Mit Interim Management in der Krise handlungsfähig bleiben

Chancen nutzen und die Weichen für die Zukunft stellen

Interim Management ist kein Impfstoff, der vor einer Infektion mit dem Coronavirus schützt. Die mehr als 1.500 Interim Managerinnen und Interim Manager aus dem Pool der Deutschen Interim AG stehen aber bereit, als Krisenmanager gemeinsam mit Ihnen die Lösungen zu finden und umzusetzen, die Ihr Unternehmen jetzt braucht – damit Sie in der Krise handlungsfähig bleiben und die Weichen für die Zukunft richtig stellen.

Interim Manager 2606

Internationaler Experte

für Veränderungsprozesse

BRANCHEN

Produktion - Maschinen- und Anlagenbau, Finanzen & Versicherungen, Produktion - Kraftfahrzeugbau und Zulieferer, Telekommunikation

STATIONEN

Ampleon, ASML, Bayer Leverkusen, CGR, Deutsche Bank, Deutsche Telekom, EON, General Electric, GE Capital, Kabel Deutschland, Klöckner Pentaplast, MediaSaturn, ThyssenKrupp, Viterra Energy Services (ista), Vodafone, Xchanging

QUALIFIKATIONEN

Executive mit fast 30-jähriger internationaler Berufserfahrung, unter anderem als Vice President Telekommunikation, Abteilungs- & Bereichsleiter Financial Services

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • Neuausrichtung hin zu wirtschaftlicheren Arbeitsweisen (Wachstum, Effizienz, Kaizen)
  • Organisationsentwicklung, Operational Excellence, Prozessoptimierung (LeanSixSigma)
  • Transformation hin zu agilen bzw. hybriden Unternehmenskulturen (Mindset&Toolset)

Der Interim Manager unterstützt Unternehmen erfolgreich in Veränderungsprozessen, von der Strategiedefinition bis zur Strategieumsetzung. Wirkungsvolle Veränderungen leiten Unternehmen im Allgemeinen auf Basis von Projekten bzw. strategischen Initiativen bzw. Excellence Programmen ein. Hier sind viele bereichsübergreifende Themen/Probleme zu lösen sowie Prozesse, die Organisation, Arbeitsweisen und immer häufiger auch die Unternehmenskultur (Stichwort: Agilität) neu auf die Kunden auszurichten. Diese Veränderungen mit hoher Wirtschaftlichkeit und zugleich mit hoher Akzeptanz der Belegschaft - also mit Kopf, Herz und Hand – umzusetzen, ist eine besondere Stärke des Interim Managers.

Der Interim Manager ist ein Executive mit fast 30-jähriger internationaler Berufserfahrung, davon etwa 20 Jahre als Führungskraft in Konzernen und im Mittelstand sowie etwa 10 Jahre im Consulting. Er wirkte unter anderem als Vice President bei der Deutschen Telekom, als Abteilungs- & Bereichsleiter in Financial Services Unternehmen wie der Deutschen Bank und bei General Electric (GE Capital). Seine Einsätze erfolgen sowohl in produzierenden Unternehmen (Maschinen- und Anlagenbau, HighTech-Industrie, Zuliefererindustrie) als auch in Dienstleistungsunternehmen wie Telekommunikation, Financial Services und ICT im Inland und im Ausland.

Aufgrund seiner besonderen Stärke in Organisationsentwicklungs-, Leadership- und Querschnittsthemen arbeitet der Interim Manager in Veränderungs-, Transformations- sowie in Operational Excellence-Mandaten für unterschiedliche Branchen, auch als Programmleiter (PMO) und als Agile Business Coach. Darüber ist der Interim Manager als Gastdozent, Autor und Speaker gefragt.

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Kompetente Krisenhelfer: mehr als 250 Führungskräfte für Vertrieb & Marketing

Es kommt nicht nur darauf an, den Motor am Laufen zu halten: Die PS müssen auf die Straße – auch und gerade in der Krise. Und es wird nicht einfacher, wenn klassische Touchpoints für Vertrieb und Marketing wegen Ausgangsbeschränkungen oder Quarantäne wegbrechen. Die mehr als 250 Interim Managerinnen und Interim Manager für Sales & Marketing im Pool der Deutschen Interim AG zeigen Wege aus der Krise auf – als Experten für Vertriebsorganisation, Ommnichannel-Management, Krisenkommunikation, Vertriebs- oder Marketing-Clouds und vieles mehr. Sichern Sie sich jetzt die geballte Kompetenz unserer Führungskräfte auf Zeit für Sales & Marketing – für Einsätze vor Ort oder remote aus dem mobilen Homeoffice.

Kurzfristig verfügbare Managerprofile für Sales & Marketing

  • Die Interim Manager für Sales & Vertrieb sind Expertinnen und Experten, die Kriseneinsätze aus vielen Mandaten kennen – und sich daher besonders schnell auf die speziellen Bedürfnisse Ihres Unternehmens einstellen.
  • Marketing: E-Commerce, Online-Marketing, Social Media, Influencer, Instagram, Suchmaschinen-Marketing oder Big Data, Customer Relationship Management und E-Mail-Marketing: Bei uns finden Sie die Spezialisten, mit denen Sie auch in der Krise die PS auf die Straße bringen.
  • Unternehmens- und Krisenkommunikation kann einen enormen Beitrag dazu leisten, krisenbedingte Schäden zu vermeiden oder zu begrenzen – nach außen wie nach innen.

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FAQs

Antworten zum Thema Interim Management

Interim Management ist eine besondere Dienstleistung für Human Ressources aber auch für andere Bereiche wie Produktion oder Finance.

Im Interim Management geht es um den zeitlich begrenzten Einsatz von Fach- und Führungskräften im Rahmen von fest definierten Projekteinsätzen. Interim Management ist eine Personalbeschaffungstool für den kurzfristigen, zeitlich flexiblen Abruf von erfahrenen Spezialisten, Managern und Führungskräften.

So überbrücken Generalisten wie Interim Personalleiter beispielsweise eine Vakanz. Spezialisten für die Personalgewinnung sorgen als Interim Recruiter für die Adressierung der richtigen Kandidaten, Interim Personalentwickler qualifizieren die Belegschaft für bevorstehende Aufgaben, bessere Effektivität und binden wertvolle Mitarbeiter an das Unternehmen.

Kein Fall ist wie der andere und doch sind alle Fälle gleich: Unsere erfahrenen Interim Manager erledigen ihre Aufgaben schnell, pünktlich und budgettreu.

Wenn Sie einen Experten als Interim Manager für Ihr Unternehmen suchen, muss es in der Regel schnell gehen. Außerdem sollte das Profil des Kandidaten sehr gut zu Ihren Anforderungen passen. Das Matching setzt einen Prozess voraus, der auf die Schnelle nicht ohne genaue Kenntnis der Qualifikationen und Verfügbarkeit eines Interim Managers zu leisten ist.

Als erfahrener Vermittler für Interim Manager sind wir mit den Kandidaten aus unseren Portfolio bestens vertraut. So wie ein guter Sommelier seine Weine kennt, wissen wir um Stärken und Schwächen unserer Interim Manager. Das erlaubt es, für Sie die richtige Vorauswahl zu treffen und erfolgreich auf spezielle Vorgaben oder Präferenzen beider Seiten einzugehen.

Es gibt drei Vertragsformen, die sich anbieten. Das sind der Beratervertrag auf Tagessatz- oder Stundenbasis, der befristete Arbeitsvertrag und die Arbeitnehmerüberlassung.

Jede Vertragsform hat Vor-und Nachteile. Die meistverbreitete Form ist der Beratervertrag. Er erlaubt es, Vertragsziele zu definieren, die sich an konkreten Projektaufgaben orientieren. In diesen Verträgen werden nur die tatsächlich geleisteten Beratertage berechnet. Urlaubs- und Krankheitstage beispielsweise brauchen Sie nicht zu bezahlen. Außerdem kommt der Interim Manager für seine soziale Absicherung selbst auf.

Für Aufgaben, die von vorneherein eine Laufzeit von mindestens 12 Monaten vorsehen oder keinen Projektcharakter haben, können befristete Anstellungen oder Arbeitnehmerüberlassungen sinnvolle Lösungen sein.

Um die Sache auf den Punkt zu bringen: Interim Management ist nicht billig.

Aufwand und Ertrag stehen aber in einem lohnenswerten Verhältnis, wenn Sie die richtigen Kandidaten für Ihre Projekte finden. Die Tagessätze für unsere erfahrenen Interim Manager bewegen sich – je nach geforderter Qualifikation, Komplexität des Projektes und der Laufzeit - zwischen 800 und 1.800 Euro.

Als dauerhafter Ersatz für festangestellte Mitarbeiter sind Interim Manager also wirtschaftlich in der Regel nicht tragbar.

Interim Einsätze lohnen sich beispielsweise bei hohen Opportunitätskosten, wenn Nichtstun also noch höhere Kosten verursachen würde.

Fehlt ein guter Recruiter, lässt sich das neugewonnene Kundenprojekt möglicherweise wegen Mitarbeitermangels nicht realisieren. Bleibt eine Führungsposition zu lange Zeit unbesetzt, werden notwendige Umstrukturierungen zuweilen auf die lange Bank geschoben - und die Banken drohen mit Sanktionen.

Es gibt viele Beispiele, in denen die Zeit für Unternehmen und ihre Abteilungen zum kritischen Erfolgsfaktor wird. In diesen Fällen sind Interim Manager eine sehr gute Wahl, um Zeit zu gewinnen und die Bereiche Ihres Unternehmens erfolgreich an die aktuellen Erfordernisse anzupassen.

Interim Manager lohnen sich auch, wenn Sie die Personalarbeit Ihres Unternehmens auf ein neues Fundament stellen oder in eine neue Richtung entwickeln wollen/müssen. Mit Expertenwissen und dem Blick von außen kommen Interim Manager häufig zu Lösungen, die von innen heraus gar nicht erst in den Blickwinkel geraten wären. Und das kann fast unbezahlbar sein