Strategische HR-Beratung und Einf├╝hrung eines neuen Bonusprogramms

Verg├╝tungsmodelle | Effizienzsteigerung | Personalentwicklung

Strategische HR-Beratung Bonusprogramms

Projektschwerpunkte in Stichworten:

  • Etablierung eines neuen Bonusprogramms im Rahmen der ge├Ąnderten regulatorischen Anforderungen
  • Reorganisation und Effizienssteigerung┬áim Bereich Personal
  • Erstellung eines PE-Konzepts mit Fokus auf Wertsch├Âpfungssteigerung und Weiterentwicklung der Organisation
  • Einf├╝hrung einer Systematik zur j├Ąhrlichen Entgeltanpassung

Die HR Interim Managerin startete das Projekt bei einem mittelst├Ąndischen Unternehmen im Finanzsektor im Rahmen der elternzeitbedingten Abwesenheit der Personalleiterin. Das Interim-Mandat war auf 14 Monate befristet und der Einsatz f├╝r 2 bis 3 Tage pro Woche vereinbart. Die Interim Managerin wurde von einem dreik├Âpfigen Personalteam unterst├╝tzt.

Zun├Ąchst galt es, sich in die Besch├Ąftigungsbedingungen und internen Abl├Ąufe einzuarbeiten sowie offene Recruiting-Themen weiter zu betreuen. Die Funktion war anfangs noch stark operativ ausgerichtet. Schnell zeigte sich, dass das Unternehmen im Rahmen der gestiegenen aufsichtsrechtlichen Anforderungen sowie der Niedrigzinsphase vor diversen Herausforderungen stand. Diese Herausforderungen und den notwendigen Wandel, galt es zu begleiten.

Einf├╝hrung eines neuen Bonusprogramms

So musste die Einhaltung der aus dem europ├Ąischen Recht heraus novellierten Institutsverg├╝tungsverordnung sichergestellt werden. Es waren eine Vielzahl intern gewachsener Verg├╝tungsmodelle im Einsatz, die den Anforderungen des neuen Gesetzes nicht gerecht wurden. Nach einer eingehenden Analyse legte die Interim Managerin schnell ein tragf├Ąhiges Konzept f├╝r ein modernes Verg├╝tungsmodell vor, in das auch individuelle Kundenanforderungen einflossen.

Die weitaus gr├Â├čere Herausforderung war es, die bestehenden Vertr├Ąge mit den bisherigen Modellen in das neue System zu ├╝berf├╝hren. Das neue Modell ist deutlich st├Ąrker auf Nachhaltigkeit und Wertsteigerung des Unternehmens ausgelegt, denn auf die Belohnung kurzfristiger individueller Erfolge. Um die Belegschaft f├╝r diese neue Ausrichtung zu gewinnen, erarbeitete die Interim Managerin faire Angebote und initiierte einen durchdachten Change Management Prozess. Das Unternehmen war zudem einige Zeit zuvor aus dem Arbeitgeberverband ausgetreten. Deshalb wurde das Angebot im Rahmen komplett neuer Arbeitsvertr├Ąge unterbreitet, um die Besch├Ąftigungsbedingungen im Unternehmen weiter zu harmonisieren.

Mithilfe einer Mitarbeiterinformationsveranstaltung und zahlreicher Einzelgespr├Ąche konnten alle entscheidenden Mitarbeiter zum ├ťbertritt in das neue Bonusprogramm bewegt werden.

Optimierung und St├Ąrkung HR-Rollen

Das Interim Mandat beinhaltete ferner die Aufgabe, HR-Prozesse und die strategische Ausrichtung der Personalabteilung zu optimieren. Dazu geh├Ârte unter anderem das das Outsourcing der Entgeltabrechnung, die administrative Entlastung der Personalleitung sowie die konsequente Ausrichtung der anzugehenden Personalthemen im Hinblick auf die Unternehmensziele. Zudem entwickelte sie ein Konzept f├╝r die Optimierung der Personalentwicklungsstrategie.

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Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

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Senior Consultant | Prokurist

Stefan Gebel

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