Interim Manager: Das Bild zeigte eine goldene Decke.
MANAGERPROFIL
Experte für Datenmanagement und Operational Excellence
verfügbar
Wohnort: Österreich

Experte für Datenmanagement und Operational Excellence

  • Komplexe Datensysteme in der Supply Chain (Getränke- und Lebensmittelindustrie)
  • Lean Management und Prozess-Exzellenz nach Six Sigma
  • Six Sigma Trainings: Green Belt und Black Belt

„Ich bin Experte für Datenmanagement und Operational Excellence.“

Qualifikationen

Six Sigma Master Black Belt • Lean Manager • Management-Trainer • Fremdsprache: Englisch

Stationen

Red Bull • zeb/ • WESTERN UNION • GE Capital Bank • Rauch Fruchtsäfte

Mehr über den Interim Manager

Der Interim Manager ist einerseits Experte für das Management von komplexen und großen Datenmengen. Hier reicht sein Spektrum von der Beratung über die Einführungen von Datenmanagement-Systemen bis hin zum Aufbau von kompletten IT-Landschaften. Diese Arbeit verknüpft er in der Regel mit seinem zweiten Schwerpunkt: Als Six Sigma Master Black Belt und zertifizierter Coach für Lean Management ist er ebenso Experte für Operational Excellence – mit einem besonderen Fokus auf der Optimierung von Lieferkettenprozessen. Über besondere Branchenexpertise verfügt er in der Getränke- und Lebensmittelindustrie sowie im Bankenbereich.

Vor seiner Selbstständigkeit (seit 2022) war der Interim Manager als Global Head of Transformation & Information Management von Red Bull beschäftigt. Mit der Auswahl und Einführung neuer Systeme im Datenmanagement konnte er die Prozess-Exzellenz des globalen Getränkeunternehmens wesentlich fördern. In seiner letzten Position als Führungskraft im Bereich der Supply Chain (Operations) hat er die organisatorische Exzellenz durch die Optimierung interner Abläufe, des Informationsaustaushes und der Führungskultur deutlich steigern können. Vor der Zeit bei Red Bull hat der Österreicher Lebensmittelunternehmen und Banken als Consultant eines großen deutschen Beratungsunternehmens in Fragen von Datenmanagement, Prozess-Exzellenz und Reorganisation beraten.

Als Master Black Belt bringt der Interim Manager die Kompetenz für die Einführung von Prozess-Exzellenz mit. Sein Wissen im Datenmanagement hat er mittels weitreichender Seminare und in internationalen Konferenzen aufgebaut. Eine weitere Expertise des Managers liegt in der Konzeption und Umsetzung von internen Weiterbildungsprogramme und Trainings. Zudem arbeitet er selbst als Trainer für Six Sigma, Change Management, Lean Management und Projektmanagement.

Mittels seiner sozialen Kompetenz, dem Zugehen auf Kollegen, der Fähigkeit zum Dialog, seiner sachlichen Kommunikation auf Augenhöhe und dem Zuhörenkönnen versteht er es, Teamgeist zu entwickeln, ein Team zu motivieren und zu erfolgreichen Lösungen zu begleiten.

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Ergänzende Kompetenzen

Österreich / 18 Jahre 3 Monate
Deutschland / 15 Jahre 10 Monate
Supply Chain Management / 15 Jahre 1 Monat
Operational Excellence / 14 Jahre 3 Monate
Datenstrategie / 10 Jahre 11 Monate
Trainingsplanung / 10 Jahre 2 Monate
Personaltraining / 9 Jahre 11 Monate
Kontinuierliche Qualitätsverbesserung / 2 Jahre 4 Monate
Marketing / 9 Jahre 3 Monate
Business Process Management / 9 Jahre 6 Monate
Wertschöpfungskette / 9 Jahre 5 Monate
Datenanalyse / 12 Jahre 5 Monate

Branchen-Erfahrung

Lebensmittel & Getränke (Herstellung). Lebensmittel & Getränke (Handel) / 10 Jahre 11 Monate
Finanzdienstleistungen / Bankwesen / 9 Jahre 2 Monate
Unternehmensberatung / 8 Jahre 10 Monate
Hochschulen und Universitäten / 7 Jahre 11 Monate
Weiterbildung und Coaching / 4 Jahre 2 Monate
Finanzdienstleistungen / 2 Jahre 6 Monate
Lebensmittel & Getränke (Herstellung) / 1 Jahr
Gütertransport (Land), Spedition und Lagerhaltung / 6 Monate
Großhandel: Arzneimittel und sonstige Drogerieartikel / 6 Monate
Logistik / 6 Monate
Gütertransport (Land) / 6 Monate
Baugewerbe / 2 Monate

Berufliche Rollen

Abteilungsleitung / 13 Jahre 3 Monate
Lehrbeauftragte/r / 7 Jahre 11 Monate
Prozess Management / 7 Jahre 11 Monate
Internationale Projektleitung / 7 Jahre 7 Monate
Leitender (Senior) Projekt Manager / 6 Jahre 4 Monate
Leitender (Senior) Berater / 4 Jahre 10 Monate
Projektleitung / 4 Jahre 4 Monate
Geschäftsführung / 4 Jahre 2 Monate
Account Management / 4 Jahre
Leitung Informationsmanagement / 3 Jahre 4 Monate
Internationale Leitung Sales / 2 Jahre 10 Monate
Internationale Leitung Business Development / 2 Jahre 10 Monate
Leitender (Senior) Programm Manager / 1 Jahr 6 Monate
Leitung Prozessoptimierung / 1 Jahr 5 Monate
Marketing Management / 1 Jahr 1 Monat
Brand / Marken Management / 1 Jahr 1 Monat
Leitender (Senior) Senior Consultant / 7 Monate
Beratung / 4 Monate
Trainer/ Coach / 3 Monate

Projekt-Stationen

von – bis
Dauer
Position
Ergänzende Position
Primäre Branche
Ergänzende Branche
Land
10/2018 - 08/2026
7 Jahre 10 Monate
Lehrbeauftragte/r
Prozess Management
Hochschulen und Universitäten
Österreich
11/2021 - 08/2026
4 Jahre 9 Monate
Lehrbeauftragte/r
Hochschulen und Universitäten
07/2022 - 08/2026
4 Jahre 1 Monat
Geschäftsführung
Leitender (Senior) Berater
Unternehmensberatung
Weiterbildung und Coaching
Österreich
03/2026 - 04/2026
1 Monat
Projektleitung
Trainer/ Coach
Baugewerbe
Österreich
10/2025 - 01/2026
3 Monate
Projektleitung
Beratung
Lebensmittel & Getränke (Herstellung)
Österreich
03/2025 - 08/2025
5 Monate
Prozess Management
Projektleitung
Logistik
Gütertransport (Land)
Österreich
04/2025 - 04/2025
Projektleitung
Trainer/ Coach

Österreich
10/2024 - 03/2025
5 Monate
Prozess Management
Projektleitung
Großhandel: Arzneimittel und sonstige Drogerieartikel
Deutschland
05/2024 - 11/2024
6 Monate
Leitender (Senior) Senior Consultant
Prozess Management

Österreich
01/2024 - 08/2024
7 Monate
Projektleitung
Lebensmittel & Getränke (Herstellung)
Österreich
10/2023 - 03/2024
5 Monate
Projektleitung
Gütertransport (Land), Spedition und Lagerhaltung
Österreich
03/2019 - 06/2022
3 Jahre 3 Monate
Leitung Informationsmanagement
Abteilungsleitung
Lebensmittel & Getränke (Herstellung). Lebensmittel & Getränke (Handel)
Österreich
08/2011 - 02/2019
7 Jahre 6 Monate
Abteilungsleitung
Internationale Projektleitung
Lebensmittel & Getränke (Herstellung). Lebensmittel & Getränke (Handel)
Österreich
09/2011 - 02/2013
1 Jahr 5 Monate
Abteilungsleitung
Leitender (Senior) Programm Manager
Lebensmittel & Getränke (Herstellung). Lebensmittel & Getränke (Handel)
Österreich
08/2007 - 07/2011
3 Jahre 11 Monate
Leitender (Senior) Projekt Manager
Account Management
Finanzdienstleistungen / Bankwesen
Unternehmensberatung
Österreich / Deutschland
10/2004 - 07/2007
2 Jahre 9 Monate
Internationale Leitung Sales
Internationale Leitung Business Development
Finanzdienstleistungen / Bankwesen
Österreich
06/2002 - 09/2004
2 Jahre 3 Monate
Abteilungsleitung
Leitender (Senior) Projekt Manager
Finanzdienstleistungen / Bankwesen
Österreich
09/2001 - 04/2002
7 Monate
Leitender (Senior) Berater
Projektleitung
Unternehmensberatung
Österreich
04/2000 - 08/2001
1 Jahr 4 Monate
Leitung Prozessoptimierung
Projektleitung
Finanzdienstleistungen
Österreich / Deutschland
03/1999 - 03/2000
1 Jahr
Marketing Management
Brand / Marken Management
Finanzdienstleistungen
Österreich / Deutschland

Aus- und Weiterbildung

von – bis Dauer Beschreibung Abschluss
01/2017 - 12/2019 2 Jahre 11 Monate Red Bull Weiterbildung
09/2017 - 06/2019 1 Jahr 9 Monate Red Bull, Salzburg / PMP Führung & Coaching Weiterbildung
01/2013 - 12/2013 11 Monate CDQ St. Gallen Weiterbildung
01/2007 - 12/2007 11 Monate Stephen Covey Weiterbildung
01/2005 - 12/2005 11 Monate Scotwork Weiterbildung
01/2004 - 12/2004 11 Monate Hernstein Training
01/2001 - 12/2001 11 Monate GE CLOE, Stamford Weiterbildung
05/2000 - 05/2000 BTC Weiterbildungs GmbH / Zertifikat Weiterbildung
02/2000 - 04/2000 2 Monate GE CLOE, Stamford Weiterbildung
10/1999 - 12/1999 2 Monate GE CLOE, Stamford, USA Weiterbildung
10/1992 - 01/1998 5 Jahre 3 Monate Universität Innsbruck, Universität New Orleans Studium
06/1991 - 06/1991 Höhere Technische Bundeslehranstalt Salzburg / MATURA Maschinenbau Schulbildung
Erstellt von Charly Kahle
zuletzt aktualisiert am 05.05.2025

Beiträge
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Die meisten Unternehmen wollen Daten zur Wertschöpfung nutzen. Doch dafür muss die Datenqualität stimmen. Das ist insbesondere in multinationalen Unternehmen eine Herausforderung: Kulturelle Besonderheiten machen die Datennutzung ebenso schwierig wie unklare Zuständigkeiten und eine gewachsene Systemlandschaft. Transparenz zu schaffen, ist da erst der Anfang, erklärt unser Experte für prozess- und datenbasierte Transformation.

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