Expertenberatung: Von Profis für Profis

Digitalisierung sollte man als Prozess denken, der die ganze Organisation erfasst und deren Entwicklung vorantreibt und steuert, ist unsere Expertin für Organisationsentwicklung überzeugt. Umso wichtiger sei die richtige Gestaltung von Digitalisierungsprozessen.

In M&A-Projekten wird die Pre-Closing-Phase eher stiefmütterlich behandelt – und das obwohl sie den Grundstein für eine erfolgreiche PMI legt. Doch wie bereitet man eine Post-Closing-Phase im Bereich Vertrieb richtig vor? Unser Experte weiß, wie.

Besteht der Verdacht, von einem Mitarbeiter betrogen zu werden, müssen kühl kalkulierte Gegenmaßnahmen ergriffen werden, auch wenn Situation emotional sehr belastet. Doch worauf kommt es dabei an? Unser Experte erklärt, was Sie auf keinen Fall versäumen sollten.

Für viele ist die HR Due Diligence bei M&A nur eine Routineaufgabe mit Routinelösungen. Doch unterschätzen sie dabei, was eine moderne HR Due Diligence zum Erfolg eines M&A-Prozesses tatsächlich beiträgt – falls sie nämlich ihre Ziele konsequent konkretisiert und auch anspruchsvolle Personalthemen in den Blick nimmt. Wie das im Einzelnen geht, erklärt unsere Expertin.

Wer für den internationalen Markt produzieren will, muss seine Produktionstechnik über kurz oder lang an global verteilte Standorte transferieren – und komplexe technische und soziale Herausforderungen bewältigen.

In der Phase vor der Insolvenz ist der Absatz allzu oft durch massive Einsparungen stark geschwächt worden. Bei der Definition einer neuen Absatzstrategie kommt es also darauf an, die Schäden zu beseitigen und Einsparungen rückgängig zu machen. Allerdings mutet das mitunter wie ein Drahtseilakt an: Denn gleichzeitig müssen kurzfristig Umsätze generiert werden, um den langfristigen Erfolg abzusichern. Umso wichtiger ist es, sich bei der Definition der neuen Absatzstrategie nicht zu verzetteln. Worauf kommt es also bei der Entwicklung einer Strategie wirklich an? Unser Experte meint: An diesen fünf Maßnahmen kommt niemand vorbei.