200 Vakanzen kurzfristig mit Spezialisten besetzt

Fluktuation | Mitarbeiteraufbau | Employer Branding

Der Auftraggeber ist ein mittelständiger Medizingerätehersteller mit 600 Beschäftigten mit Sitz an zwei Standorten in Süddeutschland und als Weltmarktführer in einen internationalen Konzern für Medizintechnik mit rund 16.000 Mitarbeitern eingebettet. Das Unternehmen stand zum Zeitpunkt des HR Interim Mandates parallel vor mehreren Herausforderungen. Einerseits galt es, die gesetzten Wachstumsziele zu erreichen. Auf der anderen Seite war enorm gestiegenen regulatorischen Qualitätsanforderungen für die Entwicklung, Produktion und den Vertrieb von medizinischen Geräten gerecht zu werden. Zudem stand das Unternehmen einer Konzernumstrukturierung inklusive Schaffung einer internationalen Matrixstruktur gegenüber.

Der Aufbau von qualifizierten neuen Mitarbeitern um 30% wird erfolgreich realisiert

Um dieser Ausgangssituation zu begegnen, bekam der HR Interim Manager den Auftrag, die vorhandene hohe Fluktuation in der Belegschaft zu kompensieren und darüber hinaus sehr viele weitere technische, medizinische und kaufmännische Fach- und Führungskräfte kurzfristig zu rekrutieren. Um das Ziel eines Mitarbeiteraufbaus von 30% erfolgreich zu realisieren, nutzte der Interim Manager neben den klassischen Rekrutierungswegen wie Schalten von Stellenanzeigen in allgemeinen und fachspezifischen Jobportalen und Printmedien oder der Nutzung von Personaldienstleistern und -beratern auch diverse berufliche Netzwerke wie XING oder LinkedIn für ein professionelles Active Sourcing. Flankierendes Employer Branding kam zum Einsatz. Ein vernachlässigtes Hochschulmarketing wurde wieder reaktiviert.

Onboarding-Prozess an hohe Einstellungsschlagzahl angepasst

Ergänzend zu der Kernaufgabe war der HR Interim Manager an der Gestaltung des nachfolgenden Onboarding-Prozesses beteiligt. Durch die Einführung und Optimierung abteilungsübergreifender Prozesse konnte ein Einarbeitungskonzept umgesetzt werden. Denn ein derart kurzfristiger hoher Mitarbeiteraufbau stellt für die gesamte Organisation eine nicht zu unterschätzende Herausforderung dar.

Das Mandat wurde im vorgeschriebenen Zeitraum zur außerordentlichen Zufriedenheit des Auftraggebers erfolgreich beendet und mehr als 200 Vakanzen besetzt. Bestehende Kontakte und Netzwerke wurden nachhaltig ausgebaut und zum Abschluss professionell an das lokale HR Team übergeben.

Das Projekt in Stichworten

  • Kurzfristige Rekrutierung einer sehr hohen Anzahl von technischen, medizinischen und kaufmännischen Fach- und Führungskräften im internationalen Konzernverbund
  • Active Sourcing und Aufbau eines beruflichen Netzwerkes
  • Begleitendes Employer Branding und Reaktivierung des Hochschulmarketings
  • Mitgestaltung des kompletten Onboarding-Prozesses
ZUM INTERIM MANAGER:
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Interim Manager-4430

Interim Personalleiter

und HR Projektmanager

BRANCHEN

Beratung Recht & Wirtschaft, Dienstleistung und Handwerk

STATIONEN

HR-Projektmanagement und HR-Leitung, HR Interim seit 2016

QUALIFIKATIONEN

 Langjährige Führungserfahrung, zertifizierter Coach für Changeprojekte und Führungskräfte

BESONDERE SCHWERPUNKTE

Changemanagement

Der Diplom-Kaufmann ist mit mehr als 20 Jahren Berufserfahrung in der strategischen und operativen Personalarbeit seit 2016 als HR Interim Manager und Coach tätig. Er überbrückt in internationalen Konzernen wie auch in kleinen und mittelständigen Unternehmen Leitungsvakanzen oder führt temporäre HR-Projekte zum Erfolg. Dabei ist er im Dienstleistungssektor ebenso zu Hause wie im Produktionsumfeld.

Er verfügt über nachweisliche Expertise im Aufbau oder der Neugestaltung von (HR-)Organisationen sowie in der Analyse und Optimierung von HR-Prozessen. Neben der strategischen Konzeptionierung von Personalmarketing, Talent Management-Programmen und Personalentwicklungsmaßnahmen begleitet er Betriebsübergänge, Integrations- und Personalveränderungsprozesse. Er war selbst langjährig in Positionen mit Personalverantwortung tätig und coacht nun junge und gestandene Führungskräfte in Veränderungssituationen.

Der HR Interim Manager ist eine Hands-On-Persönlichkeit mit Blick für das Wesentliche und klarem Sachverstand für alle Personalthemen. Er ist es gewohnt, die Unternehmensinteressen im Fokus zu behalten, dabei aber fair und sozial zu agieren.

Als zertifizierter Changemanagement-Coach behauptet er sich in schwierigen Veränderungsprozessen. Arbeitnehmervertretungen begegnet er stets auf Augenhöhe. Dies ermöglicht es ihm, gute Verhandlungsergebnisse mit Betriebsräten zu erreichen. Er überzeugt dabei durch seine überlegte, sachliche Argumentation sowie seine Integrität und Kompetenz.

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