim AG bietet Ihnen mehr als 500 erfahrene Interim Managerinnen und Interim Manager für Human Resources, die Sie nicht nur kurzfristig dabei unterstützen, Brandherde zu löschen, sondern Ihre Organisation auch nachhaltig aus der Krise lotsen. Und das bei Bedarf auch digital – also aus dem mobilen Büro.

Kurzfristig verfügbare HR-Managerprofile nach Fachbereichen

  • HR Sanierungsexperten für Restrukturierung, Personalabbau, Ausgliederung oder Reorganisation 
  • Interim Personalleitungen: HR Executives mit ausgewiesener Expertise für Krisen und komplexe Herausforderungen sowie operative Unterstützung durch HR Business Partner
  • HR Change Management & Transformation: Ob Arbeitsrecht oder Tarifrecht, ob Kurzarbeit oder Werksschließungen – diese Expertinnen und Experten stellen sich Ihren Herausforderungen. 

Buchen Sie hier und jetzt einen Beratungstermin

Tilo Ferrari und Christoph Domhardt sind jederzeit gerne für Sie da. Vereinbaren Sie einfach einen kostenlosen Beratungstermin. Wählen Sie einen für Sie passenden Slot im Kalender und klicken Sie auf das graue "30 Minuten" Feld. Wir freuen uns auf den Austausch mit Ihnen.
 

Buchen Sie einen Termin direkt in unserem Kalender

Mit uns kommen Sie schneller ans Ziel! Verlieren Sie keine Zeit – sprechen Sie uns an. 30 Telefonminuten mit unseren Beratern sind gut investierte Zeit. Versprochen..

FAQs

Antworten zum Thema Interim Management

Interim Management ist eine besondere Dienstleistung für Human Ressources aber auch für andere Bereiche wie Produktion oder Finance.

Im Interim Management geht es um den zeitlich begrenzten Einsatz von Fach- und Führungskräften im Rahmen von fest definierten Projekteinsätzen. Interim Management ist eine Personalbeschaffungstool für den kurzfristigen, zeitlich flexiblen Abruf von erfahrenen Spezialisten, Managern und Führungskräften.

So überbrücken Generalisten wie Interim Personalleiter beispielsweise eine Vakanz. Spezialisten für die Personalgewinnung sorgen als Interim Recruiter für die Adressierung der richtigen Kandidaten, Interim Personalentwickler qualifizieren die Belegschaft für bevorstehende Aufgaben, bessere Effektivität und binden wertvolle Mitarbeiter an das Unternehmen.

Kein Fall ist wie der andere und doch sind alle Fälle gleich: Unsere erfahrenen Interim Manager erledigen ihre Aufgaben schnell, pünktlich und budgettreu.

Wenn Sie einen Experten als Interim Manager für Ihr Unternehmen suchen, muss es in der Regel schnell gehen. Außerdem sollte das Profil des Kandidaten sehr gut zu Ihren Anforderungen passen. Das Matching setzt einen Prozess voraus, der auf die Schnelle nicht ohne genaue Kenntnis der Qualifikationen und Verfügbarkeit eines Interim Managers zu leisten ist.

Als erfahrener Vermittler für Interim Manager sind wir mit den Kandidaten aus unseren Portfolio bestens vertraut. So wie ein guter Sommelier seine Weine kennt, wissen wir um Stärken und Schwächen unserer Interim Manager. Das erlaubt es, für Sie die richtige Vorauswahl zu treffen und erfolgreich auf spezielle Vorgaben oder Präferenzen beider Seiten einzugehen.

Es gibt drei Vertragsformen, die sich anbieten. Das sind der Beratervertrag auf Tagessatz- oder Stundenbasis, der befristete Arbeitsvertrag und die Arbeitnehmerüberlassung.

Jede Vertragsform hat Vor-und Nachteile. Die meistverbreitete Form ist der Beratervertrag. Er erlaubt es, Vertragsziele zu definieren, die sich an konkreten Projektaufgaben orientieren. In diesen Verträgen werden nur die tatsächlich geleisteten Beratertage berechnet. Urlaubs- und Krankheitstage beispielsweise brauchen Sie nicht zu bezahlen. Außerdem kommt der Interim Manager für seine soziale Absicherung selbst auf.

Für Aufgaben, die von vorneherein eine Laufzeit von mindestens 12 Monaten vorsehen oder keinen Projektcharakter haben, können befristete Anstellungen oder Arbeitnehmerüberlassungen sinnvolle Lösungen sein.

Um die Sache auf den Punkt zu bringen: Interim Management ist nicht billig.

Aufwand und Ertrag stehen aber in einem lohnenswerten Verhältnis, wenn Sie die richtigen Kandidaten für Ihre Projekte finden. Die Tagessätze für unsere erfahrenen Interim Manager bewegen sich – je nach geforderter Qualifikation, Komplexität des Projektes und der Laufzeit - zwischen 800 und 1.800 Euro.

Als dauerhafter Ersatz für festangestellte Mitarbeiter sind Interim Manager also wirtschaftlich in der Regel nicht tragbar.

Interim Einsätze lohnen sich beispielsweise bei hohen Opportunitätskosten, wenn Nichtstun also noch höhere Kosten verursachen würde.

Fehlt ein guter Recruiter, lässt sich das neugewonnene Kundenprojekt möglicherweise wegen Mitarbeitermangels nicht realisieren. Bleibt eine Führungsposition zu lange Zeit unbesetzt, werden notwendige Umstrukturierungen zuweilen auf die lange Bank geschoben - und die Banken drohen mit Sanktionen.

Es gibt viele Beispiele, in denen die Zeit für Unternehmen und ihre Abteilungen zum kritischen Erfolgsfaktor wird. In diesen Fällen sind Interim Manager eine sehr gute Wahl, um Zeit zu gewinnen und die Bereiche Ihres Unternehmens erfolgreich an die aktuellen Erfordernisse anzupassen.

Interim Manager lohnen sich auch, wenn Sie die Personalarbeit Ihres Unternehmens auf ein neues Fundament stellen oder in eine neue Richtung entwickeln wollen/müssen. Mit Expertenwissen und dem Blick von außen kommen Interim Manager häufig zu Lösungen, die von innen heraus gar nicht erst in den Blickwinkel geraten wären. Und das kann fast unbezahlbar sein