Vakanzüberbrückung in internationalem Retailunternehmen der Textilindustrie

Arbeitsrecht | Betriebsvereinbarungen | Altersvorsorge

Auftraggeber war die Levi Strauss GmbH in Offenbach. Der HR Manager hatte das Unternehmen im Frühjahr verlassen, die Suche nach einer Nachfolgerin oder einem Nachfolger gestaltete sich schwierig, erst im Herbst stand die Nachfolgerin fest. Eine Interim Managerin sprang bereits nach zwei Monaten wieder ab. Der HR Interim Manager übernahm die Vakanzüberbrückung nach einer telefonischen Einweisung mit HR Business Partner des europäischen Headquarters in Brüssel.

Die Aufgabenstellung war nur sehr vage beschrieben, eine detaillierte Übergabe konnte nicht durchgeführt werden, weil die vorherige Interim Managerin nicht mehr anwesend war. Schwerpunkte waren offene arbeitsrechtliche Fälle und große Probleme bei der betrieblichen Altersversorgung. Ebenso wurde sein Rat bei der Formulierung von individuellen arbeitsvertraglichen Änderungen gesucht.

Der Interim Manager fand ein HR-Team vor, das stark verunsichert war. Es bestand aus jüngeren Mitarbeitern, die alle erst wenige Monate an Bord waren. Hier galt es zunächst, Vertrauen aufzubauen. Das operative Tagesgeschäft konnte das Team sicherstellen. Allerdings unter erschwerten Bedingungen: Zum einen war die Firma von Frankfurt nach Offenbach umgezogen. Zeitgleich wurde auf elektronische Personalakten umgestellt. Diese Umstellung durch ein externes Unternehmen entpuppte sich als sehr fehlerhaft. Das führte in der Bearbeitung der Personalangelegenheiten zu einem erheblichen Rückstau. Darauf reagierten die über das Bundesgebiet verteilten Mitarbeiter in den Geschäften mit wachsendem Unmut. Um den Rückstau zügig zu bewältigen, wurden Aushilfen engagiert.

Betriebsvereinbarung erarbeitet

Gemeinsam mit dem HR-Business Partner aus der Unternehmenszentrale konzipierte der HR Interim Manager eine Betriebsvereinbarung konzipiert, die im Fall einer schlechten wirtschaftlichen Entwicklung zum Tragen kommen sollte. Zudem hat er bestehende Arbeitsverträge überprüft und sie der aktuellen Rechtsprechung angepasst.

Dank seiner Qualifikation als Jurist konnte der Interimmanager zahlreiche Fragen mit arbeitsrechtlichen Bezug klären und das HR-Team coachen. Er wurde von der europäischen Ebene herbeigezogen, um Lösungswege für Mitarbeiter in der Schweiz und Österreich zu finden, wenn Trennungen überlegt wurden oder ein Arbeitsvertrag für eine Führungskraft zu konzipieren war – in Deutsch und Englisch.

Gravierende Fehler bei Altersversorgung aufgedeckt

Als sehr schwierig stellte sich heraus, Lösungen bei der betrieblichen Altersversorgung zu finden, da gravierende Fehler seitens des früheren HR-Managers aufgedeckt wurden. Es musste viel Detailarbeit geleistet werden, um die Altersversorgung gesetzeskonform voranzubringen. Hier war eine enge Zusammenarbeit mit Rechtsanwälten, Versicherungsmathematikern und dem europäischen Headquarter erforderlich.

Der Interim Manager kommunizierte während des gesamten Mandates sehr offen mit dem HR-Team und den Führungskräften in der deutschen Zentrale und in den Geschäften. Wenn es darum ging, Konflikte zwischen Mitarbeitern und Vorgesetzten in den Geschäften zu lösen, konnte er gewinnbringend auf seine Erfahrung in der Mediation zurückgreifen.

Im Ergebnis schwand die Verunsicherung des HR-Teams in Offenbach und auch das Team im europäischen Headquarter fasste neue Vertrauen.

Das Projekt im Überblick

  • Vakanzüberbrückung in internationalem Retailunternehmen der Textilindustrie
  • Arbeitsrechtliche Beratung und Coaching eines jungen HR-Teams
  • Konzeption für Betriebsvereinbarung
  • gravierende Fehler bei Altersversorgung aufgedeckt.

 

ZUM INTERIM MANAGER:
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MA_579 HR-Interimmanager

Jurist/HR-Manager

mit Expertise in Change-Prozessen

BRANCHEN

Medien - Print, Konsum & FMCG, IT, Medizintechnik

STATIONEN

keine Angaben 

QUALIFIKATIONEN

Jurist mit zweitem Staatsexamen, umfassende Fachkenntnisse im Personalmanagement und im Arbeits- und Betriebsverfassungsrecht, Fortbildung zum Mediator

 

BESONDERE SCHWERPUNKTE

  • HR-Management in Change Prozessen: Restrukturierungen, Reorganisationen, Neuausrichtungen
  • Betriebsänderungen, Personalabbau, Outsourcing, Due Diligence
  • Arbeitsrecht, Betriebsverfassungsrecht, Tarifrecht, Betriebsübergang, Kurzarbeit
  • Personalentwicklung, Zielvereinbarungen, Beurteilungssysteme, Nachfolgeplanung

Der HR-Interim Manager arbeitet nach seiner Ausbildung zum Volljuristen, Schwerpunkt Arbeitsrecht, seit 1979 im Personalbereich. Im Mittelpunkt steht das operative Personalgeschäft, aber auch die strategische Personalarbeit. Sowohl in Festanstellung als auch als Interim Manager ist er häufig an Insourcing-und Outsourcing Projekten beteiligt, einschließlich der damit verbundenen Due Diligence.

Der Interim Manager ist in der Lage, Projekte schnell zu strukturieren und sowohl strategisch als auch operativ zu arbeiten. Sein Ziel ist es, das Management so zu beraten und zu unterstützen, dass insbesondere im Change Management Fehlentwicklungen rechtzeitig erkannt und vermieden werden. Er hält es für unabdingbar, dass in Unternehmen eine Kultur der offenen und rechtzeitigen Kommunikation gepflegt wird. Er legt Wert darauf, dass der HR Manager Teil des Managementteams ist, um erfolgreich zu arbeiten.

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