Expertenberatung der Deutschen Interim AG. Das Bild zeigt einen telefonierenden Experten, der seinen Kunden professionell berät.

Expertenberatung: Von Profis für Profis

Sie möchten sich von fachlich versierten Professionals mit langjähriger Erfahrung beraten lassen? Legen Sie los!

Expertenberatung: Bewältigen Sie Ihre geschäftliche Herausforderung

Manchmal muss es nicht das große Interim-Projekt sein. Manchmal liefert ein Gespräch mit einem erfahrenen Professional den entscheidenden Impuls. Unsere Expertenberatung eröffnet Ihnen Zugriff auf die besten Köpfe in unserer Datenbank. Erhalten Sie Antworten auf Ihre drängendsten Fragen und stellen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher auf.

Expertenberatung: Wobei brauchen Sie Unterstützung?

Unsere Expertenberatung ist schnell, kompetent, bedarfsgerecht und effektiv: Mit der Expertenberatung sichern Sie sich die Kompetenz von Expertinnen und Experten, die sich im Tagesgeschäft des Interim Managements in Krisen, bei plötzlich auftretenden Herausforderungen und in komplexen Transformationsprozessen vielfach als nervenstarke Troubleshooter und visionäre Strategen bewährt haben. 

Expertenberatung: Darf´s ein bisschen mehr Kompetenz sein?

Sie brauchen fachliche Unterstützung? Machen Sie sich selbst ein Bild davon, wie unsere Expertinnen und Expertenberatung Ihr Business voranbringen können.

Expertenberatung: Finden Sie
Antworten auf Ihre Fragen

Mit Interim Management HR-Herausforderungen bewältigen: Das Bild zeigt Mitarbeitende auf einem Sofa.

Was zeichnet eine erfolgreiche HR Due Diligence bei M&A aus?

Für viele ist die HR Due Diligence bei Mergers & Acquisitions eine Routineaufgabe mit Routinelösungen. Doch sie unterschätzen dabei, was eine moderne HR Due Diligence zum Erfolg eines M&A-Prozesses tatsächlich beiträgt – nämlich dann, wenn Unternehmen ihre Ziele konsequent konkretisieren und auch anspruchsvolle Personalthemen in den Blick nehmen. Wie dies im Einzelnen gelingt, erklärt unsere Expertin.

Interim Management IT: Das Bild zeigt farbenfroh leuchtende Glasfaserkabel

Wie setzen Unternehmen digitale Geschäftsmodelle operativ um?

Durch die Digitalisierung aller Lebensbereiche entstehen laufend neue Geschäftsmodelle. Bei der Umsetzung sollten sich Unternehmen nur bedingt an herkömmlichen Modellen orientieren. Unser Experte für digitale Geschäftsmodelle erklärt, worauf es ankommt. 

Interim Management IT: Das Bild zeigt Kabel in verschiedenen Farben, die angeschlossen sind.

Wie gelingt es, den B2B-Vertrieb zu digitalisieren?

Während viele die Digitalisierung ihrer Produktionsprozesse rasant vorantreiben, hinkt die digitale Transformation des B2B-Vertriebs häufig hinterher – obwohl an den Potenzialen einer Marketing Automation niemand ernsthaft zweifelt. Ursache dafür sind oft fehlende Lösungen für die Vermarktung und den Verkauf. Aber diese können Unternehmen entwickeln. Unser Experte erklärt, wie.

Interim Management: Das Bild zeigt, wie eine Tasse Kaffe serviert wird.

Wie lassen sich Innovationen im Lebensmittelbereich beschleunigen?

Innovationen sind im Food-Sektor zentral, müssen aber angesichts der stärkeren Konkurrenz zum Beispiel vonseiten erfolgreicher Startups oder den erhöhten Anforderungen des Handels immer schneller zur Marktreife kommen. Abhilfe könnten neue Ansätze bieten.

Mit Interim Management Business-Herausforderungen meistern: Das Bild zeigt einen Mann mit einem Molekül-Modell in den Händen.

Wie lässt sich eine Biotech-Idee kommerzialisieren?

Neue Biotechnologie-Produkte sind meist hochinnovativ, doch um sie zu kommerzialisieren, braucht es mehr: Nicht nur das Produkt, auch das Unternehmen muss auf die Markteinführung vorbereitet werden. Worauf es ankommt, erklärt unser Biotech-Experte.

Interim Management Legal: Das Bild zeigt eine Skulptur von Justitia, Göttin der Gerechtigkeit.

Wie schützen sich Unternehmen mit der EU-Whistleblower-Richtlinie vor Reputationsschäden?

Die Umsetzung der EU-Whistleblower-Richtlinie schützt vor Reputationsschäden. Aber die Richtlinie enthält nicht alles, was für ein funktionierendes Hinweisgebersystem nötig ist.

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Als zertifizierter Agile Business Coach, Scrum Master und Product Owner strebt der Interim Manager Mandate in der agilen Organisationsentwicklung an.

Ein hanseatischer Experte für den Vertrieb.

Agiler und digitaler Hanseat optimiert den Vertrieb

Der Interim Manager ist Experte für Vertrieb, Business Development und Business Transformation.

C-Level-Manager für Krise und Restrukturierung in der Logistikbranche

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Der Interim Manager ist Experte für Krisenmanagement und Wachstum in der internationalen Logistikbranche.

Interim Manager schafft Wachstum und Marktzutritt in den USA

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Der Interim Manager unterstützt deutsche und europäische Unternehmen bei der erfolgreichen Geschäftsentwicklung in Nordamerika.

Interim CFO für Private Equity, Start-ups und KMU

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Der Interim Manager ist CFO mit Schwerpunkt auf Private-Equity-Portfoliogesellschaften, Start-ups und Scale-Ups sowie mittelständische Unternehmen in Industrie und Handel.

Automotive Executive für Restrukturierung und Operational Excellence

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Der Interim Manager ist Experte für Restrukturierung, Turnaround und Operational Excellence in der internationalen Automobilzulieferindustrie.

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Die Juristin und Betriebswirtin ist Management-Generalistin mit langjähriger Erfahrung in Linie, als Business Mentor und Interim Managerin.

CEO und Senior Executive für erfolgreiches und nachhaltiges Wachstum

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Der Interim Manager ist ein erfahrener Senior Executive mit besonderem Fokus auf nachhaltigen Erfolg durch den Aufbau und die Optimierung von internationalen Vertriebsstrukturen.

Ein Experte für Pharma-Marketing und Medizinprodukte.

Promovierter Experte für Pharma-Marketing und Medizinprodukte

Der Interim Manager ist ein ausgewiesener Experte im Marketing für verschreibungspflichtige Arzneimittel und Medizinprodukte.

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