Es muss nicht immer das große Interim-Projekt sein. Manchmal liefert ein Gespräch mit einem erfahrenen Professional den entscheidenden Impuls. Unsere Expertenberatung eröffnet Ihnen Zugriff auf die besten Köpfe in unserer Datenbank. Erhalten Sie Antworten auf Ihre drängendsten Fragen und stellen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher auf.
Unsere Expertenberatung ist schnell, kompetent, bedarfsgerecht und effektiv: Mit der Expertenberatung sichern Sie sich die Kompetenz von Expertinnen und Experten, die sich im Tagesgeschäft des Interim Managements in Krisen, bei plötzlich auftretenden Herausforderungen und in komplexen Transformationsprozessen vielfach als nervenstarke Troubleshooter und visionäre Strategen bewährt haben.
Sie brauchen fachliche Unterstützung? Machen Sie sich selbst ein Bild davon, wie unsere Expertinnen und Expertenberatung Ihr Business voranbringen können.
Für verantwortungsvolle Unternehmer geht es bei einem unumgänglichen Personalabbau darum, die Betroffenen bestmöglich zu unterstützen. Das Unternehmen und die verbleibenden Beschäftigten sollen den Einschnitt möglichst schnell und unbelastet hinter sich lassen können. Trotz knapper Budgets lassen sich mit Fördermitteln der Agentur für Arbeit Win-Win-Ergebnisse realisieren.
Die Digitalisierung macht auch vor HR-Prozessen nicht halt. Doch dabei transformiert sie nicht nur die HR-Funktion: Die Automatisierung von HR-Prozessen wirkt sich auf praktisch alle Unternehmensbereiche aus. Eine Digitalisierungsstrategie sollte das berücksichtigen, meint unser Experte.
Staatliche Regulierungen schränken das Marketing für Rx-Medikamente stark ein. Mit herkömmlichen Marketingstrategien kommt man da nicht weit. Verschreibungspflichtige Arzneimittel lassen sich dennoch gezielt vermarkten.
In Krisen sparen Unternehmen oft als erstes am Vertrieb, nicht selten mit fatalen Folgen: Ist doch der Vertrieb die Speerspitze eines jeden Unternehmens. Klüger ist dagegen dessen Restrukturierung.
Der Einkauf wird nach wie vor unterschätzt: Halten ihn doch viele nur für einen Unternehmensbereich, der Lieferketten sichern oder weitere Einsparungen erzielen soll. Doch sein wahres Potenzial entfaltet der Einkauf erst als Schnittstellenmanager, der operative Abläufe zwischen verschiedenen Unternehmensteilen koordiniert. Höchste Zeit also, die Einkaufsoptimierung ernst zu nehmen. Aber wie genau sollten Firmen bei der strategischen Transformation ihres Einkaufs vorgehen? Unser Experte rät zu folgenden Schritten.
Verhandlungskompetenz ist eine weithin unterschätzte Schlüsselqualifikation. Wer sie seinen Mitarbeitenden vermitteln will, hat nicht nur Vorurteile auszuräumen.
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Der international erfahrene C-Level Executive ist ein vielseitiger Experte im General Management von großen mittelständischen Unternehmen und Konzernen.
Die Interim Managerin ist eine leidenschaftliche Marketing-Frau mit langjähriger Erfahrung mit großen Marken.
Als erfahrene kaufmännische Geschäftsführerin und Interim CFO bietet die Interim Managerin ein umfassendes Kompetenzportfolio: von Finance Management und Controlling über Restrukturierung, Transfor
Der Interim Manager unterstützt japanische Firmen bei ihrem Markteintritt in Deutschland und hilft deutschen Unternehmen bei ihren Asien-Aktivitäten.
Das Herz des Interim Managers schlägt für Produktionsbetriebe. Er verfügt über ein breites Erfahrungsspektrum: von der Pike bis zum CEO.
Der Interim Manager ist ein bei Unilever ausgebildeter Vollblut-Marketingleiter. Zu seinen besonderen Stärken zählt das Innovationsmanagement.
Der Interim Manager ist Experte für Sales & Operations Planning (S&OP) in den Branchen Life Sciences, Pharma, Biotechnologie und Medizinprodukte.
Den Interim Manager treibt die Idee, Krisenunternehmen auf dem Weg zurück in nachhaltige und langfristige Rendite zu unterstützen.
Der Interim Manager ist ein international erfahrener Geschäftsführer, der von seinen Kunden häufig als Chief Sales Officer (CSO) oder Chief Marketing Officer (CMO) engagiert wird.
