Manchmal muss es nicht das große Interim-Projekt sein. Manchmal liefert ein Gespräch mit einem erfahrenen Professional den entscheidenden Impuls. Unsere Expertenberatung eröffnet Ihnen Zugriff auf die besten Köpfe in unserer Datenbank. Erhalten Sie Antworten auf Ihre drängendsten Fragen und stellen Sie Ihr Unternehmen zukunftssicher auf.
Unsere Expertenberatung ist schnell, kompetent, bedarfsgerecht und effektiv: Mit der Expertenberatung sichern Sie sich die Kompetenz von Expertinnen und Experten, die sich im Tagesgeschäft des Interim Managements in Krisen, bei plötzlich auftretenden Herausforderungen und in komplexen Transformationsprozessen vielfach als nervenstarke Troubleshooter und visionäre Strategen bewährt haben.
Sie brauchen fachliche Unterstützung? Machen Sie sich selbst ein Bild davon, wie unsere Expertinnen und Expertenberatung Ihr Business voranbringen können.
Technologische Innovationen haben ein enormes Geschäftspotenzial. Doch der Weg bis zum fertigen Produkt ist steinig – und manchmal sehr weit. Unsere Expertin erklärt, wie man ihn meistert, bevor das Geld ausgeht.
Spätestens, wenn ein Unternehmen in eine Phase beschleunigten Wachstums eintritt, muss die Finanzfunktion so weit entwickelt sein, dass sie die strategischen und operativen Aufgaben erfüllen kann. Das ist nicht nur eine planerische Herausforderung, erklärt unser Finanzexperte.
Wachstum erfordert eine vorausschauende Planung. Doch die Pandemie und andere Ereignisse haben gezeigt, wie schnell sich Geschäftsanforderungen ändern können. Unternehmen müssen ihre Abläufe daher immer flexibler gestalten. Eine Lösung ist das Sales und Operations Planning (S&OP), das operative Unternehmensfunktionen so aufeinander abstimmt, dass Wachstumsziele auch in Zeiten hoher Volatilität realisierbar bleiben. Unser Experte erklärt, wie S&OP funktioniert und wie Sie es umsetzen.
Ein expandierendes Unternehmen braucht eine Führungsstruktur, die das Wachstum proaktiv gestaltet. Der Aufbau einer solchen Struktur erfordert zielgerichtete Maßnahmen. Welche, erklärt unsere Spezialistin für wachsende Unternehmen.
Neue Biotechnologie-Produkte sind meist hochinnovativ, doch um sie zu kommerzialisieren, braucht es mehr: Nicht nur das Produkt, auch das Unternehmen muss auf die Markteinführung vorbereitet werden. Worauf es ankommt, erklärt unser Biotech-Experte.
Wenn Differenzen in Familienunternehmen eskalieren, leidet über kurz oder lang auch das Geschäft. Eine Lösung solcher Konflikt ist indes oft schwierig, auch weil familiäre Beziehungen meist sehr komplex sind. Abhilfe bieten Wirtschaftsmediationen. Aber dafür braucht es nicht nur die Bereitschaft aller, den Konflikt tatsächlich beizulegen, weiß unser Experte für Krisen- und Veränderungsmanagement.
Der Interim Manager ist ein international erfahrener Experte für digitale Geschäftsmodelle im Medienumfeld – von Business Development über strategische Partnerschaften und digitale Vertriebsstruktu
Der Interim Manager ist Experte für Veränderungsprojekte wie die strategische Neuausrichtung von Unternehmen und Geschäftseinheiten, Turnarounds und Restrukturierungen im Bereich technischer Invest
Der Interim Manager ist Experte für Sales & Operations Planning (S&OP) in den Branchen Life Sciences, Pharma, Biotechnologie und Medizinprodukte.
Die interkulturelle Expertise des Interim Managers in Kombination mit seiner starken technischen Affinität macht ihn zu einer ausgezeichneten Option für Mandate als Interim Geschäftsführer und CRO
Der Interim Manager begleitet Unternehmen und Investoren bei komplexen Personalumbaumaßnahmen als Berater, Projektleiter und Interim Manager (CHRO).
Der Interim Manager (Jahrgang 1960) verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung im Personalmanagement renommierter internationaler Unternehmen der produzierenden Industrie.
Nach seinem Hochschulabschluss als Diplom-Grafikdesigner an der Staatlichen Akademie der Bildenden Künste startet der Interim Manager seine Karriere bei der Werbeagentur McCann Erickson in Frankfur
Der Diplom-Ingenieur ist ein erfahrener Experte für die Einführung und Optimierung von Produktionsprozessen sowie die reibungslose Verlagerung von Produktionen.
Der Interim Manager ist CFO mit Schwerpunkt auf Private-Equity-Portfoliogesellschaften, Start-ups und Scale-Ups sowie mittelständische Unternehmen in Industrie und Handel.
