Was können KMU tun, wenn ihre Bank die Kreditlinie reduzieren will?
Wird die Kreditlinie reduziert, steckt ein KMU in der Bredouille. Aber nicht jede Maßnahme eignet sich zur Behebung der Illiquidität.
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Klarheit schaffen. Handlungsspielräume sichern.
Finanzielle Stabilität und Transparenz bilden die Grundlage unternehmerischer Handlungsfähigkeit. Doch gerade in Phasen des Wachstums, der Transformation oder Restrukturierung steigen die Anforderungen an Finance, Controlling und Steuerung erheblich. Gefragt sind belastbare Zahlen, effiziente Prozesse und Entscheidungen, die nicht nur kurzfristig wirken, sondern Ihr Unternehmen nachhaltig stärken.
In unserer Expertenberatung für Finanzthemen teilen erfahrene Interim Professionals ihr Wissen als Beraterinnen und Berater. Sie zeigen, wie Unternehmen ihre Finanzorganisation leistungsfähiger aufstellen, Liquidität sowie Transparenz erhöhen und Finance als aktiven Partner der Unternehmensführung etablieren.
Entdecken Sie fundierte Fachbeiträge, praxiserprobte Lösungsansätze und neue Perspektiven zu den zentralen Herausforderungen im Finanzbereich.
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Antworten auf Ihre Fragen
Wie können Unternehmen ihre Kosten ganzheitlich optimieren?
Bei der Kostenoptimierung denken viele sofort an ein Projekt oder an Anpassungen im Einkauf. Aber dieser Ansatz ist verkürzt: Die eigentlichen Kosteneinsparungen sind woanders zu holen. Wo und wie, das erklärt unser Experte.
Wie wird Controlling zu einem effektiven Instrument des Krisenmanagements?
Das wirtschaftliche Umfeld ist derzeit so unsicher wie selten zuvor. Auch der Mittelstand brauche daher Controlling-Instrumente für ein aktives Krisenmanagement, so unser Experte für Unternehmenssteuerung und Restrukturierungen.
Wie bauen Unternehmen eine Finanzfunktion auf?
Spätestens, wenn ein Unternehmen in eine Phase beschleunigten Wachstums eintritt, muss die Finanzfunktion so weit entwickelt sein, dass sie die strategischen und operativen Aufgaben erfüllen kann. Das ist nicht nur eine planerische Herausforderung, erklärt unser Finanzexperte.
Wie können Zulieferer die EBIT-Profitabilität verbessern?
In der Automobilindustrie stehen viele Zulieferer unter einem enormen Kostendruck. Um wettbewerbsfähig zu bleiben, müssen sie Prozesse intensiv optimieren. Unser Experte für Operational Excellence erklärt, welche Maßnahmen sinnvoll sind.
Wie lässt sich ein Private-Equity-Investmentplan prüfen?
Niemand weiß, wie ein Unternehmen sich tatsächlich entwickeln wird. Ein Vabanquespiel sind Unternehmensbeteiligungen dennoch nicht.
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Automotive Executive für Restrukturierung und Operational Excellence
Der Interim Manager ist Experte für Restrukturierung, Turnaround und Operational Excellence in der internationalen Automobilzulieferindustrie.
Experte für Einkauf und Cost Engineering
Der Interim Manager ist ein international erfahrener Experte für Einkauf, Lieferantenmanagement und Cost Engineering.
Executive für Restrukturierung und Finanzen in Mittelstand und PE-Unternehmen
Der Interim Manager ist Experte in der Restrukturierung und Transformation von mittelständischen Unternehmen in Familien- oder PE-Besitz.
Interim CFO für Private Equity, Start-ups und KMU
Der Interim Manager ist CFO mit Schwerpunkt auf Private-Equity-Portfoliogesellschaften, Start-ups und Scale-Ups sowie mittelständische Unternehmen in Industrie und Handel.
General Manager mit Schwerpunkten Vertrieb und Post Merger Integration
Der Interim Manager bietet seinen Auftraggebern umfassende Kompetenzen im General Management mit einem klaren Fokus im Vertrieb.
Unternehmerisch geprägte Controllerin für KMU
Die Interim Managerin bezeichnet sich selbst als „Vollblut-Controllerin“.
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Chief Sales Officer | Prokurist
Marlise Stauffer
Geschäftsführerin Schweiz
