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MANAGER:INNEN IM PROFIL
Expertin fĂŒr agile Transformation in HR-Bereichen

Expertin fĂŒr agile Transformation in HR-Bereichen

BRANCHEN

Technologie, IT, Pharma, FMCG, Automotive und Consulting

STATIONEN

Kundennamen aus GrĂŒnden der Vertraulichkeit nur nach vorheriger Abstimmung; Anstellungen: Siemens, Accenture, TÜV SÜD, Red Bull

QUALIFIKATIONEN

Personalfachkauffrau (IHK), Business Coach (IHK), Design Thinking Coach, agile Organisationsentwicklerin, Trainerin (IHK) und Dozentin, Fremdsprachen: Englisch

Die Interim Managerin verfĂŒgt ĂŒber langjĂ€hrige Erfahrung in strategischen und operativen HR-Managementfunktionen in internationalen Unternehmen sowie in der Unternehmensberatung. Ihre Schwerpunkte liegen in der Steuerung komplexer Projekte zur Entwicklung und EinfĂŒhrung bedarfsorientierter HR-Strategien und Lösungen sowie in der agilen Begleitung von Teams und Organisationen in VerĂ€nderungsprozessen.

Seit 2013 hat sie diverse kurz- und langfristige Mandate in unterschiedlichen Branchen zur ÜberbrĂŒckung von Vakanzen, bei erhöhtem KapazitĂ€tsbedarf oder in bislang nicht abgedeckten Kompetenzfeldern strategischer Projekte ĂŒbernommen.

Ihr besonderes Interesse an der erfolgreichen Umsetzung organisatorischer VerĂ€nderungen sowie den daraus resultierenden Anforderungen an ein zeitgemĂ€ĂŸes Human Resources Management entstand unter anderem durch die langjĂ€hrige TĂ€tigkeit in der IT-Branche. Dort begleitete sie in unterschiedlichen HR-Funktionen mehrere BetriebsĂ€nderungen sowie die daraus resultierenden Umstrukturierungen und Verhandlungen mit Sozialpartnern.

Durch die Leitung komplexer Projekte vom Design neuer HR-Prozesse bis zur EinfĂŒhrung rollenbasierter HR IT-Lösungen konnte die Interim Managerin ihre analytischen FĂ€higkeiten sowie ihr umfassendes VerstĂ€ndnis zur strategischen Positionierung des Personalbereiches sowohl in internationalen Konzernen als auch in mittelstĂ€ndischen Unternehmen stets weiterentwickeln.

Als Organisationsentwicklerin und systemischer Coach nutzt die Interim Managerin agile Methoden sowie Elemente des Design Thinkings, um Unternehmen bei der erfolgreichen Transformation vom klassischen „predict & control“ Management hin zu einer auf die individuelle Ausgangssituation angepassten „sense & respond“ Haltung zu unterstĂŒtzen.

Kunden schĂ€tzen an der Interim Managerin die spĂŒrbare Erfahrung, mit der sie die Ausgangssituation schnell erkennt und analytisch erfasst. Durch ihre pragmatische Herangehensweise und den sicheren Blick fĂŒr das Wesentliche entwickelt sie LösungsvorschlĂ€ge, die bedarfsgerecht und operativ umsetzbar sind. Kritische Aspekte spricht sie konstruktiv an, greift brachliegende Handlungsfelder auf, priorisiert und unterstĂŒtzt dann die Entwicklung methodischer Kompetenzen im Team.

Auch in arbeitsintensiven Phasen oder bei kontroversen Diskussionen liegt der Interim Managerin ein wertschÀtzender Umgang auf Augenhöhe aller Beteiligten sehr am Herzen, wissend, dass sich manche Situationen mit etwas Abstand und einem selbstironischen Blick besser meistern lassen als durch das Beharren auf dem eigenen Standpunkt.

 

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Stefan Gebel

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Tanja Esmyol - Senior Consultant Deutsche Interim AG

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Christoph Domhardt

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Senior Consultant | Prokurist