Wie entwickeln Unternehmen eine Datenstrategie?
Seriöse Entscheidungen lassen sich ohne harte Datenbasis nicht treffen. Doch die meisten Datenstrategien scheitern.
Die Anforderungen an die Unternehmens-IT steigen: Sie muss zuverlässig funktionieren, Veränderungen unterstützen und mit neuen technologischen Entwicklungen Schritt halten. Künstliche Intelligenz und Automatisierung eröffnen neue Möglichkeiten, während Cyber-Risiken und gewachsene IT-Strukturen Unternehmen vor anspruchsvolle Aufgaben stellen. Umso wichtiger ist es, technologische Entscheidungen konsequent an den Geschäftszielen auszurichten und die IT gezielt weiterzuentwickeln.
In unserer Expertenberatung speziell für IT teilen erfahrene Interim Professionals ihr Wissen als Beraterinnen und Berater. Sie zeigen, wie Unternehmen ihre IT strategisch ausrichten, Strukturen und Systeme modernisieren, die digitale Transformationen vorantreiben und technologische Potenziale heben, damit Sie Ihre Geschäftsziele erreichen.
Entdecken Sie fundierte Fachbeiträge, praxiserprobte Lösungsansätze und neue Perspektiven. Erfahren Sie, wie Sie Ihre Herausforderung im IT-Bereich bewältigen können.
Seriöse Entscheidungen lassen sich ohne harte Datenbasis nicht treffen. Doch die meisten Datenstrategien scheitern.
Je mehr die Digitalisierung voranschreitet, desto vulnerabler werden auch kleine und mittlere Unternehmen. Denn ob Firmen Ziel einer Attacke werden, ist keine Frage der Unternehmensgröße. Doch der Schaden wäre im Ernstfall immens. Wie können sich Unternehmen auf Cyber-Attacken vorbereiten? Diese und weitere Fragen beantwortet ein Cyber-Security-Experte aus dem Pool der Deutschen Interim AG im Interview.
Die meisten Unternehmen wollen Daten zur Wertschöpfung nutzen. Doch dafür muss die Datenqualität stimmen. Das ist insbesondere in multinationalen Unternehmen eine Herausforderung: Kulturelle Besonderheiten machen die Datennutzung ebenso schwierig wie unklare Zuständigkeiten und eine gewachsene Systemlandschaft. Transparenz zu schaffen, ist da erst der Anfang, erklärt unser Experte für prozess- und datenbasierte Transformation.
KI-Anwendungen können ein Wettbewerbsvorteil sein. Aber deren Implementierung scheitert oft daran, dass es keinen passenden Use Case gibt. Das kostet Zeit und Geld.
Deutschland hinkt bei der Nutzung von Echtzeit-Daten hinterher und riskiert so, den erreichten Wohlstand zu verlieren. Davon ist unser Experte für digitale Transformation überzeugt. Ein Gespräch über Datensilos, Digitalisierung und die Intelligenz von KI-Systemen.
Die Einführung einer neuen Lösung für das Enterprise Resource Planning bietet Gelegenheit, die Digitalisierung Ihres Unternehmens voranzutreiben. Eine solche Transformation bedarf indes einer gründlichen Planung, zumal in Großunternehmen mit mehreren Standorten. Wie eine solche digitale Transformation im Detail gelingt, erklärt unser Experte.
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Der Interim Manager ist ein international erfahrener Experte für komplexe IT-Projekte. Insbesondere versteht er sich darauf, IT-Transformationen integrativ zu planen und umzusetzen.
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Seit 2005 übernimmt der Experte Projekte und Interim Mandate im Umfeld von Business Intelligence und Corporate Performance Management.
Der Interim Manager ist ausgewiesener Experte für komplexe IT-Projekte.
Seit 2015 bietet der Interim Manager seine ausgezeichnete IT-Expertise selbstständig an. Seine Schwerpunkte setzt er in den Bereichen IT Outsourcing, IT-Servicemanagement und IT-Security-Prozesse.
Der Interim Manager ist ein international erfahrener CIO und Projektmanager für die Einführung und Optimierung von ERP-Systemen.